Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Начальник цеха/производственного участка. Технологии результативного управления цехом
Артикул: МС27056
Начальник цеха является ключевой фигурой и руководителем основной производственной единицей завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.
Для кого предназначен
Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.Особенности программы
Программа носит практический характер и выстроена вокруг реальных задач руководителя производства: выполнение плана, повышение производительности, управление операционной деятельностью, развитие персонала и предотвращение ошибок, которые приводят к потерям, конфликтам и нарушениям трудового законодательства.
Участники освоят современные методы организации производства, повышения результативности работы руководителя и вовлечённости персонала. Научатся оптимизировать планирование, контроль, материальные потоки, повышать производительность и снижать издержки. Освоят практики ЛИН, нормирование труда, системы оплаты, управление конфликтами и командой. Все инструменты сопровождаются практикумами и кейсами, что позволяет применять их сразу после обучения.
Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
- Узнают новые тенденции развития производства.
- Получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка.
- Познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике.
- Получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства.
- Познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
- Узнают, как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке.
- Как оптимизировать материальные потоки на производстве.
- Как повысить производительность производственных участков.
- Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках.
- Как стимулировать производственный персонал.
- Выяснят процесс организации ритмичности производства, планирования загрузки и контроль использования оборудования, организации плановых ремонтов.
- Узнают актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
- Выбор оптимальной системы оплаты труда.
- Рассмотрят проблемы конфликтных ситуаций в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роль руководителя и неформальных лидеров.
Программа обучения
Производственная система цеха.
- Современное понятие производственной системы.
- Конечные цели производственной системы цеха.
- Фундамент производственной системы.
- Принципы и элементы производственной системы.
- Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.
Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
- Главное предназначение начальника цеха современного завода.
- Цели начальника цеха.
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
- Функционал начальника цеха.
- Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
- Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
- Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.
Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».
Управление цехом как основной структурной единицей завода.
- Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
- Ключевые показатели работы цеха.
- Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.
Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.
- Стратегические активности начальника цеха.
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
- Активности по факту.
- Периодические активности.
- Активности по векторам работы.
- Обход цеха: цели, методы, результаты.
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.
Практикум: «Разработка рабочей карты – сменные активности начальника цеха».
Работа с людьми на современном заводе.
- Новые требования к производственному персоналу.
- Отличие современной мотивации от классической модели.
- Мотивационная среда цеха. Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы. Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
- Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
- Выбор наиболее подходящих методов.
Групповая дисскусия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».
Видеоэкскурсия на современный завод.
Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».
Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.
Функции и задачи управленца, начальника цеха, начальника производственного участка.
- Цикл управления. Карта управленческих действий.
- Последовательные задачи управленца:
- анализ и планирование,
- постановка задач и организация исполнения,
- мотивация персонала; теория мотивации Герчикова,
- контроль - формы и методы.
- Постоянные задачи управленца:
- подбор, адаптация, обучение и удержание ценных кадров,
- коммуникация.
- Постановка задач и управление исполнением.
- Управленческая коммуникация.
- Нематериальная мотивация - методы управленческого воздействия в зависимости от внутренней мотивации сотрудника.
- Теория мотивации Герчикова.
- Управленческий контроль. Виды и технологии контроля. Цикл Деминга.
- Ситуационное управление - стили управления в зависимости от квалификации и мотивации сотрудника.
Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.
- Трудовое законодательство: что должен знать начальник цеха.
- Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день.
- Оплата и нормирование труда.
- Увольнение работников. Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять.
- Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения.
- Рабочее время и время отдыха. Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
- Охрана труда. Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда.
- Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда.
- Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.
Преподаватели
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Преподаватель
Бизнес–технолог, Член Правления Ассоциации Русскоязычных Коучей, преподаватель РАНХиГС, постоянный член жюри Всероссийского Конкурса Тренерского Мастерства.
Преподаватель
Юрист, эксперт по трудовым отношениям.
Преподаватель
Бизнес – тренер.
