Организация эффективной работы корпоративного университета в 2023 году
При организации корпоративного университета или учебного центра важно понимать, что это не просто отдел обучения и развития персонала. Его задачи носят более глобальный характер: он обеспечивает единое, согласованное, подчиненное стратегическим целям обучение для всех сотрудников компании. На семинаре слушатели узнают концепции корпоративного обучения, подходы к построению корпоративного университета или учебного центра, а также изучат методологию внедрения. Лекторы дадут подробные рекомендации по организации корпоративного университета в 2022 году.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Собственников и руководителей компаний, сотрудников отдела кадров, менеджеров по персоналу и оценке эффективности.Особенности программы
Все вопросы разъясняются с учётом самых последних изменений в законодательства на дату семинара.
Программа обучения
Концепция корпоративного обучения.
- Инвестиции в обучение и их зависимость с производительностью.
- Эффективность инвестиций в обучение персонала. Зарубежные и отечественные примеры.
- Система развития и обучения персонала компании, представляющая собой учебную структуру, которая носит как прикладной, так и стратегический характер.
- Запуск Корпоративного университета.
- Цели открытия корпоративных университетов в мире.
- Функции Корпоративного университета с учетом рабочих процессов и стратегий бизнеса
- Преимущества Корпоративного университета.
- Корпоративные университеты в Российской практике
- Организационно-правовые формы Корпоративного университета: Некоммерческое образовательное учреждение. Фонд. Автономная некоммерческая организация. Дочернее предприятие. Филиал компании. Структурное подразделение компании (департамент, управление, отдел).
- Различия организационно-правовых форм Корпоративного университета по разрешенной деятельности, распоряжению имуществом, ответственности учредителя, управлению, основному документу, преобразованию и ликвидации, отчетности, сложности получения лицензии.
- Варианты распределения ответственности в Корпоративном университете на примере обучения.
- Принципы работы корпоративного университета.
- Результаты работы корпоративного университета.
Подходы к построению системы корпоративного университета.
- Внутрикорпоративное обучение (мотивирующее, развивающее, обязательное).
- Практика развития корпоративных университетов.
- Система корпоративного университета.
- Разработка модели компетенций.
- Построение профилей успешности.
- Разработка методологии оценки персонала.
- Оценка по компетенциям.
- Разработка программы развития.
- Подбор провайдеров обучения.
- Автоматизация.
- Отделение развития корпоративных университетов (ОРКУ).
- Построение корпоративного университета.
- Разработка и внедрение модели компетенций.
- Разработка и оптимизация системы оценки персонала.
- Совершенствование системы обучения и развития персонала.
- Линейка продуктов ОРКУ.
- Построение Корпоративного университета.
- Управление кадровым резервом.
- Автоматизация процедуры аттестации.
- Тестирование кандидатов на должности.
Методология внедрения корпоративного университета.
- Компетенции как атрибуты личности, которые важны для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции, и которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение.
- Возможности модели компетенций.
- Модель компетенций для адекватной оценки эффективности сотрудника.
- Характеристики модели компетенций.
- Разработка модели компетенций.
- Результат моделирования компетенций.
- Построение профилей успешности. Примеры.
- Оценка по компетенциям.
- Разработка методологии оценки персонала.
- Центр оценки.
- Разработка тестовых методик.
- Разработка Ассесмент-центра. Пример решений по результатам оценки.
- Разработка программы развития.
- Выбор формы обучения.
- Подбор провайдеров обучения.
- Обучение персонала.
- Форматы обучающих мероприятий.
- Автоматизация HR.
- Автоматизация Корпоративного университета.
- Автоматизация системы оценки.
- Автоматизация системы обучения и развития.
- Дистанционное обучение.
- Актуальность дистанционного обучения в Корпоративном университете.