Стратегия цифровой трансформации бизнеса
В данном курсе рассматриваются подходы к планированию цифровой трансформации бизнеса компании. Участники разработают требования к состоянию инфраструктуры ИТ, информационных систем и данных в своей компании через 1-5 лет. Также на курсе будут подробно разобраны вопросы управления ИТ, план проектов ИТ с практическими рекомендациями по расчётам при составлении бюджета, а также сценарии развития ИТ компании в целом.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.Для кого предназначен
ИТ руководителей крупных и средних компаний, бизнес-менеджеров, курирующих ИТ, собственников и генеральных директоров крупных и средних компаний.Цель обучения
Понять, что такое стратегия цифровой трансформации и как ее разработать для своей компании.Результат обучения
В результате обучения участники смогут:
- пользоваться основными технологиями цифровой трансформации;
- выявлять выгоды и риски цифровой трансформации;
- отличать цифровую трансформацию от традиционных ИТ;
- разрабатывать стратегию цифровой трансформации для своей компании.
Программа обучения
Цифровая трансформация бизнеса: что это такое.
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения.
- Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации).
- Волны цифровой трансформации для разных отраслей.
- Оценки уровней зрелости цифровой трансформации.
- Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса.
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы.
Технологии цифровой трансформации.
- Облачные технологии.
- Дистанционная работа.
- Продажи через Интернет.
- Большие данные.
- 3D печать.
- Виртуальная и дополненная реальность.
- Интернет вещей.
- Цифровой двойник.
- Искусственный интеллект.
- Беспилотный транспорт.
- Другие технологии.
Планирование цифровой трансформации бизнес-процессов.
- Цифровая трансформация продаж.
- Цифровая трансформация маркетинга.
- Цифровая трансформация производства.
- Цифровая трансформация финансов.
- Цифровая трансформация логистики.
- Цифровая трансформация поддержки бизнеса.
- Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов.
Стратегии бизнеса, ИТ, цифровой трансформации.
- Стратегии: откуда они появились (как минимум от древних греков времен Александра Македонского).
- Стратегии бизнеса.
- Стратегии ИТ.
- Стратегии цифровой трансформации.
- Методические рекомендации Минцифры по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием: вам это надо?
Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации.
- Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации. Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации
- Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации.
- Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации.
- Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации.
Интеграция проектов по цифровой трансформации бизнеса в общий план проектов по ИТ и стратегии ИТ и цифровой трансформации.
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо.
- Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно.
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается.
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова.
- Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
Выполнение стратегии цифровой трансформации.
- Варианты полноты проработки стратегий цифровой трансформации и объемов работ по их разработки.
- Согласование стратегии цифровой трансформации со стратегиями ИТ и бизнеса.
- Цифровая трансформация — это и большие возможные выгоды и риски и затраты. Не забудьте подстелить соломки, разработав варианты А, Б, В.