Кандидат экономических наук, магистр делового администрирования, консультант по управлению персоналом, карьерный коуч. Практикующий директор по персоналу со стажем работы 20 лет в российских и зарубежных компаниях. Автор многочисленных статей об управлении человеческими ресурсами, опубликованных в российских и международных СМИ. Специализируется на экономике труда: системы вознаграждения, KPI, нормирование, планирование персонала, управление эффективностью.
Отзывы о прошедших мероприятиях
Все было супер. Очень интересно и полезно.
Интересной была тема: Работа с людьми на современных заводах.
Ушаков А.А.
Начальник цеха, Научно-исследовательский инженерный институт (НИИИ) АО
Огромное количество информации за сжатое время, систематизация уже известной информации.
Интересными были темы: Современные метода развития производства; адаптация рабочих на предприятии; управленческая коммуникация.
Секушин И.С.
Начальник участка, РусХимАльянс ООО
Все очень интересно, доступно и понятно.
Интересными были темы: Роль начальника цеха в организации; мотивация сотрудников; юридические\судебные практики трудовых споров.
Хотелось бы добавить часы на изучение методов мотивации сотрудников (Рисберг Е.А.) и юридических вопросов (Жижерина Ю.Ю.).
Силуянов Д.В.
Начальник цеха, Прайм Топ ООО
Очень информативная и полезная программа.
Интересными были темы: Цикл управления и мотивация сотрудников.
Хотелось бы 2 дня с Рисберг Е.А., за 1 день не удалось задать все вопросы.
Вялых Д.А.
Начальник цеха, Прайм Топ ООО
Доступное предоставление материалов, наличие практических занятий, консультирование.
Интересными были темы: Роль начальника цеха; KPI начальника цеха; функции и задачи управленца; оплата и нормирование труда.
Назаров В. В.
Начальник участка, Курганский завод дорожных машин (Кургандормаш) АО
Структурное построение программы, позволяет поэтапно разобрать и проработать все тонкости. Преподаватели с легкостью доносят информацию с примерами из жизни. Хотелось бы увеличить время Рисберг Е.А., так как информация полезная, но ограничена одним днем.
Особенно интересными были системные методики. Получены новые инструменты оценки и регулирования работы цеха, участка, подчиненных.
Хотелось бы более длительный срок обучения для детальной и углубленной проработки.
Левченко С.С.
Начальник цеха, Сегал Литейно-прессовый завод ООО
Объяснениями по программе удовлетворена в полном объеме.
Интересными были темы: Ситуационное управление; стили управления.
Чиникова Е.А.
Заместитель начальника цеха по производству, Московский эндокринный завод ФГУП
Кратко в сжатые сроки, доходчиво и понятно.
Особенно интересным было: современные производственные системы; функционал начальника цеха; увольнение сотрудников; организация управления.
Пучков А.В.
Начальник производства, По Еврокардан ООО
Программа обширная и интересная, подчеркнул для себя много новой и полезной информации.
Особенно интересным было; нематериальная мотивация сотрудников; рабочий график; активности; треугольник эффективности производства
Капустин А.А.
Мастер специализированного участка , Ледео ООО
Узнал много нового, надеюсь все это применить на практике по согласованию с генеральным директором.
Интересен был весь материал, особенно: эффект Ренгельмана; мотивация по Герчикову; треугольник эффективности; управление исполнением.
Хотелось бы все методические материалы получить в личном кабинете.
Алейников А.Н.
Начальник цеха, М Д М ООО
Хорошая программа, не облачная, все как в работе. Эффективные методы.
Интересными были темы: Треугольник эффективности; активности начальника цеха; трудовое законодательство.
Каргин В.Е.
Начальник производства, Клевер АО
Все супер! Интересными были темы: функции и задачи управления; трудовое законодательство.
Безгубов А.М.
Механик цеха № 3 Производственной площадки Московский эндокринный завод, Московский эндокринный завод ФГУП
В целом все понравилось. Особенно понравилась юридическая часть и мотивация сотрудников.
Матиив А.М.
Заместитель начальника цеха, Сигнал Приборный Завод ПАО
Понравился современный взгляд на производство. Опытные преподаватели, очень удобно преподнесен материал. Хорошее консультирование, есть практика.
Интересными были темы: современный взгляд на управление цехом; нематериальная мотивация; материальная ответственность.
