Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Эффективное управление запасами: от прогноза до результата

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 25 - 27 января 2023 Другие даты

Артикул: СП10269

На курсе слушатели получат целостное понимание о принципах и практических приёмах управления запасами сырья и материалов, получат практические навыки анализа эффективности управления запасами, научатся выявлять неликвиды, узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо делать, чтобы они не возникали, познакомятся с современными подходами к управлению запасами.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
44 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 44 600 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

25 - 27 января 2023 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Директоров по логистике, директоров по снабжению, руководителей и менеджеров отделов снабжения и закупок, руководителей и менеджеров отделов логистики, категорийных менеджеров, специалистов по управлению запасами, менеджеров по ассортименту, планировщиков, товарных аналитиков.

Результат обучения

В результате обучения на курсе слушатели приобретут:

  • практику управления запасами;
  • навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
  • методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
  • способы совершенствования процесса управления запасами;
  • варианты автоматизации системы управления запасами.

Что это даст в итоге компании:

  • оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
  • решение проблемы дефицита и неликвидов;
  • рост оборачиваемости и уровня обслуживания;
  • своевременность выполнения заказов.

Программа обучения

День 1.

Планирование запасов.

  • Три вида планирования: выбор и сочетание.
  • Сложнейший вариант — «запасы на склад».
  • Учет внешних и внутренних факторов прогноза.
  • PESTLE анализ.
  • Классификация типов прогноза.
  • Грамотная обработка статистики.
  • Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.
  • Определение ошибки прогнозов и анализ причин.
  • Технологии Канбан и JIT («по щелчку пальцев», «точно вовремя») для минимизации запасов. Подход VMI (vendor-managed inventory) в управлении запасами.
  • Стратегия компании и стратегия управления запасами.
  • Согласование развития управления запасами со стратегией компании.

Практикум: Сколько будет востребовано в будущем году, полугодии, квартале, месяце?

Практикум: Согласование развития процесса со стратегией компании с помощью Х-Матрицы.

Структура издержек на управление запасами.

  • Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек.
  • Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
  • Параметры, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса.

Практикум: Расчет издержек на примере компаний — слушателей курса.

Классификация запасов.

  • Категории запасов.
  • Методики дифференцирования.
  • АВС и XYZ анализ: сущность, методика, «подводные камни». Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

Практикум: Классификация товара с помощью АВС и XYZ анализа.

Нормирование запасов.

  • Максимальный запас, точка заказа, спекулятивный запас.
  • Сезонность и уровень запаса.
  • Методы определения норм.
  • Оправданные случаи завышенных запасов.
  • Оценка рисков срыва продаж (остановки производства) — основа для определения уровня страхового запаса.
  • Лучшие методики определения запаса на «всякий пожарный случай». Особенности управления запасами отдельными видами ТМЦ.

Практикум: Какова максимальная норма запаса, если будущее потребление известно?

Практикум: Отчего страхуемся? Определяем страховой запас.

Контроль уровня запасов.

  • Постоянно или периодически.
  • Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.
  • Запасы компании и запасы филиалов.
  • Централизация и децентрализация процесса управления запасами: выбор оптимального варианта. Классические системы управления запасами: целесообразность и возможность использования при разработке собственной системы.

Практикум: Построение собственной системы управления запасами.

День 2.

Система своевременного пополнения.

  • Определение потребности в запасах.
  • Учет остатков в компании.
  • Экономичный объем заказа у поставщика.
  • Линейный заказ.
  • Формирование бюджета для создания запасов.
  • Особенности расчётов необходимого заказа для группы филиалов.

Практикум: Заказ поставщику (план производства).

Построение эффективной системы управления запасами.

  • Показатели эффективности управления запасами: главный принцип — противоречивость.
  • Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.
  • Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.

Практикум: Оптимизируем процесс четырьмя новыми взглядами.

Практикум: Политика компании в области управления запасами.

Автоматизация.

  • Плюсы и минусы автоматизации.
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы управления запасами.
  • Оценка эффективности существующей автоматизированной системы.
  • Защита от ввода заведомо некорректных данных.
  • Распределение прав и ответственности.
  • Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему. Цифровизация процесса управления запасами. Внедрение цифровых технологий.
  • Элементы искусственного интеллекта и нейронные сети в управлении запасами.
  • Базовые операции для цифровизации и автоматизации.
  • Экономическая целесообразность перехода на цифровые и автоматические технологии. Опыт в мире и России.

Практикум: Модель системы автоматизации наших запасов.

Взаимодействие структурных подразделений компании.

  • Как управленцу запасами выстроить отношения с производством, отделом продаж, транспортом, складом?
  • Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.

Практикум: Каков современный planerr?

День 3.

Взаимоотношения с поставщиками.

  • Роль поставщика и оптимальный уровень запасов.
  • Три уровня взаимоотношений «поставщик — потребитель».
  • Построение выгодных взаимоотношений.
  • Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень запасов.
  • Номенклатура запасов: порядок составления, пути оптимизации.
  • Сокращение цикла выполнения заказа — путь снижения запасов.

Практикум: Сегментируем поставщиков и выстраиваем отношения.

Практикум: Оптимизируем ассортиментную матрицу (номенклатуру) товаров.

Анализ эффективности управления запасами.

  • Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и «что делать?» Этапы анализа.
  • Оценка эффективности. Разработка «дорожной карты».

Практикум: Разработка плана оптимизации запасов нашей компании.

Мотивация сотрудников управляющих запасами.

  • Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия и личные KPI сотрудников.
  • Мотивация персонала. Нестандартная мотивация.

Практикум: KPI и мотивация специалиста по управлению запасами.

Неликвиды.

  • Что делать, если они появились? Система снижения неликвидов.
  • Решение руководителя: подготовка, согласование, исполнение и контроль. Продажи по сниженным ценам — «палка о двух концах»?
  • Альтернативные варианты.
  • Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.

Практикум: Сколько стоит хранение наших запасов?

Лучшие практики управления запасами.

  • New technologies и ноу-хау в мире и России.
  • Тренды последних лет: ЛИН, ТОС, 6 сигм.
  • Принципы «бережливого управления запасами».
  • Карта потока создания ценности. Поиск и исключение потерь. Возможные проблемы и ошибки, пути их преодоления.
  • «Узкие места» в управлении запасами и их ликвидация.
  • Основной инструмент «6 сигм» — технология DMAIC и её практическое применение.

Практикум: Узкие места в наших запасах. Найти и обезвредить.

Практикум: Новые идеи на основе 14 принципов ДАО (путей развития) управления запасами.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/effektivnoe-upravlenie-zapasami-kurs-v-spb-online/