• Семинар
Формат обучения:   
Открытая дата

В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 26 900 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Особенности программы

Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).

Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.

В результате обучения участники:

  • приобретут навык определения KPI (Ключевые Показатели Эффективности),
  • изучат структуру управленческого учёта и ее влияние на эффективность работы,
  • смогут использовать возможности Excel в формировании информационных панелей,
  • изучат перечень работ по развитию системы управленческого учёта,
  • научатся практическому применению системы оценки рисков,
  • освоят On-line контроль производства через отчёты,
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа обучения

День 1.

Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

  • От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard).
  • Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании.
  • Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью.
  • Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня.
  • Управление коммерческой организацией  через стоимость. Факторы стоимости.
  • Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
  • Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность.
  • Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей.
  • Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров.

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

  • Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям.
  • Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
  • Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы.
  • Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
  • On-line контроль производства через отчёты.

День 2.

KPI.

  • Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
  • Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
  • Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
  • Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
  • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
  • Получаем (рассчитываем)  KPI по направлениям бизнеса в первый раз.
  • Интерпретируем полученные результаты.
  • Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
  • Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

  • Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности.
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации.
  • KPI и управленческий учет по международным стандартам.
  • KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).
  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
  • Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

  • Определение результативности сотрудника через KPI.
  • Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
  • Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

Информационные панели (dashboard).

  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
  • Возможности Excel в формировании информационных панелей.
  • Методология проектирования информационных панелей.
  • Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

  • Требования к системе автоматизации KPI.
  • Эффекты от автоматизации KPI.
  • Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта.
  • Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.
    BPM Business Performance Management – управление эффективностью.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Доступно, понятно, увлекательно.

Белявский Е.В.

Ведущий специалист, Алтай-Кокс ОАО


Доступное изложение материала. Интересный материал и примеры. Особенно интересной была оценка (расчет) эффективности деятельности бизнес-единицы.

Шабанова Ю.С.

Начальник отдела поддержки продаж, Гелиос СК ООО


Было интересно, узнал для себя новую и актуальную информацию. Наибольший интерес вызвал блок по "финансам" и примеры из реальных ситуаций в разных компаниях.

Шлыков А.Г.

Начальник отдела организации и оплаты труда, ОАО НПП "Звезда" имени академика Г.И.Северина


Быстро, просто, доступно, наглядно. Раскрытие заявленной темы на 120%, за минимально возможный срок обучения.

Варава А.И.

Директор по развитию, ООО «ПОЛЮС+»

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/upravlencheskiy-uchyet-kpi-seminar-v-moskve/