Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Руководитель проектов. Базовый курс по управлению проектами на основе методологии PMBoK 7

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 15 - 17 марта 2023 Другие даты

Артикул: МС19949

Практический курс на основе международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition позволит овладеть основным инструментарием для работы с проектами, как классическими, так и с использованием гибких подходов. Курс позволяет приобрести навыки выбора оптимального подхода для проекта, инициации проекта, планирования, и его реализации, управления заинтересованными сторонами проекта, рисками и изменениями. Практическая направленность курса (30% теории, 70% практики) позволяет применить полученные навыки в реальных проектах сразу после завершения курса, повышая эффективность реализации проектов.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
41 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 41 900 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

15 - 17 марта 2023 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах.

Цель обучения

Приобрести практические навыки управления проектами.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Научатся управлять проектом на любом этапе.
  • Смогут пользоваться разными современными методами управления проектами.
  • Будут уметь анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании.
  • Освоят инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов.
  • Смогут управлять изменениями и рисками.

Программа обучения

День 1.

Введение. Проекты и их успешность.

  • Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности.
  • Критерии успешности проектов.
  • Портфели и программы проектов.
  • Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов.

Практикум. Оценка успешности проектов.

Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.

  • Организационная структура управления проектами.
  • Компоненты корпоративной системы управления проектами.
  • Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
  • Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.

Практикум. Особенности работы в проектах в матричной структуре.

Стандарт PMBoK v7 — структура, особенности применения.

  • Структура стандарта. Отличия от версии 6.
  • Принципы управления проектами.
  • Понятие домена. 8 доменов для фокусирования.

Практикум. Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах.

Домен «Подход к разработке и жизненный цикл».

  • Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин.
  • Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта.

Практикум. Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта.

Домен «Команда проекта».

  • Формирование команды проекта.
  • Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга.
  • Лидерство. Управление командой.
  • Ценности команды и разработка Устава команды.

Практикум. Разработка Устава команды.

День 2.

Домен «Заинтересованные стороны».

  • Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера).
  • Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект.
  • Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей.
  • Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица «Власть-Интерес».
  • Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект.

Практикум. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.

Домен «Планирование».

  • Основные принципы планирования. Метод набегающей волны.
  • Сбор требований. Содержание проекта.
  • Разработка иерархической структуры работы (WBS).
  • Планирование в гибких проектах. Основные инструменты.
  • Методы оценки длительности и стоимости операций.
  • Взаимосвязи и зависимости между операциями.
  • Расписание проекта. Методы оптимизации расписания.

Практикум. Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта.

День 3.

Домен «Работа проекта».

  • Процедуры управления реализацией проекта.
  • Основные параметры проекта и их балансировка.
  • Коммуникации и вовлечение команды.
  • Управление изменениями.

Практикум. Управление изменениями.

Домен «Поставка результатов».

  • Ценность результатов проекта для Заказчика.
  • Требования к поставляемым результатам.
  • Управление качеством.
  • Оптимизация процессов поставки результатов.

Практикум. Определение качества результата проекта.

Домен «Измерение».

  • Сбор и предоставление данных.
  • Основные метрики для измерения в проектах.
  • Типовая отчетность проекта.
  • Оптимизация процессов поставки результатов.
  • Метод освоенного объема.

Практикум. Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту.

Домен «Неопределенность».

  • Неопределенность, неясность, сложность в проектах.
  • Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
  • Типы и источники рисков в проектах.
  • Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
  • Способы управления рисками.

Практикум. Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками.

Адаптация методологии.

  • Цели адаптации методологии.
  • Что нужно адаптировать.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/rukovoditel-menedzher-proektov-kurs-v-moskve/