Руководитель финансово-аналитической службы: решения в условиях неопределённости

День 1

Финансовая устойчивость: от анализа к действиям.

Роль финансового аналитика в новой реальности.

• Роль и задачи финансового аналитика на предприятии в условиях неопределённости.
• Подготовка финансовой информации для принятия эффективных управленческих решений: как нейроэкономика помогает обходить когнитивные искажения руководителя.
• Анализ результатов деятельности.

Бизнес-игра: «Защита на совете директоров анализа результатов деятельности предприятия с использованием ИИ».

Оценка платёжеспособности и финансовой устойчивости.

• Оценка общих финансовых потребностей через матрицу финансовых моделей поведения (ФМП): какой сценарий доминирует — выживание или рост?
• Оценка жизненного цикла предприятия с учётом поведенческих паттернов собственника и команды.
• Особенности финансирования предприятия по системе управления финансами ПЛОТЛИ:
• За счёт источников собственных средств.
• За счёт источников заёмных средств
• Границы безопасного финансового левериджа
• Оценка границ замены собственного капитала заёмным через призму ФМП.
• Управление прибылью для финансовой устойчивости: как сделать так, чтобы деньги в бизнесе были всегда.
• Процесс планирования движения денежных средств с учётом VUCA-факторов и нейроэкономических рисков.

Практикум: «Расчет необходимого финансирования бизнеса».

Управление активами.

• Управленческий анализ эффективности.
• Как поведенческие триггеры влияют на управление активами.
• Минимизация капиталовложений в основные средства.
• Особенности минимизации инвестиций в дебиторскую задолженность.
• Способы минимизации капиталовложений в запасы: инструменты управления оборотным капиталом.
• Особенности управления оборотными средствами через поведенческие финансы.

День 2

Инвестиции без потерь.

Оценка инвестиций.

Разработка инвестиционных предложений с учётом поведенческих сценариев.

• Проблемы, возникающие в ходе инвестиционного проекта: как нейроэкономика помогает предвидеть и смягчать ошибки принятия решений.
• Критерии эффективности направления средств на капитальные вложения.
• Отдача на вложенный капитал: управленческий анализ + AI-симуляция.
• Выбор инвестиционного проекта при помощи 4 методов с поправкой на неопределённость.
• Дисконтирование движения денежных средств: как учитывать поведенческие факторы.

Инструменты управления финансами бизнеса.

• Почему прежние финансовые инструменты не приносят эффект бизнесу.
• Управленческий анализ как основа стратегических решений.
• Инструменты управления финансами бизнеса в VUCA-экономике: сценарное планирование, обратная связь, контроль, анализ отклонения, внедрение изменений.
• Управление и моделирование финансовых ситуаций.
• Система ПЛОТЛИ в ежедневной практике: как управлять денежным потоком.
• Финансовая модель поведения (ФМП) в работе с командой и собственником: трансформация сценариев.

День 3

Финансовая реорганизация финансово-аналитической службы.

Создание успешной финансово-аналитической службы.

• Анализ продуктивности подразделений и ключевых сотрудников.
• Управление человеческими ресурсами и персоналом.
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы.
• Модели вознаграждения: как связать оплату с результатами.
• Развитие персонала финансово-аналитической службы: обучение ИИ-инструментам и управленческому анализу.

Практикум: «Быстрый метод определения необходимых сотрудников для финансового анализа».

Внедрение изменений при финансовой реорганизации.

• Когда проводить реструктуризацию финансово-аналитической службы.
• Принятие решений на основе анализа бизнес-процессов предприятия.
• Кто может выполнять аналитическую работу по совместительству.
• Как удержать ценнейших сотрудников: мотивация через призму нейроэкономики.

ИИ в работе финансово-аналитической службы.

• Промпты для финансового аналитика: как ставить задачи нейросетям.
• Автоматизация рутины: от отчётности к стратегии.
• AI-ассистент финдиректора — создание персонального набора промптов и шаблонов.
• Интеграция всех инструментов в работу.