Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом

  • Семинар

Артикул: МС13657

Онлайн, 16 - 19 ноября 2021

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства.

4 дня
32 академических часа
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
43 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Онлайн-трансляция 43 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

16 - 19 ноября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
43 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, начальников цехов и производственных участков, начальников смен, сменных и старших мастеров, должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня.
  • Узнают новые тенденции развития производства.
  • Получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка.
  • Познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике.
  • Получат навыки по лучшей организации и вовлечения работы рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства.
  • Познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.
  • Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке?
  • Как оптимизировать материальные потоки на производстве?
  • Как повысить производительность производственных участков?
  • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках?
  • Как стимулировать производственный персонал?
  • Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов.
  • Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки.
  • Выбор оптимальной системы оплаты труда.
  • Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров.

Программа обучения

Производственная система цеха.

  • Современное понятие производственной системы.
  • Конечные цели производственной системы цеха.
  • Фундамент производственной системы.
  • Принципы и элементы производственной системы.
  • Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе.

Практикум: «Применение треугольника эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха».

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия.

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер.
  • Главное предназначение начальника цеха современного завода.
  • Цели начальника цеха.
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха.
  • Функционал начальника цеха.
  • Новая функция начальника цеха в управлении цехом.
  • Роли, квалификация, KPI начальника цеха.
  • Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти.

Практикум: «Инструменты управления начальника цеха».

Управление цехом как основной структурной единицей завода.

  • Система оперативного управления из места создания ценности – SFM.
  • Ключевые показатели работы цеха.
  • Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы.
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами.

Практикум: «Разработка модели организации производства в цехе».

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий.

  • Стратегические активности начальника цеха.
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха.
  • Активности по факту.
  • Периодические активности.
  • Активности по векторам работы.
  • Обход цеха: цели, методы, результаты.
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий.

Практикум: «Разработка рабочей карты — сменные активности начальника цеха».

Работа с людьми на современном заводе.

  • Новые требования к производственному персоналу.
  • Отличие современной мотивации от классической модели.
  • Мотивационная среда цеха.
  • Как повысить чувство ответственности рабочих за результаты своей работы.
  • Формирование удовлетворённости трудом и лояльности работников цеха.
  • Механизм формирования вовлечённости рабочего в развитие цеха.
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.

Практикум: «Выявление и ликвидация демотиваторов».

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности.

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности.
  • Выбор наиболее подходящих методов.

Групповая дискуссия: «Обмен успешными моделями управления и лучшими практиками в организации производства в цехе».

Видео экскурсия на современный завод.

Итоговый практикум: «План развития производства в цехе без дополнительных инвестиций».

Материальная мотивация: ключевые показатели эффективности в системе премирования.

Человеческие ресурсы на производстве и их вклад в успех предприятия.

  • Роль и вклад руководителя подразделения в достижение целей предприятия.
  • Основы процессного управления – процессы, цели и результаты (КПЭ, KPI). На что реально может повлиять начальник цеха, от чего зависит его эффективность?
  • Основные трудовые показатели, влияющие на экономику предприятия.
  • Производительность труда, нормирование. Фотография рабочего дня и способы применения ее результатов. Работники – ключевой ресурс руководителя. Как добиться от них максимума.
  • Нематериальная мотивация, вовлеченность сотрудников.
  • Способы улучшения взаимодействия в команде. Обратная связь – как ее давать и получать.
  • Стиль руководства – авторитарный, демократический, либеральный.
  • Базовые навыки руководителя – планирование, организация, мотивация, контроль, делегирование. Управление временем, матрица Эйзенхауэра.
  • Предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций.
  • Заработная плата – современные схемы вознаграждения: как создать оптимальную систему?
  • Управление стрессом.
  • Профилактика манипуляций при создании командной работы в коллективе.
  • Особенности мотивации в период адаптации/ наставничества, профессионального роста и экспертного уровня.

Юридические аспекты конфликтных ситуаций и увольнений.

  • Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата.
  • Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять?
  • Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата.

Сверхурочная работа и работа в выходной день.

  • Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. Перенесение отпусков, отзыв из отпуска.
  • Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда.
  • Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. Материальная ответственность работника. Оформление полной материальной ответственность.

Преподаватели

ПОДГОРНОВ Алексей Валерьевич

Бизнес-тренер, консультант, руководитель проектов внедрения системы бережливого производства и антикризисного управления на предприятиях.

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

Спикер

Бизнес- тренер.

Спикер

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Спикер

Юрист-эксперт, психолог-практик, квалифицированный HR-специалист и коуч, опытный руководитель, успешный бизнес-тренер, автор многочисленных публикаций.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/nachalnik-tsekha-seminar-v-moskve-online/