Главный технолог
Формат обучения:
Открытая дата
Программа повышения квалификации «Главный технолог» формирует комплексное представление о процессе производства и рассматривает ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога.
4 дня
32 академических часа
Удостоверение
Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64
Вид обучения
Курс повышения квалификации
Формат обучения
Дневной 48 300 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа
Дата и время
Открытая дата
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал, кофе-паузы.
Для кого предназначен
Главных технологов производственных компаний, специалистов по технологиям, директоров по производству, технических директоров, руководителей всех уровней, занятых в производстве, специалистов технических предприятий.Цель обучения
Формирование у слушателей системы знаний в области эффективной организации производственного процесса, расчет экономических последствий, способы организации процесса, методы эффективного использования оборудования и распределения человеческих ресурсов на производстве.Особенности программы
Во время обучения слушатели узнают, как повысить качество и привлекательность продукта, как контролировать выполнение планов и графиков, оптимизировать свою работу и работу команды. Научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций для снижения риска отказов. Комплексный подход подразумевает возможность полностью обновить работу отдела главного технолога, отладить все внутренние процессы, получить ответы на существующие вопросы.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Научатся управлять жизненным циклом продукта.
- Научатся рассчитывать экономические последствия.
- Освоят способы организации процесса в пространстве и времени.
- Освоят планирование и контроль производства.
- Изучат методы повышения экономической эффективности технологических процессов.
- Изучат методы эффективного использования оборудования и грамотного распределения человеческих ресурсов на производстве.
- Ознакомятся с технологиями разработки нового продукта.
Программа обучения
День 1.
- Задачи, функции, структура отдела главного технолога на промышленных предприятиях. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия. Современный взгляд на роль главного технолога в производственном процессе.
- Управление жизненным циклом продукта. Стадии жизненного цикла продукта. Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы. Ключевые показатели эффективности. Регламентирующие документы. Международные стандарты.
- Планирование и контроль производства. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Схемы планирования и управления производством. Структура производственного предприятия. Оперативное производственное планирование. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства. Автоматизация процессов планирования производства.
- Разбор кейсов.
День 2.
- Методы расчета производственной мощности. Модель производственной мощности в непрерывных производствах. Методы расчета мощности в периодических производствах. Особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве. Показатели использования производственной мощности. Оценка загрузки оборудования. Понятие критической мощности.
- Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве. Оптимизация затрат на оплату труда. Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production. Повышение эффективности использования активов. Совершенствованию методов контроля качества продукции.
- Повышение экономической эффективности технологических процессов. Анализ производственного процесса. Определение «узких мест». Построение производственной модели. Изменение технических характеристик применяемого оборудования. Технологическая гибкость производственных процессов. Контроль технических процессов в условиях изменений.
- Разбор кейсов.
День 3.
- Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя. Причины появления процессного подхода. Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ. Источники риска и работа с ним. Причины отказа ключевых операций процесса. Управление ключевыми операциями.
- Разработка нового продукта. Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов. Жизненный цикл продукта. Исследования, генерирование и отбор идей. Анализ причин ранней гибели новых продуктов. Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Психология разработки нового продукта. Профилактика эмоционального выгорания.
Итоговое тестирование.
Преподаватели
Спикер
Ведущие эксперты по технологической подготовке.