Практика построения эффективной системы оплаты труда производственного персонала
На курсе рассматриваются современные подходы к оплате, оценке и нормированию труда работников производственных предприятий. Слушатели познакомятся с методиками планирования численности и расчета норм по труду, способами построения системы оплаты труда, новейшими тенденциями в области вознаграждения и премирования, подходами к эффективности работы производственного персонала в целом.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Генеральных директоров, HR-директоров, менеджеров по персоналу, руководителей и специалистов отдела труда и заработной платы (ОТиЗ), руководителей и специалистов отдела организационного развития, специалистов по мотивации и компенсации, экономистов по труду.Цель обучения
Дать знания и практические навыки для самостоятельной разработки и коррекции системы оплаты труда и вознаграждения персонала, повысить ее эффективность и способствовать повышению конкурентоспособности предприятия.Программа обучения
День 1.
Организация вознаграждения персонала на предприятии.
- Понятие «Мотивация». Чем отличается от «Стимулирования»? Содержательные и процессуальные теории. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией. Понятие «Вознаграждение».
- Денежная и неденежная мотивация. Оценка эффективности неденежной мотивации.
- Классификация систем вознаграждения и систем оплаты труда. Обоснование моделей оплаты труда и премиальных схем. Принципы разработки и внедрения.
- Формирование структуры вознаграждения: базовой части вознаграждения (постоянной — тариф, фирменная гарантия, грейд) и переменной части (премиальной).
Разработка базовой части вознаграждения.
- Тарифная система оплаты. Структура тарифной сетки. Виды тарифных сеток. Определение ставки первого разряда. Порядок разработки тарифной сетки для оплаты труда.
- Сдельная форма оплаты труда. Виды сдельной формы оплаты. Преимущества и недостатки сдельной формы. Варианты расчета сдельного заработка. Бригадная система оплаты труда (БФОТ): формирование и распределение заработка в бригаде (5 способов).
- Повременная форма оплаты труда. Виды повременной формы оплаты. Преимущества и недостатки повременной формы оплаты.
- Доплаты, надбавки. Сущность. Методы расчетов.
Практикум: Расчет тарифных коэффициентов. Расчет элементов зарплаты работников. Расчет доплат и надбавок. Распределение заработка в бригаде.
- Бестарифная система оплаты.
- Методы формирования заработка в бестарифной системе.
- Примеры применения бестарифной системы для оплаты труда.
Практикум: Расчет заработка в бестарифной системе.
День 2.
- Понятие «Грейд». Грейдинг должностей: цели грейдинга, алгоритм грейдирования. Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer.
- Анализ и оценка должностей. Наиболее часто используемые факторы для оценки должностей.
- Разработка балльно-факторной методики оценки позиций.
- Достоинства и недостатки грейдирования. Обзор практики применения.
Практикум: Разработка грейдовой системы оплаты труда (структурного подразделения производственного предприятия).
Взаимосвязь оплаты и нормирования труда.
- Понятие норм и нормативов. Понятие оптимальности норм труда. Виды норм труда. Виды нормативов.
- Методы исследования затрат рабочего времени: хронометраж, ФРВ, Тайм-менеджмент.
- Разработка нормативов времени, численности.
- Особенности нормирования для рабочих специальностей.
- Планирование численности различных категорий производственного персонала.
- Методы оценки результатов труда.
Практикум: Расчеты задач по нормированию труда различных категорий персонала, примеры оптимизации норм труда.
День 3.
Разработка переменной части вознаграждения.
- Переменная часть вознаграждения: плата «за что?».
- Виды премирования. Индивидуальные, комбинированные, коллективные системы премирования. Премия участникам проектных команд. Премия за улучшения.
- Механизмы поощрительных систем. Опыт стимулирования повышения производительности труда на российских предприятиях.
- Премирование на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
- Наиболее удачные практики мотивации (в т.ч. «Шесть сигма»).
Практикум: Разработка премирование на основе KPI.
Формирование средств на оплату труда. Мониторинг системы вознаграждения.
- Методы формирования Фонда заработной платы.
- Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
- Соотношение базовой и переменной частей для различных категорий производственного персонала.
- 7 основных вопросов организации вознаграждения на предприятии.
- «Зарплатная схема» — что это такое?
Практикум: Формирование зарплатных схем с учетом рыночного уровня оплаты труда.
Нематериальное стимулирование. Инструменты повышения вовлеченности сотрудников производства.
Локальные нормативные акты по оплате труда: структура и содержание.
- Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения системы оплаты труда, оформление дополнительных соглашений к трудовым договорам.
- Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований выбранной системы оплаты труда и мотивации.
