Новинка

Финансовый анализ и аудит деятельности организации

  • Семинар
Формат обучения:   
Открытая дата

На семинаре обучение проводится по авторской методике, которая предусматривает ряд этапов, в том числе интерпретацию результатов расчёта каждого показателя и коэффициента, обобщение результатов по группам показателей, подготовку выводов и рекомендаций для директоров и акционеров.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 29 600 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Собственников, генеральных и финансовых директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, экономистов, финансовых контролеров.

Цель обучения

Изучить методику и инструменты финансового анализа, которые помогут добиться управляемости и контроля бизнеса через мониторинг основных финансовых показателей.

Особенности программы

Основная задача финансового анализа — помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения. Важнейшими элементами финансового анализа, без которых управление финансами менее эффективно, являются:

  • анализ платежеспособности и ликвидности;
  • анализ оборачиваемости капитала и движения денежных потоков;
  • оценка способности сохранения и приращения капитала;
  • трендовый анализ финансовых результатов деятельности предприятия за 3-5-10 лет;
  • анализ будущего финансового состояния по бюджетам.

Результат обучения

В результате обучения участники: научатся определять состав показателей для проведения финансового анализа, проводить расчёт показателей, интерпретировать полученные значения, определять нормативные значения для основных показателей, разрабатывать рекомендации по итогам анализа, готовить отчёт по результатам анализа.


Программа обучения

День 1.

Финансовый анализ: основные моменты.

  • Оценка успешности компании через результаты финансового анализа.
  • Методика «Финансовый анализ: 25 шагов для повышения эффективности бизнеса». Краткое рассмотрение каждого из 25 шагов.
  • Выбор индикаторов для оценки эффективности использования капитала.
  • Демонстрация методики по оценке финансового состояния организации по трём отчётам (ОДДС, ОДР, баланс). Вариант оценки за 60 секунд.
  • Формат отчета по результатам финансового анализа.
  • Форма отчета по результатам финансового анализа.
  • Разработка Положения о проведении финансового анализа в компании.
  • Три уровня квалификации финансового аналитика: посчитать коэффициенты, интерпретировать полученные результаты, подготовить рекомендации для принятия управленческих решений.

Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.

  • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.
  • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.
  • 5 видов финансового анализа в мировой практике. Связь с целями компании и менеджментом.
  • Методология проведения финансового анализа в компании.
  • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и KFI).
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
  • Самые важные «точки контроля» — ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • Управленческий учет — «информация для правильных решений».
  • 8 признаков эффективного управленческого учета.
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
  • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.

День 2.

Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.
  • Классификация и структура затрат — три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.
  • Управленческий баланс — главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.
  • Анализ эффективности управления товарными запасами.
  • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
  • Анализ эффективности управления заемным капиталом.
  • Анализ финансового рычага и финансового риска — формулы, анализ, моделирование.
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса.
  • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.

Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.

  • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.
  • Возникновение «неизлечимых» проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
  • Финансовый SWOT анализ.
  • «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
  • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.

Перечень практических задач (кейсов).

  • Кейс: Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс: Расчет стоимости бизнеса на основании международных стандартов.
  • Кейс: Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс: Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
  • Кейс: Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности.
  • Кейс: Определение класса кредитоспособности компании.
  • Кейс: Расчет коэффициента Альтмана.
  • Кейс: Развернутый финансовый анализ по данным управленческой финансовой отчетности.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/finansovyy-analiz-i-audit-deyatelnosti-organizatsii-seminar-v-moskve/