Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Применение инструментов Agile и Scrum при проведении организационных изменений

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 29 - 31 мая 2024 Другие даты

Артикул: СП11504

В программе рассмотрены приемы применения инструментов Agile и Scrum при проведении изменений в компании с целью обеспечения адаптации организационной структуры и ключевых процессов организации к меняющимся условиям внешней среды. Успешность преобразований напрямую связана с возможностью предвидеть потенциальные проблемы и гибкостью реакции на них за счет формирования особых конкурентных преимуществ. Слушатели совместно с бизнес-тренерами отработают практические навыки применения гибких технологий, позволяющие перенастроить компанию на работу в условиях нестабильной экономической среды.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
42 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 42 800 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

29 - 31 мая 2024 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей компаний и подразделений, менеджеров проектов.

Цель обучения

Научиться принимать решение о необходимости проведения реорганизации и оценивать потенциальные последствия преобразований, формировать план действий и подбирать набор инструментов, обеспечивающих гибкость реакции компании на угрожающие внешние и внутренние факторы.

Особенности программы

В рамках курса для слушателя программы предоставляется уникальная возможность освоить практическое применение инструментов Agile и Scrum для обеспечения эффективности процесса преобразования.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Научатся оценивать факторы внешней среды, несущие как угрозы функционированию организации, так и возможности ее развития.
  • Научатся анализировать потенциал развития компании с учетом тенденций изменений в отрасли, продукте, потребности.
  • Смогут оценить проблемы текущего состояния компании, источники проблем, пути изменений.
  • Научатся соотносить цели и задачи организации с потенциалом ресурсов, оценивать готовность к изменениям.
  • Научатся оценивать возможности изменений в организационной структуре и процессах, исходя из целей, задач, ресурсов и динамики внешней среды.
  • Получат представление о возможностях практического применения Agile в текущей работе.
  • Узнают об ограничениях и особенностях использования Agile.
  • Научатся выбирать модель организационных изменений с учетом ключевых факторов.

Программа обучения

День 1.

Управленческий аспект реорганизации компании (подразделения).

  • Спиральная динамика. Как меняется мировоззрение при переходе от индустриального общества к цифровому миру.
  • Философия развития организации.
  • Влияние жизненного цикла компании и продукта на принятие решения о реорганизации.
  • Оценка динамики изменения внешней среды: учет глобальных трендов, типа рыночной структуры всех звеньев технологической цепочки, мотивации потребителей, ограничений и санкций, смены технологий.
  • Цифровая трансформация и цифровизация: опыт успешного проведения и ошибок.
  • Современные модели организационных изменений.
  • Источники и причины сопротивления изменениям.
  • Эффективное управление процессом изменений: что нужно знать и контролировать руководителю.
  • Экономическое обоснование реорганизации: соотнесение стратегических выгод с тактическими.
  • Комплекс инструментов. Agile, Scrum и Kanban.

Решение о реорганизации компании (подразделения): формальные и неформальные основания.

  • Причины реорганизаций.
  • Типы изменений в компании. Примеры.
  • Формы реорганизации: основания и условия применения.
  • Стратегический анализ последствий реорганизации.
  • Резервы и ресурсы.
  • Ожидаемый результат преобразований.
  • Условия достижения.
  • Возможные причины провала преобразований.
  • Кто отвечает за успех преобразований.
  • Какие проблемы возникают при проведении изменений.
  • Откуда ждать подвох?

Практикум: Применение модели «Кеневин» (Cynefin framework) для выбора оптимальной модели управления.

День 2.

Регулярный менеджмент: пути оптимизации работы подразделения (компании).

  • Оценка степени адаптивности компании к изменениям внешней и внутренней среды. Выявление потребности в росте гибкости.
  • Алгоритм поиска проблем в подразделении: источник будущих изменений.
  • Мониторинг целей и задач подразделения.
  • Диагностика действующей организационной структуры: ее достоинства и слабые места.
  • Виды работ: анализ эффективности распределения сотрудников.
  • Требования к навыкам и квалификации сотрудников. Соответствие целям и задачам.
  • Механизм координации деятельности: критерии выбора, условия эффективной работы.
  • Анализ возможностей и условий применения подходов: продуктового, проектного, процессного.

Практикум: «Отбор потенциальных направлений преобразований».

День 3.

Применение гибких инструментов в процессе преобразований.

  • Системное мышление и системный подход. Какие организационные проблемы помогает решить Agile.
  • Практические ограничения.
  • Проблемы коммуникаций между структурами разной культуры.
  • Типы организаций/подразделений, которые могут использовать технологию Agile.
  • Самоуправляемые организации Фредерика Лалу.
  • Agile Manifest. Ценности и принципы Agile. Ошибки применения.
  • Agile в управлении и маркетинге.
  • Отраслевые особенности применения Agile.
  • Особенности применения методологий Scrum и Kanban.

Управление изменениями при внедрении Agile.

  • Проектное управление: метрики проекта/продукта. Метрики потока создания ценности (Flow Metrics).
  • Гибридное проектное управление.
  • Agile трансформация подразделения / организации.
  • Agile в управлении изменениями по модели ADKAR.

Практикум: «План применения гибких технологий в процессе реорганизации».

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/primenenie-instrumentov-agile-i-scrum-kurs-v-spb/?date=29.05.2024