Новинка
ИТ-стратегия и стратегическое управление ИТ для средних компаний
Формат обучения:
Открытая дата
В данном курсе рассматриваются подходы к разработке ИТ стратегий, анализ и планирование приложений и данных, инфраструктуры ИТ и ИТ процессов. Участники узнают, как разработать ИТ стратегию компании самостоятельно, научатся планированию ИТ проектов и бюджета ИТ, а также контролю выполнение ИТ стратегии и постановки стратегического управления ИТ.
4 дня
32 академических часа
Удостоверение
Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64
Вид обучения
Курс повышения квалификации
Формат обучения
Дневной 42 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа
Дата и время
Открытая дата
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
Курс предназначен для ИТ руководителей средних компаний, бизнес-менеджеров, курирующих ИТ.Цель обучения
- Понять, что такое ИТ-стратегия и как ее разработать для своей компании.
- Понять, что такое «Стратегическое управление ИТ» и как его внедрить в своей компании.
Результат обучения
В результате обучения участники смогут:
- четко спланировать развитие ИТ;
- повысить свою стоимость как ИТ руководителя;
- освоить лучший международный опыт управления ИТ;
- разобраться, как контролировать ИТ службу;
- принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
- четко поставить цели ИТ;
- спланировать ИТ проекты;
- понять, как контролировать ИТ службу;
- понять, как выбирать ИТ проекты, поддерживающие цели бизнеса.
Программа обучения
Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий.
- 7 типовых российских подходов к разработке ИТ-стратегий.
- Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц).
- Структура ИТ-стратегии: пирамида «Михайлова».
Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ средних компаний.
- Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ?
- Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
- Цели ИТ.
- Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление.
Анализ и планирование приложений и данных.
- Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
- Централизация данных: современный тренд.
- Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно.
- Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга.
- Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий.
- Сценарии выбора приложений.
Анализ и планирование инфраструктуры ИТ средних компаний.
- Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
- Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ.
- Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
- Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий.
Анализ и планирование ИТ-процессов.
- Модели ИТ-процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT.
- Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: неплохо, но международные компании это не используют.
- Какую модель ИТ-процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
- Современные тенденции по ИТ-процессам.
Анализ и планирование оргструктуры ИТ-службы средних компаний.
- Сотрудники ИТ <-> пользователи ИТ.
- Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг?
- Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России?
- Проектирование оргструктур ИТ-служб.
- Численность ИТ-служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
- Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
- Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб.
Планирование ИТ проектов и бюджета ИТ средних компаний.
- Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ-стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам.
- Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны.
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается.
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова.
- Выбор приложений: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
- Планирование и согласование ИТ-бюджета.
Выполнение ИТ-стратегии. Постановка стратегического управления ИТ средних компаний.
- Структура простой ИТ-стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-директор может разработать самостоятельно.
- Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra.
- Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли.
- Шаги по внедрению ИТ-стратегии.
- KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии.
- Критические факторы успеха ИТ-стратегии.