Руководитель юридического отдела: организация, управление, менеджмент
Курс поможет разобраться со сложными вопросами руководства юридическим отделом и вопросами юридического менеджмента: как оптимизировать работу юридической службы и создать команду, нацеленную на результат.
Вид обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Юристов, руководителей юридических отделов.Цель обучения
Рассмотреть порядок организации и работы юридической службы в организации, получить основные методы оценки качества работы юридической службы и повышения ее эффективности.Особенности программы
В результате обучения участники:
- получат знания в области юридических стратегий и анализа, предупреждения юридических рисков и организации юридического отдела,
- повысят навыки эффективности работы и управления руководителя юридического отдела,
- будут уметь выстраивать адекватную и эффективную систему делегирования и взаимозаменяемости,
- отработают полученные знания в тренингах и при разборе практических кейсов.
Программа обучения
День 1.
Организация юридического отдела.
- Требования к руководителю отдела, обязанности руководителя юридической службой.
- Требования к юристам, проблемы и решения.
- Построение команды для решения поставленных задач.
Понятие менеджмента и специфика менеджмента в области юриспруденции.
Структура юридической службы.
- Типы структуры, разработка и обоснование.
Бюджет юридической службы.
- Разработка, обоснование, оптимизация – методология и практические примеры.
- Аутсорсинг юридических услуг.
- Плюсы и минусы, выбор аутсорсера и контроль за его работой, примеры из практики.
Делегирование полномочий руководителем, специализация работников и взаимозаменяемость.
- Случаи применения, методы организации, возможные проблемы и их предотвращение.
Взаимодействие «головной» юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (цели и принципы взаимодействия, примеры регламентов и форм отчетности).
День 2.
Мотивация сотрудников юридической службы.
- Способы мотивации, включая и нефинансовые, примерные регламенты и обоснование их внедрения.
Методика эффективного конкурсного отбора кандидатов для юридического подразделения.
- Критерии, тесты, регламенты.
Аттестация, мониторинг, ротация, удержание и развитие персонала юридического подразделения.
Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями компании.
- Принципы, инструменты, регламентирующие локальные акты, типичные проблемы и подходы к их решению.
Методика разработки шаблонов локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность юридической службы.
- Примеры типовых документов.
Организация работы юридического подразделения с различными источниками юридически значимой информации.
- Применение новейших технологий в практике работы юридического подразделения.
День 3.
Организационные приемы в работе руководителя юридического подразделения компании. Междисциплинарный подход к поиску решения практических проблем предприятия и роль в этом юридического подразделения.
- Цели, методы, практические примеры.
Креативность в практической юриспруденции, методология мозгового штурма в контексте юридической функции – теория вопроса, практические примеры (деловая игра).
- Основные факторы успешности карьеры юриста компании.
- Обзор наиболее существенных изменений, внесенных в Гражданский кодекс РФ в 2016-2018 гг.
- Планируемые изменения гражданского законодательства и их влияние на организацию работы юридического подразделения компании.
Сложные вопросы организации и эффективной работы юридической службы предприятия.
Кейсы управления юридической службой.
Кейсы по экспертизе документов и договоров.
