Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Эффективное управление запасами: от прогноза до результата

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 22 - 24 января 2025 Другие даты

Артикул: СП12068

На курсе слушатели получат целостное понимание о принципах и практических приёмах управления запасами сырья и материалов, получат практические навыки анализа эффективности управления запасами, научатся выявлять неликвиды, узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо делать, чтобы они не возникали, познакомятся с современными подходами к управлению запасами.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
51 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 51 600 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

22 - 24 января 2025 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, ул. Петропавловская, д. 4, литер А. Станция метро «Петроградская».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Директоров по логистике, директоров по снабжению, руководителей и менеджеров отделов снабжения и закупок, руководителей и менеджеров отделов логистики, категорийных менеджеров, специалистов по управлению запасами, менеджеров по ассортименту, планировщиков, товарных аналитиков.

Результат обучения

В результате обучения на курсе слушатели приобретут:

  • практику управления запасами;
  • навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
  • методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
  • способы совершенствования процесса управления запасами;
  • варианты автоматизации системы управления запасами.

Что это даст в итоге компании:

  • оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
  • решение проблемы дефицита и неликвидов;
  • рост оборачиваемости и уровня обслуживания;
  • своевременность выполнения заказов.

Программа обучения

День 1.

Планирование запасов.

  • Три вида планирования: выбор и сочетание.
  • Сложнейший вариант — «запасы на склад».
  • Учет внешних и внутренних факторов прогноза.
  • PESTLE анализ.
  • Классификация типов прогноза.
  • Грамотная обработка статистики.
  • Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
  • Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
  • Технологии Канбан и JIT («по щелчку пальцев», «точно вовремя») для минимизации запасов. Подход VMI (vendor-managed inventory) в управлении запасами.
  • Стратегия компании и стратегия управления запасами.
  • Согласование развития управления запасами со стратегией компании.

Практикум: Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце?

Практикум: Согласование развития процесса со стратегией компании с помощью Х-Матрицы.

Структура издержек на управление запасами.

  • Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек.
  • Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Параметры, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса.

Практикум: Расчет издержек на примере компаний — слушателей курса.

Классификация запасов.

  • Категории запасов.
  • Методики дифференцирования.
  • АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни». Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

Практикум: Классификация товара с помощью АВС и XYZ анализа.

Нормирование запасов.

  • Максимальный запас, точка заказа, спекулятивный запас.
  • Сезонность и уровень запаса.
  • Методы определения норм.
  • Оправданные случаи завышенных запасов.
  • Оценка рисков срыва продаж (остановки производства) — основа для определения уровня страхового запаса.
  • Лучшие методики определения запаса на «всякий пожарный случай». Особенности управления запасами отдельными видами ТМЦ.

Практикум: Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?

Практикум: Отчего страхуемся? Определяем страховой запас.

Контроль уровня запасов.

  • Постоянно или периодически.
  • Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
  • Запасы компании и запасы филиалов.
  • Централизация и децентрализация процесса управления запасами: выбор оптимального варианта. Классические системы управления запасами: целесообразность и возможность использования при разработке собственной системы.

Практикум: Построение собственной системы управления запасами.

День 2.

Система своевременного пополнения.

  • Определение потребности в запасах.
  • Учет остатков в компании.
  • Экономичный объем заказа у поставщика.
  • Линейный заказ.
  • Формирование бюджета для создания запасов.
  • Особенности расчётов необходимого заказа для группы филиалов.

Практикум: Заказ поставщику (план производства).

Построение эффективной системы управления запасами.

  • Показатели эффективности управления запасами: главный принцип — противоречивость.
  • Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
  • Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.

Практикум: Оптимизируем процесс четырьмя новыми взглядами.

Практикум: Политика компании в области управления запасами.

Автоматизация.

  • Плюсы и минусы автоматизации.
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами.
  • Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
  • Защита от ввода заведомо некорректных данных.
  • Распределение прав и ответственности.
  • Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему. Цифровизация процесса управления запасами. Внедрение цифровых технологий.
  • Элементы искусственного интеллекта и нейронные сети в управлении запасами.
  • Базовые операции для цифровизации и автоматизации.
  • Экономическая целесообразность перехода на цифровые и автоматические технологии. Опыт в мире и России.

Практикум: Модель системы автоматизации наших запасов.

Взаимодействие структурных подразделений компании.

  • Как управленцу запасами выстроить отношения с производством, отделом продаж, транспортом, складом?
  • Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.

Практикум: Каков современный planerr?

День 3.

Взаимоотношения с поставщиками.

  • Роль поставщика и оптимальный уровень запасов.
  • Три уровня взаимоотношений «поставщик — потребитель».
  • Построение выгодных взаимоотношений.
  • Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень запасов.
  • Номенклатура запасов: порядок составления, пути оптимизации.
  • Сокращение цикла выполнения заказа — путь снижения запасов.

Практикум: Сегментируем поставщиков и выстраиваем отношения.

Практикум: Оптимизируем ассортиментную матрицу (номенклатуру) товаров.

Анализ эффективности управления запасами.

  • Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и «что делать?» Этапы анализа.
  • Оценка эффективности. Разработка «дорожной карты».

Практикум: Разработка плана оптимизации запасов нашей компании.

Мотивация сотрудников управляющих запасами.

  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия и личные KPI сотрудников.
  • Мотивация персонала. Нестандартная мотивация.

Практикум: KPI и мотивация специалиста по управлению запасами.

Неликвиды.

  • Что делать, если они появились? Система снижения неликвидов.
  • Решение руководителя: подготовка, согласование, исполнение и контроль. Продажи по сниженным ценам — «палка о двух концах»?
  • Альтернативные варианты.
  • Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.

Практикум: Сколько стоит хранение наших запасов?

Лучшие практики управления запасами.

  • New technologies и ноу-хау в мире и России.
  • Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм.
  • Принципы «бережливого управления запасами».
  • Карта потока создания ценности. Поиск и исключение потерь. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
  • «Узкие места» в управлении запасами и их ликвидация.
  • Основной инструмент «6 сигм» — технология DMAIC и её практическое применение.

Практикум: Узкие места в наших запасах. Найти и обезвредить.

Практикум: Новые идеи на основе 14 принципов ДАО (путей развития) управления запасами.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Логично составлена, очень полезно и очень интересно слушать. Крутой лектор, вынесла очень много полезного. Каждый день был интересен по-своему. Многое было знакомо, но не использовалось на практике.

Минина А. В.

Ведущий менеджер отдела снабжения, Авангард ГК ООО


Очень качественная проработанная программа. Помогает систематизировать полученные ранее данные. Особенно интересны были методы математической обработки.

Козырева А. Б.

Младший специалист, Ново Нордиск ООО

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/effektivnoe-upravlenie-zapasami-kurs-v-spb/