Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Система развития в ИТ: от инженера до руководителя
Артикул: МС28427
Программа раскрывает комплексное построение системы развития персонала для удержания талантов и роста бизнеса. Вы научитесь создавать эффективную систему развития, которая снижает текучесть талантов, обеспечивает прозрачность карьерного роста и формирует кадровый резерв.
Для кого предназначен
Руководителей IT-отделов и проектов, HR-директоров и менеджеров по развитию персонала, Team Lead'ов и менеджеров продуктов, владельцев IT-бизнеса; специалистов, отвечающих за карьерное развитие сотрудников.Особенности программы
Проблемы, которые мы решаем:
- Текучесть лучших специалистов из-за отсутствия перспектив.
- Непонятные карьерные траектории ("куда расти?").
- Субъективность в повышениях и зарплатах.
- Сложности с планированием преемственности.
- Отсутствие системного подхода к развитию персонала.
Ключевые модели и инструменты:
-
Матрица 9-Box для сегментации сотрудников.
-
Модель 70-20-10 для баланса развития.
-
Калькулятор грейдов для объективной оценки позиций.
-
Индивидуальные планы развития (ИПР).
-
Система кадрового резерва.
-
Инструменты оценки компетенций.
Формат: 70% практики, 30% теории - разбор реальных кейсов.
Материалы: рабочие тетради, шаблоны документов, чек-листы.
Результат обучения
Результаты после прохождения обучения:
- Создадите работающую систему развития для вашей IT-компании.
- Снизите текучесть ключевых специалистов на 25-40%.
- Внедрите прозрачные карьерные треки и систему грейдов.
- Научитесь оценивать потенциал сотрудников объективно.
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
Модуль 1: Основы системы развития в IT
- Цели и выгоды внедрения системы развития.
- Ключевые компоненты системы: карьерные треки, грейды, оценка, инструменты развития.
- Связь системы развития с бизнес-стратегией.
Модуль 2: Карьерные треки и грейдинг.
- Двойная карьерная лестница: Manager Track vs Individual Contributor Track.
- Разработка системы грейдов: уровни сложности и ответственности.
- Калькулятор грейдов: объективная оценка позиций.
- Привязка грейдов к оплате труда.
Модуль 3: Оценка и диагностика потенциала
- Performance Review vs Potential Review.
- Матрица 9-Box: сегментация сотрудников по потенциалу и результативности.
- Инструменты оценки: 360°, ассессмент-центры, тестирование.
- Индивидуальные планы развития (ИПР).
Модуль 4: Модели и инструменты развития
- Модель 70-20-10: практика, обучение у других, формальное обучение.
- Инструменты развития для разных категорий сотрудников.
- Корпоративные программы: фабрика идей, кадровый резерв.
- Центры оценки и работы с талантами.
Модуль 5: Особенности развития разных ролей
-
Инженеры: путь экспертизы и технического мастерства.
-
Тимлиды и менеджеры проектов: гибридные компетенции.
-
Руководители: стратегическое мышление и лидерство.
-
Бэкофис-персонал: эффективность и кросс-функциональность.
Модуль 6: Внедрение и измерение эффективности
- Дорожная карта внедрения системы развития.
- Метрики успеха и ROI системы.
- Типичные ошибки и как их избежать.
- Интеграция с другими HR-процессами.
Преподаватели
ШИШКИНА Ирина Сергеевна
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов.
Преподаватель MBA. Executive коуч. Автор книг. Консультант по внедрению проектного управления на производствах и ИТ. Преподаватель в бизнес-школах (Москва, Санкт-Петербург).
Преподаватель
Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций).
Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.
Автор 1 млн зн. для: «Коммерческий директор», Executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru; Радио baltika.fm; 1tv.ru; печатное издание «Управление сбытом» и пр.
Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие» и др.
Автор подходов управления командами – «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса.
Дата и время
Документы по окончании обучения
