Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Руководитель (менеджер) проектов
Артикул: МС15032
Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Москва
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Москва
Стоимость обучения
Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
В стоимость обучения входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.
Дополнительные скидки предоставляются в соответствии с программой лояльности.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.Для кого предназначен
Руководителей и менеджеров проектов, владельцев (менеджеров) продуктов, руководителей и сотрудников функциональных подразделений, участвующих в проектах.Цель обучения
Приобрести практические навыки управления проектами.Результат обучения
В результате обучения участники:
- Будут знать обязанности ключевых участников проектов на всех этапах реализации проектов.
- Научатся инициировать проект с подготовкой всей необходимой документации.
- Смогут разрабатывать WBS и план проекта.
- Будут понимать принципы организации коммуникаций в проектах.
- Научатся управлять целями проекта и ожиданиями стейхолдеров.
- Научатся идентифицировать риски и управлять ими в течение проекта.
Программа обучения
День 1.
Особенности реализации проектов в непроектноориентированных компаниях.
- Специфика проектной деятельности.
- Критерии успешности проектов.
- Портфели и программы проектов.
- Реализация стратегии компании через программу проектов.
Практикум. Оценка успешности реальных проектов.
Структура управления проектами и ключевые роли в проектном управлении.
- Организационная структура управления проектами.
- Компоненты корпоративной системы управления проектами.
- Типы структур с точки зрения проектного управления. Матричная структура.
- Понятие ролевой модели. Ключевые роли в проектах.
- Команда проекта и заинтересованные сторон.
Практикум. Подбор команды проекта.
Роль руководителя проекта, основные обязанности, цели и задачи.
- Специфика роли РП.
- Необходимые навыки для РП.
- Права и обязанности РП.
- Типовой рабочий день РП.
Практикум. Решение кейсов по действиям РП в различных ситуациях во время управления проектом.
День 2.
Жизненный цикл проекта и его инициация.
- Понятие жизненного цикла проекта и продукта проекта.
- Фазы проекта, понятие "гейта".
- Как происходит инициация проекта. Предпосылки начала проекта.
- Цели проекта. Заинтересованные лица в достижении целей проекта.
- Ограничения и допущения проекта.
Практикум. Разработка презентации для инициации проекта.
Планирование проекта.
- Формирование команды проекта.
- Разработка WBS. Скоуп проекта.
- Планирование проекта. Правила планирования.
- Метод набегающей волны.
Практикум. Разработка WBS проекта.
Управление рисками проекта.
- Понятие риска. Для чего необходимо управлять рисками.
- Типы и источники рисков в проектах.
- Идентификация и оценка рисков. Объекты анализа для идентификации и мониторинга рисков.
- Способы управления рисками.
Практикум. Решение кейсов по оценке рисков и выбор способов управления рисками.
День 3.
Управление бюджетом и закупками.
- Планирование бюджета. Способы оценки.
- Способы управления бюджетом.
- Процессы в рамках управления закупками.
- Основные обязанности РП по управлению бюджетом и закупками.
Практикум. Оценка и планирование бюджета проекта.
Управление реализацией проекта.
- Действия по управлению проектом.
- Процедуры управления реализацией проекта.
- Мониторинг хода реализации проекта.
- Типовая отчетность проекта.
- Управление изменениями.
Практикум. Решение кейсов по управлению изменениями.
Управление ресурсами и коммуникациями.
- Основные принципы коммуникаций и эскалаций в проектах.
- Причины конфликтов в проектах и способы их разрешения.
- Управление ожиданиями стейкхолдеров.
- Завершение проекта и сдача работ заказчику.
Практикум. Решение проблемных ситуаций в проектах в формате деловой игры.
Участникам предоставляются не только печатные материалы нормативного характера, но и комплект электронных файлов с примерами графиков и расчетов по ним.
Преподаватели
СМИРНОВ Александр Борисович
Консультант-практик по управлению проектами и внедрению проектного управления, оптимизации бизнес-процессов, управлению инновациями.