Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Процесс проведения организационных изменений в компании с применением инструментов Agile и Scrum

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 28 - 31 мая 2024 Другие даты

Артикул: СП11500

Готовность к постоянным изменениям – необходимое условие выживания организации в меняющемся мире. Но развитие можно обеспечить только действуя на опережение. В процессе организационных изменений компании необходимо также предусматривать последствия с точки зрения соблюдения трудового законодательства и особые условия работы с коллективом. Без обеспечения готовности сотрудников меняться, программы преобразований обречены на провал, В курсе рассмотрены возможности применения руководителями гибких технологий для предвидения нарастающих изменений во внешней среде и обеспечения адаптации к ним организационной структуры и ключевых процессов компании.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
47 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 47 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

28 - 31 мая 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей компаний и подразделений, менеджеров проектов.

Цель обучения

Научиться принимать решение о необходимости проведения реорганизации и оценивать потенциальные последствия преобразований, формировать план действий, подбирать команду и набор инструментов, обеспечивающих гибкость реакции компании на угрожающие внешние и внутренние факторы.

Особенности программы

В рамках курса для слушателя программы предоставляется уникальная возможность освоить организацию процесса преобразования компании (подразделения), с практическим применением инструментов Agile и Scrum, психологических приемов работы с персоналом для повышения готовности к изменениям, учитывая накладываемые трудовым законодательством ограничения.


Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Ознакомятся с нормативно-правовой базой проведения организационных изменений с точки зрения соблюдения трудового законодательства.
  • Научатся оценивать факторы внешней среды, несущие как угрозы функционированию организации, так и возможности ее развития.
  • Научатся анализировать потенциал развития компании с учетом тенденций изменений в отрасли, продукте, потребности.
  • Смогут оценить проблемы текущего состояния, источники проблем, пути изменений.
  • Научатся соотносить цели и задачи организации с потенциалом ресурсов, оценивать готовность к изменениям.
  • Научатся оценивать возможности изменений в организационной структуре и процессах, исходя из целей, задач, ресурсов и динамики внешней среды.
  • Получат представление о возможностях практического применения Agile в текущей работе.
  • Узнают об ограничениях и особенностях использования Agile.
  • Научатся приемам работы с инструментами Agile и Scrum.
  • Научатся выбирать модель организационных изменений с учетом ключевых факторов.
  • Приобретут навык организации работы Agile – команды в процессе преобразований.

Программа обучения

День 1.

Обеспечение процесса организационных изменений в компании с позиции соблюдения трудового законодательства.

  • Нормативно-правовая база: как провести реорганизацию и не встретиться в суде с бывшими сотрудниками.
  • Порядок реорганизации компании (подразделения): этапы, последовательность шагов, цена ошибок.
  • Документооборот: как обезопасить организацию от проблем с работниками в процессе изменений.
  • Сложности реорганизации через ликвидацию подразделения.
  • Создание нового подразделения: подводные камни.
  • Перемещение или увольнение сотрудников. Оцениваем последствия.
  • Временные трудовые коллективы.
  • Обязательства компании по результатам проведения изменений.

Психологические вопросы процесса реорганизации.

  • Формальные и неформальные лидеры: оценка силы воздействия на успех преобразований.
  • Теория поколений: учет особенностей ключевых работников.
  • Процесс реорганизации: учет поведения разных психотипов сотрудников на каждом из этапов. Оценка влияния на успешность преобразований.
  • Оценка персонала с точки зрения места в будущей команде: как определить с кем не по пути и как психологически подготовить такого сотрудника к необходимости смены работы.
  • Как настроить сотрудников на принятие необходимости преобразований.
  • Как побудить переобучиться сотрудников, которым необходимо повысить квалификацию.
  • Психологические инструменты борьбы с сопротивлением изменениям.
  • Конфликты: источники и решения.
  • Agile-команда.

Практикумы.

День 2.

Управленческий аспект реорганизации компании (подразделения).

  • Спиральная динамика. Как меняется мировоззрение при переходе от индустриального общества к цифровому миру.
  • Философия развития организации.
  • Влияние жизненного цикла компании и продукта на принятие решения о реорганизации.
  • Оценка динамики изменения внешней среды: учет глобальных трендов, типа рыночной структуры всех звеньев технологической цепочки, мотивации потребителей, ограничений и санкций, смены технологий.
  • Цифровая трансформация и цифровизация: опыт успешного проведения и ошибок.
  • Современные модели организационных изменений.
  • Источники и причины сопротивления изменениям.
  • Эффективное управление процессом изменений: что нужно знать и контролировать руководителю.
  • Экономическое обоснование реорганизации: соотнесение стратегических выгод с тактическими.
  • Комплекс инструментов. Agile, Scrum и Kanban.

Решение о реорганизации компании (подразделения): формальные и неформальные основания.

  • Причины реорганизаций.
  • Типы изменений в компании. Примеры.
  • Формы реорганизации: основания и условия применения.
  • Стратегический анализ последствий реорганизации.
  • Резервы и ресурсы.
  • Ожидаемый результат преобразований.
  • Условия достижения.
  • Возможные причины провала преобразований.
  • Кто отвечает за успех преобразований.
  • Какие проблемы возникают при проведении изменений.
  • Откуда ждать подвох?

Практикум: Применение модели «Кеневин» (Cynefin framework) для выбора оптимальной модели управления.

День 3.

Регулярный менеджмент: пути оптимизации работы подразделения (компании).

  • Оценка степени адаптивности компании к изменениям внешней и внутренней среды. Выявление потребности в росте гибкости.
  • Алгоритм поиска проблем в подразделении: источник будущих изменений.
  • Мониторинг целей и задач подразделения.
  • Диагностика действующей организационной структуры: ее достоинства и слабые места.
  • Виды работ: анализ эффективности распределения сотрудников.
  • Требования к навыкам и квалификации сотрудников. Соответствие целям и задачам.
  • Механизм координации деятельности: критерии выбора, условия эффективной работы.
  • Анализ возможностей и условий применения подходов: продуктового, проектного, процессного.

Практикум: «Отбор потенциальных направлений преобразований».

День 4.

Применение гибких инструментов в процессе преобразований.

  • Системное мышление и системный подход. Какие организационные проблемы помогает решить Agile.
  • Практические ограничения.
  • Проблемы коммуникаций между структурами разной культуры.
  • Типы организаций/подразделений, которые могут использовать технологию Agile.
  • Самоуправляемые организации Фредерика Лалу.
  • Agile Manifest. Ценности и принципы Agile. Ошибки применения.
  • Agile в управлении и маркетинге.
  • Отраслевые особенности применения Agile.
  • Особенности применения методологий Scrum и Kanban.

Управление изменениями при внедрении Agile.

  • Проектное управление: метрики проекта/продукта. Метрики потока создания ценности (Flow Metrics).
  • Гибридное проектное управление.
  • Agile трансформация подразделения / организации.
  • Agile в управлении изменениями по модели ADKAR.

Практикум: «План применения гибких технологий в процессе реорганизации».

Преподаватели

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/primenenie-gibkikh-tekhnologiy-v-protsesse-provedeniya-reorganizatsii-kurs-v-spb/?date=28.05.2024