Девелопмент в 2022 году: практические рекомендации по управлению созданием и реконструкцией объектов недвижимости

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Курс посвящен повышению эффективности девелопмента недвижимости в 2022 году. В ходе обучения разбираются практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами. Слушатели разрабатывают концепции, проводят технико-экономическую оценку и расчет экономики проекта, участвуют в формировании бюджета и управлении стоимостью проекта. Прохождение курса способствует повышению экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 42 500 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

Открытая дата

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в саморегулируемые организации.

Программа обучения

Эффективность девелопмента недвижимости в 2022 году.

  • Изменяющиеся факторы рынка (взгляд в прошлое и будущее). Тенденции рынка (демограграфические изменения, изменения стиля жизни).
  • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
  • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
  • Задачи девелопмента недвижимости: эффективная организация процесса согласования проекта, эффективная организация работы с подрядчиками, эффективная организация финансирования проекта, эффективная организация продаж (сдачи в аренду) создаваемого объекта недвижимости.
  • Девелопер и Российское законодательство. Кто такой девелорпер. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
  • Процесс организации девелопмента.
  • Жизненный цикл проекта девелопмента при создании комплекса объектов недвижимости.
  • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
  • Организация и управление девелоперской компанией.
  • Роль Заказчика в процессе девелопмента.
  • Выбор профессиональных консультантов и советников.
  • Формировании команды, занятой проектированием.
  • Выбор подрядчика, занимающегося строительством.
  • Работа с фирмами, занимающихся операциями с недвижимостью.
  • Работа с кредиторами.
  • Грамотный start-up Проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
  • Оптимальные пути развития. Определение рыночных «ниш». Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
  • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопементе. Страхование девелоперских рисков.
  • Экономические и социальные результаты девелопмента.
  • Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
  • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
  • Проблемы девелопемента недвижимости.
  • Тенденции и перспективы девелопмента.
  • Особенности зарубежной модели девелопмента.

Практикум: Примеры девелопмента недвижимости.

Практикум: Анализ земельного участка под девелопмент.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами.

  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Инвестиционно-строительный проект. Разработка концепции. Технико-экономическая оценка проекта.

  • Отличительные особенности строительного проекта.
  • Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности.
  • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
  • Основные задачи экономики строительства.
  • Жизненные циклы инвестиционно-строительного проекта.
  • Разработка концепции проекта, проектный анализ, технико-экономический анализ инвестиционно-строительного проекта.
  • Размер затрат на прединвестиционные исследования.
  • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей.
  • Инвестиционная политика компании, основные направления.
  • Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
  • Разработка концепции строительного проекта.
  • Проектный анализ — оценка жизнеспособности проекта, виды проектного анализа.
  • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта.
  • Разработка градостроительной документации — с чего начать.
  • Основные градостроительные характеристики земельного участка.
  • Вид разрешенного использования, особенности изменения ВРИ в Москве.
  • Практикум: Расчет стоимости смены вида разрешенного использования.
  • Анализ эффективного использования земельного участка.
  • Технико-экономическое обоснование — заключительное звено прединвестиционных исследований.
  • Технологический и ценовой аудит.
  • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.

Практикум: Анализ инфраструктуры объектов недвижимости для определения наиболее эффективного использования земельного участка.

Формирование бюджета проекта.

  • Виды бюджетов с возрастающей степенью точности.
  • Основные способы расчета стоимости для формирования бюджета.
  • Технико-экономические показатели проекта.
  • Выход коммерческих площадей, расчет потребного количества объектов социальной инфраструктуры.
  • Основные методы расчета стоимости на основе объектов-аналогов:
  • Сборники укрупненных показателей стоимости.
  • Укрупненные нормативы цены строительства.
  • Справочники стоимости строительства.
  • Предварительный расчет стоимости объектов жилищного строительства.
  • Предварительный расчет стоимости объектов инженерной инфраструктуры.
  • Предварительный расчет стоимости благоустройства и дорожной инфраструктуры.
  • Предварительный расчет стоимости строительства объектов социальной инфраструктуры.

Практикум: Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога.

Расчет экономики проектов. Управление стоимостью проекта. Повышение экономической эффективности проекта.

