Бережливая логистика производства

День 1.

Производственная логистика как инструмент сокращения затрат и повышения эффективности.

• Атрибуты индустриального лидерства.
• Логистика производства и её место в компании.
• Бережливое управление как модель повышения эффективности деятельности предприятия.
• Современные концепции производственной логистики.
• Производственные стратегии.

Управление на принципах Бережливого производства.

• Lean-менеджмент. Чем Lean не является?
• Организация внедрения модели бережливого производства на предприятии.
• Основные характеристики бережливого производственного потока и его параметры: время такта, время цикла, время выполнения заказа.
• Принципы построения бережливого производственного потока.

Идентификация потерь и определение ценности процессов.

• Ценность. Цепочка создания ценности.
• Классификация и характеристика потерь.
• Методы диагностики скрытых потерь.
• Инструменты анализа и выявления потерь.
• Современные методы проведения ФРД (фотографии рабочего дня). Наблюдение за постом.
• Виды потерь.
• Инструменты процесса преобразований.
• Система рационализации рабочего места — 5S.
• Система Kaizen: построение производственного потока на рабочем участке.

Инструменты улучшений.

• Цикл Деминга.
• Почему картирование потока создания ценности важный инструмент.
• Символы, применяемые при картировании.
• Построение карты текущего состояния.
• Типичные ошибки при картировании.
• Анализ потока создания ценности.
• Построение карты будущего состояния.
• Что делает поток создания ценности бережливым.

День 2.

Синхронизация производства с запросами рынка.

• Kanban.
• Поточное производство.
• Особенности систем массового, серийного и единичного производства.
• Структура сквозного материального потока на производстве.

Стандартизация процессов.

• Система встроенного качества и стандартизированная работа.
• Нет стандартов — нет улучшений.
• Стандартизация как способ устранения потерь.
• Создание карты стандартных операций.

Управление рисками в логистике производства.

• Безопасное и эргономичное выполнение операций.
• Логистические риски в производственных системах.
• Скрытые резервы производственных систем.

Использование лучших практик.

• Лучшие мировые практики производственной логистики.
• Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию внутрилогистической деятельности.
• Организация взаимодействия в цепочке процесса.

Совершенствование внутрилогистических процессов.

• Практикум: Анализ бесполезных трат.
• Практикум: Анализ операционной последовательности.
• Практикум: Анализ перемещений на посту.
• Практикум: Анализ нециклических операций.
• Практикум: Описание улучшаемого поста.
• Практикум: Бланк стратегии улучшений.
• Практикум: Отчёт Kaizen.
• Практикум: Анализ эргономики.
• Практикум: Бланк карты стандартной операции.
• Практикум: Подачи рацпредложений.