Организация нормирования труда производственного и ремонтного персонала в условиях кризиса
На семинаре рассматриваются различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования. Рассматриваются инициативы, направленные на оптимизацию затрат товарно-материальных ценностей (ТМЦ), так и производственных трудозатрат. Много внимания уделяется практическим методикам нормирования, направленным на оптимизацию работы производственных, ремонтных, автотранспортных, технологических, логистических подразделений в условиях кризиса. Участники семинара разработают план оптимизации затрат на базе инструментов нормирования.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей компаний/организаций; директоров по персоналу; руководителей проектов; нормировщиков.Программа обучения
- Цели, задачи, объекты нормирования.
- Что можно и нужно нормировать на предприятии в условиях кризиса?
- Задача нормирования расхода ТМЦ и трудозатрат в зонах ответственности производственных и ремонтных подразделений.
- Использование статистических и экспертных методов нормирования.
- Примеры инициатив направленных на оптимизацию затрат с использованием инструментов нормирования.
- Оптимизация затрат и минимизация потерь – в чем разница? Как организовать эти программы на предприятии?
- Инструменты объектного разнесения затрат (на единицу оборудования).
- Технологические карты ремонты – инструмент нормирования затрат.
Практикум: Слушатели рассмотрят EAM - технологию нормирования (оптимизации) складских запасов для ремонтной программы. Рассмотрят подходы управления складскими запасами необходимых для устранения аварийных ремонтов и проведения планово-предупредительных ремонтов.
Практикум: Разработка и пересмотр технологических карт ремонтов.
Нормирования труда (трудозатрат) на предприятии.
- Цели, задачи, объекты нормирования труда.
- Анализ выполнения норм труда для вскрытия производственных резервов.
- План-факт анализ напряженности норм.
- Постоянное улучшение производственного опыта, норм затрат труда.
Практикум: примеры применения СОП – стандартных операционных процедур в целях пересмотра норм затрат труда. Порядок разработки СОП.
- Классификация норм затрат труда и результатов труда:
- по содержанию;
- по периоду действия;
- по числу исполнителей;
- по методу установления.
Практикум: Пример нормирования и оптимизации норм по методу Ковалева.
- Система методов нормирования труда.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение фотографии рабочего в целях нормирования операции ремонтных подразделений.
Практикум: Слушатели рассмотрят применение хронометража в целях пересмотра норм и определения временных резервов.
- Требований к качеству норм труда (нормальность, напряженность).
- Характеристики качества норм на предприятиях:
- удельный вес технически обоснованных норм;
- средний уровень выполнения норм (коэффициент напряженности норм);
- распределение рабочих по уровню выполнения норм.
- Этапы, содержание работ по организации нормирования труда на предприятии.
- Условия пересмотра действующих норм труда.
- Правила введения новых норм труда.
- Очередность работ при установлении технически обоснованной нормы.
Подведение итогов семинара. Разработка плана оптимизации затрат на базе инструментов нормирования.
