День 1.

Освоение экономики предприятия в условиях VUCA-экономики: ключевые стратегии и тактики.

• Возможности учета, вытекающие из задач главного экономиста.
• Роль главного экономиста в управлении ресурсами компании.
• Факторы, влияющие на экономику бизнеса в новых экономических условиях.
• Трансформация управленческого учета в современных условиях под запросы собственника.
• Адаптация к новым экономическим реалиям: управление бизнесом без планов.
• Различные методы учета для каждого этапа жизненного цикла компании.
• Оптимальная структура экономического подразделения.

Современная система управленческого учета и контроля.

• Преимущества контроллинга по сравнению с управленческим учетом.
• Управление конфликтами между главным экономистом и менеджерами.
• Организация эффективного учета, планирования и контроля в компании.
• Сбалансированная система показателей (ССП) как основа для координации планов.
• Шаги к созданию эффективной системы контроллинга в компании.
• Роль управленческого учета в управлении финансами компании.

День 2.

Управление бюджетами в современной экономике.

• Связь стратегических целей с бюджетированием.
• Проектирование архитектуры системы бюджетирования.
• Применение системы бюджетного управления в поведенческом учете.
• Причины, по которым бюджетирование может работать неэффективно.
• Выявление и устранение недостатков в планировании.

Освоение тактического планирования и бюджетирования.

• Использование проектного метода в бюджетировании.
• Результаты реализации проекта бюджетирования: регламент, финансовая модель, бюджетный комитет.
• Обязанности бюджетного комитета.
• Шаги по внедрению эффективной системы бюджетирования.
• Необходимые отчеты для бюджетирования.

Кейс: Примерный план реализации проекта бюджетирования.

День 3.

Управление затратами как технология повышения эффективности бизнеса.

• Концепция стратегического управления издержками.
• Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
• Процессы управления издержками.
• Общая методология использования цепочки ценностей.
• Оперативное управление затратами для принятия управленческих решений.
• Какой метод учета затрат выгоднее.

Кейс: Управление затратами на примере деятельности производственного предприятия.

День 4.

Возможности цифрового управленческого учета.

• Методы, используемые в цифровизации управленческого учета.
• Внедрение систем автоматизации управленческого учета.
• Ключевые принципы успешной автоматизации.
• Разработка технических заданий на автоматизацию процессов.
• Расчет стоимости внедрения автоматизированного учета.
• Обзор рынка систем управленческого учета в новых реалиях.

Реструктуризация планово-экономического отдела.

• Критерии оценки эффективности работы сотрудников.
• Реорганизация отдела в соответствии с текущими условиями бизнеса.
• Выявление потребностей и личных мотиваторов сотрудников.
• Другие способы мотивации, помимо денежного стимулирования.
• Мотивация сотрудников экономического отдела с помощью различных методов и подходов.
• Развитие навыков персонала планово-экономического отдела.

Профессиональный опыт работы:

• 2011 г. — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор.
• 2008 г. — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор.
• 2009 г. — 2011 г. — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор.
• 2004 г. — 2007 г. — АО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор.
• 2003 г. — 2004 г. — ООО «Нировижн», финансовый директор.

Сфера профессиональных компетенций:

Постановка и автоматизация управленческого учета. Внедрение системы управленческой отчетности. Внедрение системы контроля и управления денежными потоками. Постановка и автоматизация системы бюджетирования. Внедрение бюджетного управления. Налоговое планирование. Формирование команды финансового департамента. Оптимизация налоговых рисков. Экономический анализ деятельности компании. Подготовка финансовой стратегии развития компании.

Образование:

• 2011 г. — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал».
• 2011 г. — Международная академия коучинга MAXIMUM.
• 2002 г. — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций».
• 1999 г.—2005 г. — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования.
• 1993 г. —1999 г. — Государственный экономический университет, экономист. Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ. Член ECF «Европейской Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ. Автор книги, которая стала бестселлером «Как сделать так, чтобы в семье были деньги» и книги «Секреты управления финансовыми потоками».