Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 5 - 6 декабря 2022 Другие даты

Артикул: МС18196

На курсе слушатели изучат методики разработки и применения HR-метрик для измерения операционной и стратегической эффективности HR-процессов, овладеют методами сбора и анализа данных, освоят базовые принципы статистики, научатся готовить аналитические отчеты и на их основе разрабатывать управленческие решения.

2 дня
16 академических часов
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
28 400 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 28 400 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

5 - 6 декабря 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

HR-директоров, HR- бизнес-партнеров, HR-аналитиков, руководителей и специалистов служб управления персоналом.


Цель обучения

Научиться применять инструменты HR-аналитики при подготовке и принятия обоснованных решений в сфере управления персоналом.

Особенности программы

В рамках курса предусмотрено решение кейсов и изучение сквозных реальных примеров по аналитике.


Программа обучения

День 1.

Метрики стратегического и операционного планирования кадровой деятельности.

  • Связь стратегии и тактики, операционной деятельности — насколько мы успешны? Использование данных для принятия решений и управления процессом стратегического планирования.
  • BIG DATA в HR (далее — метрики). Метрики и их роль в бизнесе. Система сбора и обработки HR-метрик — зачем они нужны?
  • Влияние данных по эффективности использования человеческих ресурсов на результаты деятельности организации. Жизненный цикл сотрудника в организации. Виды данных и их источники, достоверность, области применения. Использование данных для накопления статистики, анализа, прогнозов и принятия решений.
  • Метрики и отчеты. Виды отчетов — стратегические, оперативные, аналитические.
  • Целевая аудитория и потребители отчетов — внутренние и внешние. Отчеты для Совета Директоров, для управляющей компании, для гендиректора, для директора по персоналу. Отчеты по HR проектам. Формат представления метрик.

Метрики в управлении талантами.

  • Влияние эффективного подбора и адаптации, обучения и развития, качества подготовки кадрового резерва на бизнес результаты.
  • Ключевые данные, посредством которых анализируют эффективность управления талантами в компании.

Метрики по эффективности работы сотрудников компании, по мотивации и вознаграждению.

  • Показатели и метрики, индивидуальные и групповые. Измерение процессов и результатов.
  • Эффективность работы, результативность и производительность труда, их связь с бизнес результатами компании.
  • Метрики анализа использования ФОТа.
  • Анализ рыночного уровня вознаграждения: обзоры зарплат, медиана, мода, квартили, использование compa-ratio (сравнительного коэффициента) для корректировки окладов.

День 2.

Метрики по синергии работы в команде.

  • Метрики, применяемые для планирования командной работы, оценки результативности работы в команде, взаимосвязей в коллективе, качества корпоративной культуры.
  • Опросы вовлеченности, пульс опросы eNPS.

Метрики по трудовым отношениям, кадровому делопроизводству и общей эффективности кадровой функции.

  • Виды метрик. Бенчмарки и сравнительный анализ. Метрики по текучести, охране труда, по основным кадровым процессам. Метрики автоматизации и цифровизации HR процессов. Прогнозирование текучки кадров и мобильности персонала, анализ Маркова.
  • Использование метрик для оптимизации кадровой деятельности и моделирования бизнес- процессов. Формулирование и выбор KPI для кадровой функции, для информирования топ- менеджемента, линейных руководителей. Роль HR-бизнес-партнера и HR SLA (service level agreement) для бизнеса.

Инструменты анализа.

  • Основы статистики. Функции для анализа и визуализации EXCEL, PowerBI, Tableau. Дашборды.
  • Алгоритмы для обработки и анализа данных: статистические гипотезы, А/В тестирование, корреляционный, дисперсионный и регрессионный анализ.
  • Использование баз данных для аналитиков.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/hr-analitika-kurs-v-moskve-online/