Управление рисками на предприятии — одно из приоритетных направлений работы в области обеспечения экономической безопасности.
Управление рисками на предприятии — одно из приоритетных направлений работы в области обеспечения экономической безопасности.
На каких принципах основана система по управлению рисками
Все проблемные ситуации и угрожающие экономической безопасности предприятия факторы нужно свести к минимуму. Можно прибегнуть к системному подходу. В его основе лежат три принципа:
- Комплексность. Во всех подразделениях предприятия нужно наладить взаимодействие для определения и оценки угроз по видам и направлениям деятельности.
- Непрерывность. В условиях изменяющихся ситуаций и условий работы необходимо постоянно наблюдать и контролировать риски, выявлять новые типы угроз, в отношении которых требуются контроль и анализ развития.
- Интеграция. Оценка интегрального риска даст понимание, как различные потенциальные риски отдельно и в совокупности влияют на коммерческую деятельность предприятия (изменение стоимости товара, налоговые ограничения, проблемы с контрагентами, техногенные аварии).
Управление экономическими рисками: какие подходы существуют
При управлении экономическими рисками на предприятии можно использовать один из четырёх подходов.
- 1. Предотвратить риск. Нужно отказаться от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Минусы метода — излишний консерватизм и потеря выгоды, ведь от некоторых видов деятельности придётся отказаться.
- Удержать риск. Чтобы покрыть потенциальные убытки, нужно создать резерв, что обеспечит самосохранение предприятия.
- Передать риск в форме:
- аутсорсинга сторонним организациям и снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повышения эффективности работ в целом;
- страхования, покрывающем риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
- хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
- Уменьшить риск. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование резервов, установление ограничений (по производственным циклам).
Обратите внимание! Обеспечение экономические безопасности предприятия сильно зависит от специфики бизнес-процессов. Компания может самостоятельно утвердить и установить индивидуальные корпоративные стандарты безопасности (КСБ). Инструменты экономической безопасности могут выходить за пределы прав, предусмотренных ТК РФ для специалистов по безопасности, а также нести определённые имиджевые потери. В связи с подобными спецификами часть задач (техническую охрану информации, охрану, коллекторскую и детективную деятельность) можно передать на аутсорсинг.
Все выявленные проблемы необходимо количественно и качественно проанализировать, установить шансы появления и величину потенциального ущерба. После этого нужно определить степень толерантности (максимального ущерба), который предприятие в конкретный момент «может осилить».
По мере развития компании и в зависимости от выбранной стратегии показатель следует пересматривать.
Эксперты рекомендуют комбинировать инструменты, использовать более выгодные на конкретном этапе деятельности.
Защита экономической безопасности: как управлять рисками на предприятии
Начните защиту экономической безопасности с выяснения целей. Пользуйтесь методами, сочетающими прогнозирование потребностей и возможностей организации, анализируйте конъюнктуру рынка, планы развития бизнеса.
Необходимо определить конкретное направление и способы для разрешения проблемы. Для этого нужно соблюсти ряд условий:
- сочетайте управление экономическими рисками с корпоративной стратегией компании;
- действуйте в пределах, не превышающих размер собственного капитала;
- не рискуйте многим ради сомнительного выигрыша в незначительном;
- для прогноза вероятных последствий проблемы прибегайте к тщательному анализу;
- берите за основу только достоверную информацию;
- утверждайте вариант только в том случае, если он экономически обоснован;
- принимайте решения, опираясь на объективные показатели сферы, где организация ведёт свою деятельность.
Полученные сведения позволят разработать экономико-математическую модель функционирования организации, провести анализ полученных статистических данных по качественным и количественным параметрам.
На конечном этапе в ходе сопоставления действенности различных вариантов развития и методов действия нужно выбрать оптимальный набор мер для управления экономическими рисками.
Как организовать работу службы риск-менеджмента
Служба риск-менеджмента на предприятии поможет оценить динамику показателей работы в условиях воздействия внутренних и внешних факторов. За службой следует закрепить следующие функции:
- анализ экономической безопасности, определение типа угрозы;
- оценка вероятности угроз и их размеров;
- разработку и внедрение мер для предупреждения и минимизации рисков;
- кризисное регулирование — выработку механизмов ликвидации последствий и восстановление предприятия;
Приоритетная задача службы риск-менеджмента на предприятии — определение потенциальных зон рисков, сопутствующих работам в организации, дальнейший прогноз потенциальных выгод и негативных изменений от воздействия проблемных факторов.
Выбор метода для анализа будет зависеть от нескольких факторов:
- для каждого риска действенны определенные методы анализа и особенности их проведения;
- значимую роль в анализе играют величина и качество исходных показателей (данных);
- для результатов анализа важно учитывать динамику показателей, воздействующих на степень угрозы;
- для ведения анализа нужно выбирать метод с учетом доступности прошлых периодов по используемым данным и дальности периода прогнозирования показателей, действующих на изменение риска;
- важно учитывать элемент срочности и технические условия для выполнения анализа;
- при формировании отчётных сведений по рискам следует учитывать указания контролирующих госорганов.
Анализ поможет спрогнозировать рыночную конъюнктуру с учётом рисков. В продолжение аналитической работы следует создать программы мер и процедур по управлению вероятными угрозами. Здесь необходимо учесть четыре показателя:
- вероятность и сумму потенциального ущерба;
- имеющиеся и предлагаемые службой механизмы по снижению экономических рисков и их эффективность;
- практическую возможность по реальному выполнению мероприятий с учетом имеющегося лимита ресурсов;
- соответствие принимаемых к внедрению мероприятий действующим нормативным актам и планам по развитию предприятия.
Руководитель организации должен утвердить разработанную программу. В дальнейшем её необходимо учитывать при подготовке финансовых и производственных планов организации.
Подразделениям риск-менеджмента следует проверять мероприятия на эффективность, при необходимости предлагать корректировки и процедуры, которые сведут риски экономической безопасности к минимуму.