Доступно в формате
онлайн-трансляции!
Перейти
Финансовый директор. CFO 2023-2025 Модуль «Финансовая стратегия»
Артикул: МС18548
Курс представляет собой полноценный практикум в области финансовой стратегии, включает кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, директоров по корпоративным финансам, финансовых контролеров, руководителей финансовых служб, руководителей в области управленческого учета, бизнес-аналитиков.Цель обучения
Слушатели приобретут навыки:
- постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
- увязки планирования и бюджетирования со стратегией,
- работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели),
- разработки финансовых сценариев и прогнозов,
- применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании,
- оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям,
- использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса,
- анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию,
- профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение,
- выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании, которые дает использование стратегического финансового менеджмента,
- слушатели получат знания об инновациях на рынке финансовых услуг, новых направлениях FinTech.
Особенности программы
Что в результате обучения получит организация:
- повышение эффективности в управлении финансами основных направлений деятельности компании,
- переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов,
- выявление наиболее проблемных мест в существующей системе управления финансами.
Конкурентные преимущества курса:
- уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии,
- краткое и ясное изложение практического материала,
- большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики,
- практическая направленность, возможность «попробовать» методики в аудитории и в дальнейшем разработать стратегию для своей компании,
- системность и последовательность в выполнении этапов развития бизнеса,
- общение и обмен точками зрения с коллегами из других фирм и организаций,
- практические методики, предлагаемые на семинаре, рассматриваются на конкретных примерах,
- методология программы основана на активном использовании примеров (кейсов) из практики различных компаний и рассмотрении реальных управленческих ситуаций,
- мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом,
- весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы курса,
- передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России,
- преподаватели данного курса более 15 лет работают профессиональными бизнес-консультантами, обладают серьезным практическим опытом управления и реорганизации компаний, имеют ученые степени, преподают в лучших экономических вузах Москвы, могут помочь слушателю найти эффективное решение практически любого вопроса или ситуации в бизнесе.
Программа обучения
День 1.
Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.
- Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
- Шесть основных направлений развития бизнеса.
- Типовые стратегии бизнеса. Стратегия – это план или модель?
Практическое задание: Оценка успешности бизнеса.
Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».
- Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
- Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
- Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
- Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
- Разработка миссии и целей организации.
- Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
- Матричные методы стратегического анализа.
- Объекты анализа.
- Результаты анализа.
Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации».
Стратегии организации.
- Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
- Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
- Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.
Кейс: Оценка готовой стратегии организации.
Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
- Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
- Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
- Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
- 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
- Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
- Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.
Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании.
День 2.
Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски (продолжение).
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
- Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
- Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.
Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.
Связь финансовой стратегии с операционным управлением.
- Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
- Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
- Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Правильное управление капиталом компании.
- Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
- Управление инвестициями и капиталом предприятия.
- Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.
Кейс: Оценка финансового потенциала организации.
Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.
- Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
- Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
- Управление бизнесом через стоимость компании.
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
- Управление структурой капитала.
- Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
Кейс: Построение дерева сценариев.
Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.
День 3.
Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.
- Философия и методология современного риск-менеджмента.
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
- Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
- Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
- Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.
Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».
Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.
- Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
- Основные принципы антикризисного финансового управления.
- Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
- Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
- Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
- Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.
Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.
День 4.
Управление ростом компании.
- Сбалансированный темп роста компании.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
- Финансовая приборная панель для руководителя.
- Схема расстановки финансовых приоритетов.
- Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
- Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
- Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.
Прогнозы развития финансового рынка и экономики.
- Технологическая революция в мировых финансах.
- Перекос бюджета и его последствия.
- Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
- Усиление налогового мониторинга.
- Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
- Как налоговые риски становятся уголовными.
- Как подготовиться к «режиму самоочищения».
День 5.
Построение финансовой службы.
- Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
- Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
- Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
- Правильная структура финансовой службы.
- Финансовая модель поведения руководителей.
- Как устранить неэффективного сотрудника.
Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.
Цифровизация финансовых результатов.
- Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
- Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
- Цифровая трансформация бизнес-процессов.
- Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
- Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.
- Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
- Проверка финансовых целей бизнеса.
- Как не допустить снижения прибыли.
- Как предотвратить неэффективный отток финансов.
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Преподаватели
Отзывы о прошедших мероприятиях
Познавательная программа. Особенно интересной была информация о профессии.
Косолобова З.А.
Главный бухгалтер, МЕТАЛЛСЕРВИС ООО