Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Применение инструментов системного анализа для диагностики текущего состояния организации (подразделения)

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 8 - 10 апреля 2024 Другие даты

Артикул: СП11526

Руководители, применяющие инструменты системного анализа, видят возможности для создания уникального конкурентного преимущества компании. Умение оценивать ключевые процессы и факторы с нестандартной позиции, в том числе учесть их взаимное влияние позволяет быть впереди всех. В условиях нестабильности особенно важны своевременная реакция, принятие взвешенного решения и понимание того, что необходимо изменить, чтобы улучшить текущее положение. В программе разбираются ключевые инструменты системного анализа, формирующие необходимые навыки.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
43 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 43 800 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

8 - 10 апреля 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей компаний и подразделений, менеджеров проектов.

Цель обучения

Научиться использовать инструменты системного анализа для поиска нестандартного взвешенного решения.

Особенности программы

Занятия проходят частично в компьютерном классе в формате интенсивных тренингов.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • научатся системному взгляду на организацию (подразделение), учитывая влияние возникающих и потенциальных связей между процессами и элементами;
  • научатся подбирать под решаемые задачи и применять комплекс инструментов системного анализа; 
  • научатся применять методы мозгового штурма и экспертных оценок для формирования и оценки альтернатив и выбора оптимального решения, используя как качественные, так и количественные критерии;
  • приобретут практические навыки работы с нестандартными инструментами, которые смогут применять в текущей деятельности сразу после окончания обучения.

Программа обучения

День 1.

Предварительный системный анализ организации.

  • Описание организации (подразделения) через Матрицу системных характеристик (МСХ).
  • Требования к качеству и содержанию информации для описания.
  • Виды измерений. Правила применения, значение для анализа.

Практическое задание: Предварительный системный анализ предприятия (подразделения) на основе МСХ.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

  • Анализ состояния предприятия с помощью финансово-экономических показателей.
  • Исследование эффективности функционирования организации на основе линейного динамического норматива.
  • Анализ внутренней среды организации на основе ее функций.
  • Профильный анализ организации.

Практическое задание: Анализ влияния сильных и слабых сторон организации на ее конкурентоспособность.

День 2.

Анализ внешней среды организации.

  • Методы оценки возможностей и угроз внешней среды предприятия.
  • Оценка конкурентной позиции фирмы в отрасли
  • Профильный анализ внешней среды организации
  • Сценарии развития внешней среды организации

Практическое задание: Профильный анализ ключевых факторов внешней среды организации. Оценка рисков.

Исследование проблем организации.

  • Классификация проблем.
  • Построение дерева проблем.
  • Критерии выбор проблемы для решения.
  • Организационное проектирование — способ решения системных проблем организации.

Практическое задание: Выбор системной проблемы организации для решения: определение того, что нужно перестроить внутри.

День 3.

Исследование целей и стратегий организации.

  • Требования, предъявляемые к целям.
  • Контроль конфликта интересов собственника, руководителей и организации в целом.
  • Построение дерева целей организации (подразделения).
  • Требования, предъявляемые к стратегии.

Практическое задание: SWOT — анализ организации как процедура выбора стратегии.

Исследование структуры организации.

  • Описание производственной структуры предприятия.
  • Анализ информационной структуры: контроль информационных потоков.
  • Характеристика структуры управления.

Практическое задание: Анализ соответствия структуры управления предприятия целям.

Методы исследования бизнес-процессов в организации.

  • Метод декомпозиции работ.
  • Матрица ответственности.
  • Диаграмма Ганта.
  • Факторы формирования успешной команды

Практикум: Обобщение результатов системного исследования. Стратегия системного проектирования.

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/instrumenty-sistemnogo-analiza-dlya-diagnostiki-sostoyaniya-organizatsii-kurs-v-spb/?date=08.04.2024