Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти
  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС15057

Москва, 8 - 10 декабря 2021 Другие даты

Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
34 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 34 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

8 - 10 декабря 2021 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
34 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах.

Цель обучения

Приобрести практические навыки управления проектами.

Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов.
  • Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации.
  • Смогут разрабатывать WBS и план проекта.
  • Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах.
  • Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров.
  • Научатся идентифицировать риски и управлять ими в течение проекта.

Программа обучения

День 1.

Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.

  • Специфика проектной деятельности.
  • Критерии успешности проектов.
  • Портфели и программы проектов.
  • Реализация стратегии компании через программу проектов.

Практикум. Оценка успешности реальных проектов.

Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.

  • Организационная структура управления проектами.
  • Компоненты корпоративной системы управления проектами.
  • Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
  • Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
  • Команда проекта и заинтересованные сторон.

Практикум. Подбор команды проекта.

Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.

  • Специфика роли РП.
  • Необходимые навыки для РП.
  • Права и обязанности РП.
  • Типовой рабочий день РП.

Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.

День 2.

Жизненный цикл проекта и его инициация.

  • Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
  • Фазы проекта, понятие "гейта".
  • Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
  • Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
  • Ограничения и допущения проекта.

Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.

Планирование проекта.

  • Формирование команды проекта.
  • Разработка WBS. Скоуп проекта.
  • Планирование проекта. Правила планирования.
  • Метод набегающей волны.

Практикум. Разработка WBS проекта.

Управление рисками проекта.

  • Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
  • Типы и источники рисков в проектах.
  • Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
  • Способы управления рисками.

Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.

День 3.

Управление бюджетом и закупками.

  • Планирование бюджета. Способы оценки.
  • Способы управления бюджетом.
  • Процессы в рамках управления закупками.
  • Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.

Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.

Управление реализацией проекта.

  • Действия по управлению проектом.
  • Процедуры управления реализацией проекта.
  • Мониторинг хода реализации проекта.
  • Типовая отчетность проекта.
  • Управление изменениями.

Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.

Управление ресурсами и коммуникациями.

  • Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах.
  • Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения.
  • Управление ожиданиями стейкхолдеров.
  • Завершение проекта и сдача работ заказчику.

Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.

Преподаватели

СМИРНОВ Александр Борисович

Консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/rukovoditel-menedzher-proektov-kurs-v-moskve/