Сабуров С.И.
Начальник цеха, Лыткаринский завод оптического стекла (ЛЗОС) АО
Лекторы молодцы, все было интересно. Особенно интересным было: методы управленческого воздействия; выступление юриста.
Хлебников Е.Н.
Начальник цеха, Лыткаринский завод оптического стекла (ЛЗОС) АО
Отличная и интересная программа. Очень информативно.
Интересными были темы: мотивация персонала; теория Герчикова.
Рекашев В.В.
Начальник цеха производственного участка, Морава М ООО
Программа понравилась, материал усвоен легко, отличный подбор преподавателей.
Интересными были темы: принятие и осознание новой философии производства и мотивации персонала в работе.
Степанов П.В.
Начальник цеха, Стрела НПО ПАО
Информативная программа, много интересного. Особенно интересными были тренинги.
Хотелось бы экскурсию на передовые предприятия.
Котельников А.В
Начальник цеха, Кирскабель АО
Хотелось бы больше примеров по производственным компаниям в РФ (не мировых лидеров).
Интересной была тема: методика управления персоналом.
Измайлов В.И.
Заместитель начальника производства, Паперскоп Рус ООО
Доступная программа, компетентные преподаватели, много различных примеров. Много новой познавательной информации.
Большая часть была новой. Интересными были примеры мировых лидеров.
Семиволкова А.Д.
Мастер производственного участка, Лыткаринский завод оптического стекла (ЛЗОС) АО
Профессиональная программа и преподаватели. грамотный подход к участникам семинара, доступная информация.
Интересными были темы: управление производственной системой и правовые аспекты в трудовом праве.
Кубышин Н.А.
Инженер-технолог, Лыткаринский завод оптического стекла (ЛЗОС) АО
Программа была интересна и содержательна. Много интересного и доступного методического материала. Обратная связь с лекторами. Доступность изложения в содержательном плане. Живой диалог с аудиторией.
Интересным было: практика мировых лидеров; правовая информация.
Хотелось бы раскрыть тему: взаимодействие с подчиненными.
Чистяков Д.Ю.
Заместитель начальника цеха, Научно-исследовательский технологический институт им.П.И.Снегирева (НИТИ) АО
Большой объем информации: интерактив и личный опыт спикеров - на высочайшем уровне! Для более продуктивного усвоения необходимо увеличить время на отдельные темы.
Интересными были темы: нематериальная мотивация и операционная эффективность.
Нуждов А.Г.
Заместитель начальника цеха по производству, Московское машиностроительное предприятие имени В.В.Чернышева (ММП) АО
Программа содержит большой объем информации, который необходим для перспективной работы. Весь объем очень полезен и доступен, применим в дальнейшем на производстве. Оценка - отлично!
Особенно интересной была тема: мотивация персонала.
Бурмистров А.А.
Начальник монтажно-сдаточного цеха, Амурский судостроительный завод (АСЗ) ПАО
Положительные впечатления от программы. Интересны современные методы и их внедрение.
Возможно добавил бы фотоматериалы современных заводов и предприятий.
Ващенко Е.А.
Заместитель генерального директора по производству, Завод технологических источников ООО
Благодаря программе узнал много нового в области управления коллективом. Стал по-другому смотреть на процесс производства.
Особенно интересными были способы управления коллективом.
Назаров Д.В.
Начальник цеха, БентИзол ООО
В результате обучения получены как векторы для развития, так и конкретные действия для достижения задач руководителя производства.
Особенно интересными были методики управления персоналом для различных профилей подчиненных.
Костельцев А.В.
Директор по производству, ГорХим Техно ООО
Данная программа понравилась структурированностью подачи материала, объемом информации и профессионализмом лекторов.
Интересными были темы: информация о бережливом производстве; разбор трудового законодательства.
Муригин А.В.
Руководитель направления производства изделий радиотехники, Информтехника и связь АО
Отличная программа обучения, хотелось бы больше времени.
Интересными были темы: оплата и нормирование труда; увольнение работников.
Примаченко Н.В.
Заместитель начальника цеха по подготовке производства, ОДК-Авиадвигатель АО
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