  • Особенности ценообразования в строительстве.
  • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
  • Индивидуальный характер цены строительной продукции.
  • Многодельность и многооперационность строительного производства.
  • Зависимость от климатических условий региона строительства.
  • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
  • Оценка стоимости строительства: все начинается с ПИРов.
  • Оценка стоимости изыскательских работ.
  • Виды изыскательских работ. Основные нормативные документы и методы расчета.
  • Требования к результатам инженерных изысканий.
  • Оценка стоимости проектных работ, способы расчета стоимости проектирования.
  • Новые требования к разработке Задания на проектирование.
  • Исходные данные для разработки проект, состав разделов проектной документации.

Практикум: Пример расчета стоимости проектирования.

Практикум: Составление календарного графика выдачи и оплаты проектной документации.

Оценка стоимости строительства: СМР — основная доля затрат.

  • Структура сметной стоимости.
  • Себестоимость строительно-монтажных работ — как основа цены строительной продукции.
  • Прямые затраты в цене строительной продукции.
  • Накладные расходы и прибыль.
  • Экономическое содержание «цены строительной продукции».

Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта.

  • Калькуляция инвестиционных затрат.
  • Структура инвестиционных затрат.
  • Затраты на приобретение земельных участков.
  • Затраты на проектные и изыскательские работы.
  • Затраты на инженерную инфраструктуру.
  • Затраты на социальную инфраструктуру.
  • Затраты на управление проектом.
  • Коммерческие затраты.
  • Финансовые затраты.

Практикум: Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта.

Управление стоимостью проекта.

  • Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью.
  • Существенные условия договора подряда.
  • Принципы формирования договорной цены.
  • Виды договорных цен.
  • Порядок и условия пересмотра твердых договорных цен.
  • Особенности договоров строительного подряда.
  • Торги, как инструмент управления стоимостью.
  • Основные принципы организации и проведения торгов.
  • Квалификационный отбор участников торгов.
  • Критерии выбора победителя торгов: не всегда дешевле — лучше.

Матрица взаимодействия в рамках проведения финансово-технического контроля в рамках реализации инвестиционного Проекта.

  • Перечень подразделений компании и компетенции. Ключевые «фигуры».
  • Формирование команды проекта с постановкой задач.
  • Порядок согласования договоров строительного подряда.
  • Порядок согласования выполненных работ.
  • Электронный документооборот.

Повышение экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов.

  • Выбор наиболее эффективного проектного решения, основные ключевые показатели.
  • Оптимизация прямых затрат на строительство. Эффективные методы снижения стоимости строительства.
  • Сокращение издержек проекта, внедрение современных технологий.

Бюджет Проекта.

  • Планирование доходов и расходов Проекта по статьям затрат и соответствующим периодам времени.
  • Бюджетный классификатор.

Практикум: Пример бюджетного классификатора.

Финансово-технический надзор.

  • Основная цель инвестиционно-строительного проекта — извлечение максимальной прибыли от земельного актива путем создания неотделимых улучшений и добавленной стоимости.
  • Основные задачи финансового и технического контроля.
  • Проверка соблюдения норм финансового права (соблюдения законодательства).
  • Защита интересов собственника.

Финансовый контроль.

  • Контроль за использованием бюджетных средств.
  • Ответственность за нарушение законодательства.
  • Контроль за целевым использованием средств.
  • Анализ хозяйственных операций, проведение внутреннего аудита.
  • Нормативно-правовая база. Обзор документов первого и второго уровня.
  • Проверка соблюдения финансовой дисциплины, в т.ч. кассовой.
  • Контроль исполнения бюджета по статьям затрат.
  • Контроль исполнения графика финансирования.

Практикум: Классификатор нарушений, выявленных в ходе финансового контроля.

Технический контроль.

  • Основные нормативно-правовые и организационно-технологические документы.
  • Основные направления контроля: стоимость, сроки, качество, объемы.
  • Входной контроль проектной документации.
  • Контроль за качеством применяемых строительных материалов и конструкций.
  • Операционный контроль по соблюдению технологии выполнения работ.
  • Перечень видов работ, подлежащих контролю.
  • Перечень технической и исполнительной документации.
  • Приемка выполненных работ в соответствии с утвержденным проектом.
  • Обоснование дополнительных работ. Необходимый перечень документации.
  • Планирование материально-технических ресурсов.
  • Структура себестоимости строительства.
  • Прямые и косвенные затраты.
  • Стоимость материалов, заработная плата.
  • Накладные расходы и сметная прибыль.

Практикум: Составление калькуляции затрат на производство строительной продукции ресурсным методом.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/direktor-po-developmentu-kurs-v-moskve-online/