Цифровое производство и Индустрия 4.0: 3 дня глубокого погружения, 13 реальных кейсов и 6 деловых игр
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Программа обучения
Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption.
- Мир изменился и уже не будет прежним: миссионеры и миссия цифровой трансформации.
- КЕЙС 1: службы такси (UBER и Яндекс.Такси).
- Коммуникации в современном цифровом мире: как не утонуть в море информации?
- КЕЙС 2: стримминговый сервис NETFLIX.
- Ключевые определения и термины для нашего общения. Новые реалии для предприятия. Что дает цифровизация: достоинства и недостатки. Почему все говорят об этом, но мало кто реально делает?
- КЕЙС 3: ведущие розничные банки России (СБЕРБАНК и ТИНЬКОВ).
- Цифровая экономика, что первично: цифра или экономика? Цифровизация и Автоматизация. Экономическая целесообразность цифровизации.
- Индустрия 4.0. Что это такое и почему это важно? Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0». Современные модели цифрового предприятия.
- КЕЙС 4: цифровизация ИФНС.
- Оценка цифровой зрелости предприятия. Управление изменениями и цифровизация. Почему изменения бизнес-модели так важны?
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 1: оценка цифровой зрелости ООО «Рога и Копыта», ООО «Усы, лапы и хвост» и ООО «Цифровой лидер отрасли». Работа в малых группах по 3 человека.
- Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом?
- КЕЙС 5: Пример стратегии цифровизации B2B компании.
- Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация.
- Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов.
- Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению.
- Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 2: преодоление сопротивления изменениям.
- ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.
Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика.
- Решения на основе данных.
- Использование больших данных.
- КЕЙС 6: мобильный оператор МТС предлагает вам купить нечто.
- Использование искусственного интеллекта.
- Технологии дополненной реальности.
- КЕЙС 7: решения дополненной реальности от HOFF.
- Использование предиктивной аналитики.
- Машинное обучение.
- КЕЙС 8: штрафы ГИБДД.
- Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»?
- Искусственный интеллект в сервисных информационных системах: особенности внедрения и эксплуатации
- КЕЙС 9: искусственный интеллект и роботы в клиентском сервисе РОСТЕЛЕКОМ.
Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании?
- Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта.
- Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
- «Цифровой двойник».
- КЕЙС 10: Российские железные дороги и цифровой двойник вагона
- BIM моделирование. Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели.
- КЕЙС 11: ДОМ.РФ — строим строителей на стройке.
Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management).
- КЕЙС 12: Применение концепции PLM в сложном многооперационном производстве мебели.
- Электронная подпись, блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0. Безопасность и хакерство.
- КЕЙС 13: блокчейн в ипотеке
Решение проблем интеграции информационных систем разных производителей и предприятий между собой. Анализ эффективности информационных потоков. Формирование единой информационной среды предприятия.
- Сценарии успешного внедрения цифровых технологий. Роль руководителей и персонала при внедрении цифровых систем
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 3: оценка эффективности цифровизации руководителем и акционером.
- ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам дня.
Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!
- Снова теория: Платформа The Open Group Architecture Framework.
- Проектирование архитектуры информационных систем предприятия на основе стандарта TOGAF.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 4: строим архитектуру по TOGAF
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 5: я — директор по цифровой трансформации.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА 6: итерационное улучшение работы с заказами на примере шариков для пинг-понга.
- Управление проектами по гибкой и гибридной методологии — классика или гибкость? Анализируем результаты деловой игры.
- Подведение итогов: презентация курса с ретроспективой в изложенный материал.
- ТЕСТ 1: итоговое тестирование.
- Выдача сертификатов в торжественной обстановке.
- ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ по результатам обучения. Подведение итогов.