Слабое звено: чего не хватает ИТ-командам и как решить эту проблему

ИТ-директора компаний сегодня сталкиваются с непростой задачей: им необходимо внедрять инновации (ИИ, автоматизацию), укреплять безопасность и развивать инфраструктуру в условиях ограниченных ресурсов и растущей сложности. Стратегия задаёт направление, но её исполнение зависит от людей.

Проблема подтверждена статистикой:

• Так, по данным исследовательской и консалтинговая компании Gartner, специализирующейся на рынках информационных технологий, 85% опрошенных ИТ-руководителей признали, что их текущие команды не обладают навыками, необходимыми для будущих потребностей бизнеса.

Этот разрыв напрямую влияет на способность компании достигать целей цифровой трансформации.

Чтобы справиться с проблемой, необходимо сфокусироваться на развитии самых востребованных компетенций. Рассказываем, что для этого необходимо сделать. Конец формы

Инвестируйте в развитие талантов и переподготовку

Вместо того чтобы полагаться исключительно на поиск редких специалистов на рынке, большинство организаций (84% ИТ-директоров, согласно исследованию) выбирают путь активной переподготовки собственных сотрудников.

Приоритетные действия для ИТ-лидеров:

• Выявляйте пробелы: Регулярно анализируйте навыки в командах архитектуры, проектирования и разработки.
• Сделайте упор на стратегическую переподготовку: Инвестируйте в программы обучения, чтобы закрыть наиболее критичные дефициты.
• Привлекайте и удерживайте таланты: Создайте привлекательную среду, где ценятся развитие и рост.

Придерживайтесь культуры непрерывного обучения

Для поддержания конкурентного преимущества необходимо выстроить систему постоянного развития навыков. Эффективно работает принцип прогрессивного наращивания компетенций, который делит навыки на три категории:

1. Базовые: Фундаментальные навыки, необходимые всем сотрудникам.
2. Ролевые: Специализированные компетенции, характерные для конкретной должности.
3. Перспективные: Навыки, связанные с перспективными технологиями (в том числе, ИИ).

Такой подход обеспечит готовность команды к вызовам в настоящем и будущем.

Сфокусируйтесь на технических архитекторах

Технические архитекторы играют ключевую роль в создании надёжных инновационных решений. Для них особенно важно постоянно модернизировать свой набор навыков.

Рекомендуемый метод для определения приоритетов в обучении
Оценивать навыки по критериям:

• Актуальность и влияние: Насколько навык важен в рамках стратегических инициатив?
• Сложность освоения: Какие усилия требуются для его изучения и применения?

Это позволяет сфокусировать ресурсы на развитии самых востребованных компетенций.

В современной ИТ-среде инвестиции в развитие навыков команды — это не просто опция, а стратегическая необходимость. Создание культуры непрерывного обучения и целенаправленная работа по закрытию пробелов в компетенциях позволяют превратить цифровую стратегию из плана в реальный бизнес-результат.