• Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Участники курса получат практические рекомендации экспертов с опытом внедрения Бережливого производства в российских и зарубежных компаниях; рассмотрят инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда, освоят передовые технологии внедрения и развития Бережливого производства. В рамках курса предусмотрена производственная экскурсия на предприятие Санкт-Петербурга.

4 дня
32 академических часа

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

Руководителей и собственников предприятий, руководителей и специалистов служб организационного развития, директоров и менеджеров по качеству, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов), линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров, служб качества и др).

Цель обучения

Ознакомление с положительным опытом внедрения инструментов «Бережливого производства», приводящим к экономическому росту и оптимизации потерь на предприятии.

Особенности программы

В результате обучения слушатели:

  • рассмотрят лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности;
  • отработают методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования;
  • под руководством экспертов международного уровня, изучат важнейшие вопросы создания и внедрения эффективной производственной системы, основанной на реальном опыте;
  • в рамках курса участники посетят ведущее производственное предприятие Санкт-Петербурга с целью изучения опыта на российском предприятии практического внедрения инструментов Бережливого производства.

Программа обучения

Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.

  • Отраслевые особенности внедрения.
  • Российские и международные стандарты в области Бережливого производства.
  • Понятие и уровни развития производственных систем предприятия.
  • Что представляет собой производственная система предприятия? Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей: машиностроение, сфера услуги др.
  • Выгоды, которые дает метод «Бережливое производство» предприятию, руководителям и работникам.

Цель применения метода бережливого производства.

  • Отличие традиционного подхода к управлению компанией и Lean.
  • Принцип борьбы с потерями. 8 видов потерь.
  • Эффективность процессов.
  • Методы оценки эффективности процессов.
  • Подходы постоянного и непрерывного совершенствования и фокусного улучшения процессов.

Практикумы:
Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов».
Упражнения «Поиск потерь» и упражнение «Потери в офисе».

Инструменты Бережливого производства.

  • Обзор инструментов бережливого производства, позволяющих устранить потери, повысить качество выпускаемой продукции (оказываемых услуг), сократить сроки исполнения заказа: 5S, TPM, визуализация, SMED, «защита от ошибок», Канбан, визуализация, стандартизация и др.
  • Примеры применения инструментов бережливого производства на российских предприятиях.
  • Практика Российских компаний к выбору и применению инструментов Бережливого производства.

Практикум:
Деловая игра на оптимизацию процессов предприятия с использованием изучаемых инструментов.

Как организовать проект по внедрению бережливого производства?

  • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения.
  • Алгоритм проекта по внедрению бережливого производства. Развертывание бережливого производства на Российских предприятиях: опыт и рекомендации.
  • Структуры, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии.

Практикум:
Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.

Развитие производственной системы предприятия.

  • Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
  • Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
  • Государственные программы поддержки развития ПС.
  • Интегрированный подход: «Бережливое производство» и «Шесть Сигм» (Lean Six Sigma)
  • Метод совершенствования процессов DMAIC.

Практикумы:
Деловая игра: Совершенствование процесса методом LSS.
Упражнение: Lean-аудит.
Упражнение: Организация проекта Lean Six Sigma.

Бережливое предприятие.

  • Что мы понимаем под термином «Бережливое предприятие»?
  • Какие подсистемы управления образуют Общую систему менеджмента предприятия (Global Menegment System/GMS)? Примеры Общих систем менеджмента Российских компаний.
  • Интеграция бережливого производства с системами качества, управления процессами, системой планирования, информационной системой и пр.

Практикум:
Упражнение: Изучение элементов GMS.

Управление компетенциями персонала в области Бережливого производства.

  • Понятие «Мышление Lean Six Sigma».
  • Российские и международные стандарты, выставляющие требования к компетенциям руководителей и работников организации в области Lean. 12 управленческих компетенций в области Lean Six Sigma.
  • Практические примеры Российских компаний по управлению компетенциями персонала в области Бережливого производства.
  • Мотивация и вовлечение персонала в процесс внедрения Бережливого производства: система ППУ, Кайдзен-проекты, поддержка инноваций и пр.
  • Примеры корпоративных школ Российских компаний, развивающих компетенции линейных руководителей в области управления производством.

Практикум:
Упражнение «Оценка уровня культуры Lean Six Sigma».

Преподаватели

Спикер

Руководитель производства компании Marelly RUS.

Спикер

Эксперт в области применения методов повышения эффективности в производстве. Реализовал проекты по внедрению инструментов Бережливого производства и проекты по организации производственных систем и линий, в том числе на опытном производстве. Проводил аудиты уровня развития производственных систем ряда крупных предприятий промышленной отрасли, в т.ч. «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», АО ОДК, АО «ОСК».

Спикер

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Отзывы о прошедших мероприятиях

Сбалансированная программа, не перегруженная теорией. Особенно интересны были примеры развития производственных систем в России и мире.

Семенов А.А.

Инженер, Невское проектно-конструкторское бюро АО


Программа современная, доступная, большое количество примеров.

Маркина Н.Ю.

Начальник участка, Марс Московское опытно-конструкторское бюро (МОКБ) ФГУП


Отличная программа. Особенно интересной была тема: 5S.

Мелентьев А.С.

Заместитель генерального директора по технологическому развитию, НК Роснефть-НТЦ ООО


Интересный преподаватель. Все было новым и интересным. Хотелось бы побольше практических примеров.

Майстепан К.А.

Главный специалист по бизнес-системам, Промышленно-металлургический холдинг УК ООО


Программа соответствует заявленной теме. Понравились практические кейсы, экскурсия на предприятие.

Пугачев Е.В.

Ведущий геолог, Томскнефть ВНК ОАО


Крайне познавательно. Сняли определенные психологические проблемы.

Белякова Т.Н.

Исполнительный директор, ООО "Техкомплект"


Полезно, доступно. Структурированная подача материала.

Малахова М.В.

Менеджер по оценке и развитию персонала, НОУДПО "Центр профессионального обучения и развития персонала ФосАгро"


Спасибо за программу. Полезная информация. Составила на основе занятий список на дальнейшее развитие и изучение. Было все интересно, так как изучаю направление с нуля. Особенно интересна была практика внедрения. Подробнее хотелось бы рассмотреть инструменты бережливого производства.

Акимова И.В.

Инженер по охране труда


Интересное, полезное содержание программы, наличие практического опыта тренера, развернутые ответы на вопросы участников. Структурированность подачи информации.

Лапин И.А.

Менеджер по оценке и развитию персонала, НОУДПО "Центр профессионального обучения и развития персонала ФосАгро"


Особенно интересными были примеры внедрения БП на разных производствах.
Хотелось бы экскурсию на производство, где применяется TPM, SMED. (желательно пищевое).

Иванова А.Д.

Заместитель директора по качеству, ЗАО "АБИ Продакт"


Отличная и необходимая программа для производства.

Самойлов В.Г.

Генеральный директор, ООО «Производственный комплекс Самойлов»

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/praktika-vnedreniya-i-razvitiya-berezhlivogo-proizvodstva-kurs-v-spb/