Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Комплексная организация и оптимизация работы службы главного технолога: пошаговый практикум и практические рекомендации
Артикул: МС31300
Программа направлена на комплексное развитие компетенций специалистов в области организации и управления технологическими процессами, планирования работы отдела главного технолога, взаимодействия с другими службами предприятия, а также эффективного сопровождения производства на всех стадиях его жизненного цикла.
Для кого предназначен
Инженеров-технологов, специалистов и руководителей технологических служб, главных технологов, руководителей производственных и инженерных подразделений, а также для специалистов, вовлечённых в технологическую подготовку и сопровождение производства, оптимизацию процессов и управление производственной эффективностью.Цель обучения
Обучить эффективной организации работы службы главного технолога, управлению технологической подготовкой производства и разработкой технологических процессов; освоить методы повышения производственной эффективности, снижения технологической себестоимости и рационального использования ресурсов; сформировать навыки управления трудом технологов, взаимодействия с другими службами и мотивации персонала.Особенности программы
Обучение представляет собой универсальный пошаговый практикум и включает практические рекомендации, применимые для всех отраслей промышленного производства, независимо от специфики технологических процессов и масштаба предприятия.
Программа разработана опытным специалистом-практиком, который сочетает профессионально выверенную, структурированную подачу материала с внимательным и эмпатичным стилем взаимодействия со слушателями. Такой подход обеспечивает ясное и практико-ориентированное раскрытие сложных тем, поддерживает высокий уровень вовлечённости слушателей и делает процесс обучения не только содержательным, но и по-настоящему увлекательным.
Результат обучения
По итогам программы слушатели:- овладеют современными методами планирования и организации работы службы главного технолога;
- смогут разрабатывать и внедрять эффективные технологические процессы и документацию;
- научатся управлять ресурсами, рассчитывать технологическую себестоимость и влиять на ключевые экономические показатели предприятия;
- освоят практические инструменты выявления потерь и повышения эффективности производства;
- смогут рационально распределять нагрузку между инженерами и рассчитывать численность технологической службы;
- получат навыки выстраивания конструктивного взаимодействия внутри производственной цепочки;
- узнают эффективные подходы к мотивации персонала и созданию продуктивной рабочей среды.
Программа обучения
Организация работы отдела главного технолога
- Место и роль технологической службы в структуре промышленного предприятия.
- Функции, компетенции и ответственность службы главного технолога.
- Планирование деятельности и организация внутренних процессов технологической службы.
- Межфункциональное взаимодействие технологов с производством, конструкторской службой, контролем качества, МТС, нормированием труда, ПЭО и другими подразделениями.
Организация технологической подготовки производства
- Этапы технологической подготовки производства.
- Критерии завершенности этапов технологической подготовки производства.
- Документирование процесса технологической подготовки производства.
- Особенности работы при подготовке производства и сопровождении процесса производства.
- Реконструкция производства и её особенности.
- Влияние качества и своевременности технологической подготовки производства на выполнение производственных планов предприятия.
Технологический процесс
- Разработка технологических процессов.
- Технологическая документация: состав, требования, разработка, нормоконтроль и внедрение.
Технологичность конструкции изделия
- Обеспечение технологичности конструкции изделия.
- Отработка "технологической рациональности" конструкции изделия.
Принципы бережливого производства в деятельности технологической службы
- Практические подходы и инструменты организации работы.
Эффективность технологической службы и производственные показатели
- Оценка эффективности работы оборудования и рационального использования ресурсов.
- Анализ причин отклонений производственного процесса.
- Методы выявления и минимизации потерь.
- Инструменты повышения производственной эффективности.
- Расчёт экономической эффективности использования оборудования и ресурсов.
Управление технологической себестоимостью и качеством продукции
- Основные понятия и методы расчета себестоимости операций, процессов и производства в целом.
- Роль отдела главного технолога в снижении себестоимости и повышении качества продукции.
Нормирование и учет производственных ресурсов
- Расчет норм расхода и коэффициентов использования материалов.
- Практические особенности учета и контроля движения нормированных ТМЦ в производстве.
Нормирование труда и оценка квалификации персонала
- Практическая роль технологов в нормировании труда.
- Оценка квалификационных требований к исполнителям и оптимизация организации труда в подразделениях.
Эффективное управление работой инженеров-технологов
- Организация совместной работы и распределение ответственности в технологических проектах.
- Оценка объёмов работ, нормирование времени и трудоёмкости задач инженеров.
- Расчет оптимальной численности технологической службы предприятия.
Организация технологического проектирования и изготовления изделий внешними подрядчиками
- Экономическое обоснование привлечения внешних исполнителей.
- Возможные риски при переходе на работу с внешними подрядчиками.
Эффективная мотивация и управление персоналом технологической службы
- Оплата труда, системы премирования, организация работ вне основного производственного графика.
- Разница мотиваций сотрудников коммерческих и государственных предприятий.
- Особенности работы инженеров на предприятиях в современное время.
- Обеспечение комфортной психологической обстановки в рабочем коллективе.
Роль руководителя. Анализ цикла рабочих процессов. Управление результатом. Развитие и обучение. Признание достижений.
Эмоциональный интеллект руководителя.
Ключевые отличия руководителя: образ мышления (цели, ценности, приоритеты), навыки, распределение времени (выделение времени на управление людьми). Матрица Эйзенхауэра. Практикум: Тайм-менеджмент.
Управление стрессом.
Коммуникативная компетентность. Как достигать результатов ориентируя сотрудников на задачи.
Особенности управления конфликтами.
Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования. Нематериальная мотивация.
Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.
Беседа по развитию и увольнению сотрудника.
Преподаватели
Преподаватель
Ведущий инженер-технолог, инженер-программист, практический опыт работы на производстве более 14 лет (машиностроение, приборостроение).Дата и время
Документы по окончании обучения
