Новинка

Швейное производство: оптимизация производственных бизнес-процессов, снижение затрат, создание регламентов

http://www.finkont.ru/training/all/shveynoe-proizvodstvo-optimizatsiya-biznes-protsessov-seminar-v-moskve/
  • Семинар
Открытая дата

Эффективное развитие производственных процессов невозможно без слаженной современной системы управления. Управленческая структура, в динамично развивающихся условиях нынешнего времени, подразумевает наличие прогрессивных способов менеджмента и высокого уровня управленческой культуры. В ходе обучения особое внимание будет уделено созданию единой системы ценностей на всех этапах производственной цепочки. Участники курса познакомятся с мировыми достижениями в области автоматизации швейного производства.

3 дня
24 академических часа
Сертификат

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 32 900 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

Учебный центр Финконт

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководители и собственники компаний, начальники производств, главные технологи, руководители цехов, менеджеры.

Цель обучения

Приобретение теоретических и практических знаний, основанных на лучших практиках и методах, применяемых на успешных швейных производствах.

Программа обучения

Оптимизация процессов и организационных структур предприятия.

  • Об оптимизации и оптимальных решениях.
  • Типы организационных структур предприятий, функциональные взаимосвязи подразделений.
  • Соответствие структуры предприятия целям и задачам бизнеса.
  • Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство.

Методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных процессах.

  • План продаж — план производства, распределение ресурсов.
  • Значимые и неоправданные затраты предприятия.
  • Стратегия снижения затрат и экономии ресурсов.
  • Инструменты для повышения эффективности, диспетчеризация производства.

Повышение производительности труда, анализ резервов роста предприятия.

  • Пути повышения производительности труда.
  • Ресурсы предприятия, мобилизация которых позволяет увеличить объем производства.

«Бережливое производство» и его инструменты. Скрытые потери.

  • Методология бережливого производства, основные принципы.
  • Концепция бережливого производства как образа мышления.
  • Основные принципы системы бережливого производства.
  • Ключевые идеи и принципы. Ценность и потери.
  • Виды потерь в швейном производстве.
  • Применение концепции бережливого производства на швейном предприятии.
  • Наиболее популярные инструменты системы бережливого производства и их внедрение на швейном предприятии.

Организация рабочих мест по системе 5S.

  • Внедрение системы бережливого производства. План действий.
  • Практика использования отдельных составляющих бережливого производства на швейном предприятии.

Создание регламентов и матрицы бизнес-процессов, как инструментов системы эффективного управления швейным предприятием.

  • Зачем разрабатывать регламент, и какие проблемы он решает.
  • Этапы регламентации.
  • Разработка и описание бизнес-процессов — первый шаг на пути внедрения СМК на предприятии.

Применение прогрессивных методов изготовления изделия, механизация и автоматизация швейных процессов.

Системы автоматизированных раскройных комплексов, анализ рынка, необходимость применения.

Преподаватели

Спикер

Эксперт-практик швейного производства с 25-летним опытом работы.
Заведующий швейным производством.
Конструктор-технолог швейного производства.

Заказать обратный звонок