Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Повышение эффективности предприятия на основе интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства

  • Семинар

Артикул: СП09344

Санкт-Петербург, 18 - 20 апреля 2022

На семинаре слушатели получат практические рекомендации по интеграции системы бережливого производства с уже действующей системой менеджмента качества на основе вновь введенного с 01.01.2018 ГОСТ Р 57522-2017. Опытные эксперты-практики покажут оптимальные способы совмещения этих систем для повышения эффективности процессов производства и деятельности предприятия в целом. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

3 дня
24 академических часа
Сертификат

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
35 900 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 35 900 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

18 - 20 апреля 2022
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Санкт-Петербург
Сертификат об участии в семинаре.

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
35 900 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей и собственников предприятий, главных инженеров, директоров по качеству, специалистов служб качества и СМК, руководителей отделов развития производственных систем, всех заинтересованных специалистов.

Особенности программы

В рамках семинара участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью:

  • ознакомления с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту производственных процессов и оптимизации потерь;
  • под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на методологии интеграции системы менеджмента качества и бережливого производства.

Программа обучения

Первый день.

Системы менеджмента качества (СМК) и системы менеджмента бережливого производства (СМБП).

  • Основные положения системы менеджмента качества.
  • Основные положения системы менеджмента бережливого производства.

Интеграция СМК и СМБП.

  • Цели, задачи, преимущества.
  • Принципы интеграции СМК и СМБП.
  • Методы интеграции СМК и СМБП.
  • ГОСТ Р 57522-2017 - модель интеграции СМК и СМБП для управления потоком создания ценности.
  • Элементы для интеграции системы менеджмента качества и системы менеджмента бережливого производства (по разделам стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ Р 56404) согласно Рекомендациям по применению принципов бережливого производства в различных отраслях промышленности Приказ Минпромторга РФ от 20 июня 2017 года № 1907).
  • Этапы создания интегрированной системы менеджмента.

Практикум: Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406 – 2015 «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».

Встраиваемое качество.

  • Принцип «3Не».
  • Уровни встраивания качества.
  • Петли качества.
  • Ключевые показатели качества.

Практикум: Изучение опыта интеграции СМК и СМБП ведущего предприятия России.

Второй день.

Инструменты совершенствования системы управления.

  • Управление рисками. Методология FMEA-анализа.
  • Методика исключения дефектов в работе 8D. Этапы. Практический разбор.
  • 8 шагов решения проблем в соответствии с методом PPS.

Практикум: Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа.

  • Посещение ведущего производственного предприятия Санкт-Петербурга, внедряющего систему «Бережливое производство».
  • Демонстрация применения инструментов бережливого производства и управления качеством.

Третий день.

Инструменты, позволяющие добиться высокой производительности предприятия.

  • Внедрение методов "Точно вовремя" (JIT) и "КАНБАН".
  • Примеры применения ТРМ. Внедрение метода SMED "Быстрая переналадка".
  • Применение системы 5С по организации рабочих мест.
  • Стандартные операционные процедуры (СОП).
  • Инициирование системы подачи КАЙДЗЕН-предложений.
  • Метод Lean Six sigma.

Практикум: Бизнес-симуляция «Потенциал улучшений процесса».

  • Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов.
  • Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
  • Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
  • Методы повышения качества и скорости процессов.

Интеграция методов Бережливого производства (БП) в процессы СМК.

Способы интегрирования в единую систему требований и документации по бережливому производству и системе менеджмента качества.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

Преподаватели

Спикер

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

Спикер

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/povyshenie-effektivnosti-predpriyatiya-seminar-v-spb/