Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Эффективное управление проектами в области производства и продвижения продукции гражданского назначения

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 23 - 26 сентября 2024

Артикул: СП11520

В программе разбираются современные приемы и инструменты, успешное освоение которых обеспечит эффективную организацию на предприятии процесса управления проектами при производстве и продвижении продукции гражданского назначения. В курсе слушатели освоят ключевые этапы процесса, необходимые требования к организации, управленческие инструменты.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
47 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 47 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

23 - 26 сентября 2024
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей подразделений и менеджеров проектов в области производства и продвижения продукции гражданского назначения.

Цель обучения

Ннаучиться управлять проектом в области производства и продвижения продукции гражданского назначения, используя наиболее эффективные методы и практики управления.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Освоят ключевые этапы процесса управления проектами в области производства продукции гражданского назначения.
  • Будут знать требования к проектным документам.
  • Ознакомятся с инструментами и способами управления стоимостью проекта.
  • Освоят методы оптимизации календарного плана и ресурсов.
  • Научатся применять инструменты маркетинга для обеспечения продвижения продукции на рынке.
  • Научатся приемам организации эффективной коммуникации в проектных командах.

Программа обучения

День 1.

Цель проекта. Процессы управления проектами.

  • Введение в управление проектами. Проект. Программа, портфель. Критерии успеха проекта.
  • Цель проекта. Жизненный цикл проекта. Водопад, Agile, гибридная модель жизненного цикла.
  • Процессы управления проектами.
  • Информационная система управления проектами (ИСУП).

Основные проектные документы. Требования и содержание проекта.

  • Основные проектные документы. Паспорт проекта.
  • Заинтересованные стороны проекта.
  • Управление требованиями к проекту. Водопад и Agile — различия в подходах в управлении требованиями.
  • Управление содержанием проекта. Структурная декомпозиция работ. СДР в ИСУП.

Календарное и ресурсное планирование.

  • Управление сроками проекта. Процессы управления сроками.
  • Сетевая диаграмма проекта. Расчет длительности операций.
  • Управление ресурсами и материалами
  • Оптимизация календарного плана и ресурсов. Водопад и Agile — различия в календарном планировании. Календарное планирование в ИСУП.

День 2.

Управление стоимостью проекта.

  • Введение в управление стоимостью. Процессы управления стоимостью.
  • Статьи затрат проекта. Оценка стоимости задач проекта.
  • Расчет бюджета проекта. S-кривая проекта.
  • Оптимизация бюджета затрат. Управление стоимостью в ИСУП.

Управление рисками проекта.

  • Процессы управления рисками.
  • Идентификация рисков проекта. Анализ рисков.
  • Разработка плана реагирования на риски
  • Управление рисками в ИСУП

Персонал и коммуникации проекта.

  • Организационные структуры в управлении проектами. Команда проекта.
  • Матрица ответственности проекта. Структуры ответственности в ИСУП
  • Разработка плана коммуникаций. ИСУП для коммуникативных мероприятий
  • Качество планирования проекта. Критерии качества плана.

День 3.

Мониторинг и контроль проекта.

  • Система проектного контроля.
  • Концепция базового плана проекта. Учет фактического выполнения работ.
  • Метод освоенного объема. Показатели эффективности исполнения проекта. Диаграмма сгорания в Agile.
  • Прогнозирование достижений основных показателей проекта. ИСУП для контроля проекта.

Управление изменениями. Завершение проекта.

  • Управление изменениями проекта.
  • Завершение проекта. Анализ полученных уроков. База проектных знаний.
  • Управление портфелем проектов
  • Компетенции руководителя проекта. Водопад и Agile.

Основы маркетинга.

  • Стратегический и тактический маркетинг в жизненном цикле продукта
  • Задачи маркетинга.
  • Бренд. Миссия бренда. Ценности
  • Методология исследования рынка. Виды исследований.
  • Количественные исследования рынка.
  • Качественные исследования рынка.
  • Разбор примеров исследований.
  • Методология определения потребностей клиентов и ценности продукта
  • 7Р — маркетинга. Пошаговое создание нового продукта (CustDev)
  • Шаблоны бизнес-моделей.
  • Стратегия голубого океана.
  • Составление годового маркетингового плана.
  • Логистика, сервисная поддержка и обучение как элементы маркетинга
  • В2В продажи. Матрица влияния — матрица ценностей

День 4.

Жизненный цикл (ЖЦ) технического продукта/услуги: стадии и временные рамки.

  • Понятие контракта Жизненного цикла в законодательстве.
  • Типовые источники и варианты финансирования проектов.
  • Факторы стоимости ЖЦ продукта на этапе разработки: время работ, постоянные и переменные затраты по этапам работ, инвестиционные затраты.
  • Методы и инструменты управления стоимостью этапа разработки продукта.
  • Факторы стоимости ЖЦ продукта, проявляющиеся на этапе производства.
  • Ценообразование методом прямых затрат для повышения конкурентоспособности продукта.
  • Факторы стоимости ЖЦ продукта, проявляющиеся на этапе эксплуатации.
  • Расчет показателя полной стоимости владения для заказчика.

Эффективная коммуникация в проектных командах.

  • Команда — определение, критерии эффективности.
  • Чем команда отличается от рабочей группы (коллектива)
  • Особенности организации и работы проектных команд, разница между участниками проекта и командой проекта.
  • Стейкхолдеры проекта.
  • Стадии формирования команды проекта, кризисные моменты.
  • Участники команды проекта.
  • Ролевые модели в команде, как разные участники команды влияют на скорость и качество реализации проекта.
  • Факторы успеха работы команд. Распределение информации. Личная и командная ответственность.
  • Коммуникации и взаимодействие в проектной команде.
  • Современные деловые кроссфункциональные коммуникации, коммуникативная модель Ласуэлла
  • Особенности прямых и опосредованных коммуникаций команды проекта.
  • Методики коммуникаций в гибких проектах (митинг, стенд-ап, доска)
  • Коммуникативные инструменты для проектной команды (презентация, матрицы коммуникаций, информационная доска, сетевой график Ганта, обратная связь).

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/effektivnoe-upravlenie-proektami-v-oblasti-proizvodstva-kurs-v-spb/