Финансовый анализ и аудит деятельности организации

  • Семинар
Формат обучения:   
Открытая дата

На семинаре обучение проводится по авторской методике, которая предусматривает ряд этапов, в том числе интерпретацию результатов расчёта каждого показателя и коэффициента, обобщение результатов по группам показателей, подготовку выводов и рекомендаций для директоров и акционеров.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 29 600 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Программа обучения

День 1.

Финансовый анализ: основные моменты.

  • Оценка успешности компании через результаты финансового анализа.
  • Методика «Финансовый анализ: 25 шагов для повышения эффективности бизнеса». Краткое рассмотрение каждого из 25 шагов.
  • Выбор индикаторов для оценки эффективности использования капитала.
  • Демонстрация методики по оценке финансового состояния организации по трём отчётам (ОДДС, ОДР, баланс). Вариант оценки за 60 секунд.
  • Формат отчета по результатам финансового анализа.
  • Форма отчета по результатам финансового анализа.
  • Разработка Положения о проведении финансового анализа в компании.
  • Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений.

Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.

  • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.
  • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.
  • 5 видов финансового анализа в мировой практике. Связь с целями компании и менеджментом.
  • Методология проведения финансового анализа в компании.
  • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и KFI).
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • Самые важные «точки контроля» — ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • Управленческий учет — «информация для правильных решений».
  • 8 признаков эффективного управленческого учета.
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
  • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.

День 2.

Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
  • Классификация и структура затрат — три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
  • Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ эффективности управления товарными запасами.
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
  • Анализ эффективности управления заемным капиталом.
  • Анализ финансового рычага и финансового риска — формулы, анализ, моделирование.
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.

Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.

  • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
  • Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Финансовый SWOT анализ.
  • «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
  • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.

Перечень практических задач (кейсов).

  • Кейс: Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс: Расчет стоимости бизнеса на основании международных стандартов.
  • Кейс: Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс: Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Кейс: Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности.
  • Кейс: Определение класса кредитоспособности компании.
  • Кейс: Расчет коэффициента Альтмана.
  • Кейс: Развернутый финансовый анализ по данным управленческой финансовой отчетности.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/finansovyy-analiz-i-audit-deyatelnosti-organizatsii-seminar-v-moskve/