Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Руководитель проектов. Базовый курс по управлению проектами на основе методологии PMBoK 7
Артикул: МС19949
Практический курс на основе международного стандарта PMI PMBOK® 7th Edition позволит овладеть основным инструментарием для работы с проектами, как классическими, так и с использованием гибких подходов. Курс позволяет приобрести навыки выбора оптимального подхода для проекта, инициации проекта, планирования, и его реализации, управления заинтересованными сторонами проекта, рисками и изменениями. Практическая направленность курса (30% теории, 70% практики) позволяет применить полученные навыки в реальных проектах сразу после завершения курса, повышая эффективность реализации проектов.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах.Цель обучения
Приобрести практические навыки управления проектами.Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Научатся управлять проектом на любом этапе.
- Смогут пользоваться разными современными методами управления проектами.
- Будут уметь анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании.
- Освоят инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов.
- Смогут управлять изменениями и рисками.
Программа обучения
День 1.
Введение. Проекты и их успешность.
- Что такое проект. Специфика проектной деятельности. Отличия от операционной деятельности.
- Критерии успешности проектов.
- Портфели и программы проектов.
- Для чего компаниям нужны проекты? Реализация стратегии компании через программу проектов.
Практикум. Оценка успешности проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.
- Организационная структура управления проектами.
- Компоненты корпоративной системы управления проектами.
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
Практикум. Особенности работы в проектах в матричной структуре.
Стандарт PMBoK v7 — структура, особенности применения.
- Структура стандарта. Отличия от версии 6.
- Принципы управления проектами.
- Понятие домена. 8 доменов для фокусирования.
Практикум. Выбор важнейших принципов для использования в реальных проектах.
Домен «Подход к разработке и жизненный цикл».
- Выбор подхода к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкие подходы (Agile). Модель Кеневин.
- Жизненный цикл и фазы проекта.
- Инициация проекта. Основные цели, ограничения и допущения проекта.
Практикум. Выбор подхода к разработке проекта. Инициация проекта.
Домен «Команда проекта».
- Формирование команды проекта.
- Развитие и мотивация команды проекта. Теория Герцберга.
- Лидерство. Управление командой.
- Ценности команды и разработка Устава команды.
Практикум. Разработка Устава команды.
День 2.
Домен «Заинтересованные стороны».
- Понятие заинтересованной стороны (стейкхолдера).
- Цикл вовлечения заинтересованных сторон в проект.
- Идентификация стейкхолдеров и анализ их потребностей.
- Оценка и приоритизация заинтересованных сторон. Матрица «Власть-Интерес».
- Принципы вовлечения стейкхолдеров в проект.
Практикум. Идентификация и анализ заинтересованных сторон проекта.
Домен «Планирование».
- Основные принципы планирования. Метод набегающей волны.
- Сбор требований. Содержание проекта.
- Разработка иерархической структуры работы (WBS).
- Планирование в гибких проектах. Основные инструменты.
- Методы оценки длительности и стоимости операций.
- Взаимосвязи и зависимости между операциями.
- Расписание проекта. Методы оптимизации расписания.
Практикум. Сбор требований и приоритизация требований. Разработка WBS проекта. Подготовка дорожной карты проекта.
День 3.
Домен «Работа проекта».
- Процедуры управления реализацией проекта.
- Основные параметры проекта и их балансировка.
- Коммуникации и вовлечение команды.
- Управление изменениями.
Практикум. Управление изменениями.
Домен «Поставка результатов».
- Ценность результатов проекта для Заказчика.
- Требования к поставляемым результатам.
- Управление качеством.
- Оптимизация процессов поставки результатов.
Практикум. Определение качества результата проекта.
Домен «Измерение».
- Сбор и предоставление данных.
- Основные метрики для измерения в проектах.
- Типовая отчетность проекта.
- Оптимизация процессов поставки результатов.
- Метод освоенного объема.
Практикум. Выбор метрик для измерения и разработка системы отчетности по проекту.
Домен «Неопределенность».
- Неопределенность, неясность, сложность в проектах.
- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
- Типы и источники рисков в проектах.
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
- Способы управления рисками.
Практикум. Идентификация рисков проекта, их анализ, выбор стратегий управления рисками, разработка мероприятий по управлению рисками.
Адаптация методологии.
- Цели адаптации методологии.
- Что нужно адаптировать.
