Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия
Формат обучения:
Открытая дата
Курс предназначен для широкого круга специалистов, связанных непосредственно или косвенно с процессом формирования финансово-экономической деятельности предприятия и отдельных проектов различного уровня. В рамках курса представляется возможность познакомиться с рядом современных методов и подходов к планированию экономической части деятельности, а также её анализа, обсудить особенности организации планово-экономической деятельности предприятий различных секторов хозяйства.
4 дня
32 академических часа
Удостоверение
Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64
Вид обучения
Курс повышения квалификации
Формат обучения
Дневной 36 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа
Дата и время
Открытая дата
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Собственников, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, директоров по развитию и управляющих проектами, проектных менеджеров и экономистов.Цель обучения
- Получить знания и навыки комплексной организации планово-экономической деятельности.
- Изучить современные методы планирования финансово-экономической деятельности, калькулирования себестоимости продукции и услуг и анализа текущих затрат.
- Получить навыки моделирования финансового бюджетирования оперативного планирования.
- Познакомиться с особенностями бюджетирования в условиях проектного менеджмента в инвестиционной среде.
- Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для реализации планово-экономической деятельности и её аудита.
Программа обучения
День 1.
Особенности планово-экономической деятельности на предприятиях различных секторов промышленности.
- Предприятия с классическим методом управления;
- Предприятия с проектным методом управления;
- Особенности и различия ПЭД на предприятиях розничной и оптовой торговли, лёгкой, тяжёлой, строительной, химико-перерабатывающей и горнодобывающей промышленности (по набору группы).
Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
- Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования;
- Уровни планирования по назначению, содержанию и виду хозяйственной деятельности;
- Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности;
- Планирование производства продукции/услуги по различным критериям;
- Особенности оперативного, среднесрочного и стратегического планирования на предприятии;
- Планирование показателей рациональной структуры и динамики развития хозяйственной деятельности предприятия;
- Особенности планирования потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников;
- Особенности расчёта текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда;
- Планирование операционной прибыли и рентабельности как базовая функция ПЭД.
День 2.
Методы калькулирования себестоимости продукции, учёта и анализа текущих затрат предприятия.
- Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, бизнес-процесс, сегментарность, менеджмент;
- Основные методы калькулирования себестоимости продукции – Normative costing, Standard costing, Processing costing и Direct costing;
- Популярные методы калькулирования себестоимости продукции – Absorption costing, ABC costing и Activity based costing;
- Система управления продуктом в течение жизненного цикла;
- Прогрессивные зарубежные методы – Target costing, Kaizen costing, Just-in-Time.
Анализ себестоимости продукции в оперативном планировании.
- Методы планирования и обоснования цены продукта;
- Затратный и ценностный подходы к ценообразованию;
- Расчёт стоимости продукта/услуги по прямым и полным затратам;
- Расчёт и использование нормативов затратного ценообразования;
- Особенности калькуляции трудовых ресурсов;
- Методы контроля себестоимости продукции.
Финансовое бюджетирование оперативного планирования на предприятии.
- Планово-аналитические модели бюджетирования – индивидуальная модель комплексного бюджетирования, универсальная модель, бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование товарно-материальных потоков;
- Операционный и функциональный бюджет производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов;
- Особенности бюджетирования на предприятиях проектного метода управления – система целевых индикаторов (KPI), система рычагов и показателей чувствительности финансового результата, бизнес-процессинг.
День 3.
Инвестиционный бюджет проекта предприятия (проектный менеджмент).
- Форма и содержание бюджета проекта;
- Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования;
- Технико-экономическое и финансовое обоснование данного вида проекта;
- Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей;
- Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта;
- Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).
Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия (дополнительно по запросу производственных предприятий).
- Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции;
- Анализ ассортимента и структуры продукции;
- Анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности;
- Анализ показателей качества произведённой продукции;
- Анализ уровня нагрузки производственной мощности;
- Анализ использования трудовых и материальных ресурсов;
- Анализ факторов и резервов увеличения выпуска;
- Анализ реализации продукции;
- Анализ операционной прибыли;
- Факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности;
- Методология принятия оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
Ответы на вопросы.