Руководитель юридического отдела: организация, управление, менеджмент

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Курс поможет разобраться со сложными вопросами руководства юридическим отделом и вопросами юридического менеджмента: как оптимизировать работу юридической службы и создать команду, нацеленную на результат.

3 дня
24 академических часа

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Юристов, руководителей юридических отделов.

Цель обучения

Рассмотреть порядок организации и работы юридической службы в организации, получить основные методы оценки качества работы юридической службы и повышения ее эффективности.

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • получат знания в области юридических стратегий и анализа, предупреждения юридических рисков и организации юридического отдела,
  • повысят навыки эффективности работы и управления руководителя юридического отдела,
  • будут уметь выстраивать адекватную и эффективную систему делегирования и взаимозаменяемости,
  • отработают полученные знания в тренингах и при разборе практических кейсов.

Программа обучения

День 1.

Организация юридического отдела.

  • Требования к руководителю отдела, обязанности руководителя юридической службой.
  • Требования к юристам, проблемы и решения.
  • Построение команды для решения поставленных задач.

Понятие менеджмента и специфика менеджмента в области юриспруденции.

Структура юридической службы.

  • Типы структуры, разработка и обоснование.

Бюджет юридической службы.

  • Разработка, обоснование, оптимизация – методология и практические примеры.
  • Аутсорсинг юридических услуг.
  • Плюсы и минусы, выбор аутсорсера и контроль за его работой, примеры из практики.

Делегирование полномочий руководителем, специализация работников и взаимозаменяемость.

  • Случаи применения, методы организации, возможные проблемы и их предотвращение.

Взаимодействие «головной» юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (цели и принципы взаимодействия, примеры регламентов и форм отчетности).

День 2.

Мотивация сотрудников юридической службы.

  • Способы мотивации, включая и нефинансовые, примерные регламенты и обоснование их внедрения.

Методика эффективного конкурсного отбора кандидатов для юридического подразделения.

  • Критерии, тесты, регламенты.

Аттестация, мониторинг, ротация, удержание и развитие персонала юридического подразделения.

Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями компании.

  • Принципы, инструменты, регламентирующие локальные акты, типичные проблемы и подходы к их решению.

Методика разработки шаблонов локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность юридической службы.

  • Примеры типовых документов.

Организация работы юридического подразделения с различными источниками юридически значимой информации.

  • Применение новейших технологий в практике работы юридического подразделения.

День 3.

Организационные приемы в работе руководителя юридического подразделения компании. Междисциплинарный подход к поиску решения практических проблем предприятия и роль в этом юридического подразделения.

  • Цели, методы, практические примеры.

Креативность в практической юриспруденции, методология мозгового штурма в контексте юридической функции – теория вопроса, практические примеры (деловая игра).

  • Основные факторы успешности карьеры юриста компании.
  • Обзор наиболее существенных изменений, внесенных в Гражданский кодекс РФ в 2016-2018 гг.
  • Планируемые изменения гражданского законодательства и их влияние на организацию работы юридического подразделения компании.

Сложные вопросы организации и эффективной работы юридической службы предприятия.

Кейсы управления юридической службой.

Кейсы по экспертизе документов и договоров.


Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/rukovoditel-yuridicheskogo-otdela-kurs-v-moskve/