Top.Mail.Ru

Специалист по оперативному управлению механосборочным производством

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:   
Открытая дата

Основной задачей курса является систематизация знаний по оперативному управлению механосборочным производством, применения для актуализации теоретических основ управления производством новеллы профессионального стандарта 40.033, а также организационных и материальных мер для повышения эффективности управления производством. Целью курса является применение слушателями знаний на практике для обеспечения ритмичного выполнения производственным подразделением организации плановых заданий по объему, номенклатуре и качеству продукции механосборочного производства.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Программа обучения

День 1.

Модуль 1.

  • Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
  • Состав и структура механосборочного производства.
  • Производственные связи механосборочного производства.
  • Виды и общая классификация механосборочных производств.
  • Влияние особенностей механосборочных производств на структуру системы оперативного управления производством.
  • Управление производством как предмет изучения и практической деятельности.
  • Особенности управления механосборочным производством.
  • Уровни управления: Стратегическое, оперативное, текущее и локальное управление производством.
  • Роль и место оперативного управления производством в задачах управления механосборочным производством.

Модуль 2.

  • Обобщенная универсализированная схема системы управления механосборочным производством.
  • Варианты схемы системы управления механосборочным производством для конкретных случаев организации производств и с учетом особенностей производственных внутренних межцеховых связей.

Модуль 3.

  • Понятие о профессиональных стандартах.
  • Профессиональные стандарты в области управления.
  • Профессиональные стандарты в области производства.
  • Профессиональные стандарты по механосборочным производствам.
  • Правовые основы применения профессиональных стандартов на производстве.
  • Профессиональные стандарты и практика управления.
  • Понятие об автоматизации планирования производства на основе стандартов.

Модуль 4.

  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Организация деятельности производственного участка механосборочного производства.
  • Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
  • Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.

Модуль 5.

  • Трудовая функция и профессиональный стандарт. Понятие, содержание, состав, структура.
  • Функциональная карта вида профессиональной деятельности. Основные понятия и определения.
  • Функциональная карта профессиональной деятельности — управление механосборочным производством.

День 2.

Модуль 6.

  • Особенности механосборочного производства как объекта управления производством.
  • Состав и структура механосборочного производства.
  • Производственные связи механосборочного производства.
  • Виды и общая классификация механосборочных производств.

Модуль 7.

  • Обобщенная трудовая функция как понятие профессионального стандарта.
  • Обобщенные трудовые функции, определенные профессиональным стандартом 40.033.
  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Обобщенная трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства». Состав, структура.
  • Мотивация работников производственного участка механосборочного производства.
  • Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства.

Модуль 8.

  • Обобщенная трудовая функция «Координация группы производственных участков механосборочного производства». Состав, структура.
  • Планирование деятельности производственных участков механосборочного производства.
  • Мотивация руководителей производственных участков механосборочного производства.
  • Контроль и анализ деятельности производственных участков механосборочного производства.

Модуль 9.

  • Обобщенная трудовая функция «Управление механосборочным цехом». Состав, структура.
  • Планирование деятельности механосборочного цеха.
  • Мотивация руководителей структурных частей механосборочного цеха.
  • Контроль и анализ деятельности механосборочного цеха.
  • Совершенствование деятельности механосборочного цеха.

Модуль 10.

  • Организация производства как заданная структура задач планирования производством.
  • Типовая организационная структура управления производством.
  • Взаимосвязь планирования и особенностей организационной структуры производства.
  • Объективные проблемы совершенствования планирования производства.

День 3.

Модуль 11.

  • Трудовая функция «Управление производственным участком механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 12.

  • Трудовая функция «Мотивация работников производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 13.

  • Трудовая функция «Контроль деятельности производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 14.

  • Управление производственным участком механосборочного производства.
  • Трудовая функция «Организация деятельности производственного участка механосборочного производства».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 15.

  • Трудовая функция «Совершенствование деятельности механосборочного цеха».
  • Состав трудовых действий, необходимых умений, необходимых знаний.

Модуль 16.

  • Особенности трудовых функций на разных уровнях управления.
  • Причины появления и проявления особенностей.
  • Содержание особенностей трудовых функций по управлению производственного участка механосборочного производства для производственных должностей:
    • Мастер.
    • Мастер участка.
    • Старший мастер участка.
    • Начальник участка.
    • Начальник смены.
    • Заместитель начальника цеха по производству.
    • Начальник цеха.

Примечание: рассмотрение трудовых функций при раскрытии состава, необходимых умений и необходимых знаний осуществляется по указанным должностным уровням.

Дата и время

Открытая дата

Курс доступен в формате "Корпоративное обучение"

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение подойдёт компаниям для повышения квалификации сотрудников конкретного отдела или всего коллектива. Может проводиться как в очной форме, так и онлайн. Включает специализированные курсы, семинары и тренинги, заточенные под текущие задачи компании.


Подать заявку

Преимущества:

  • адаптация учебных программ под конкретные нужды и текущие задачи компании;
  • рост производительности за счёт повышения квалификации сотрудников;
  • укрепление командного духа и улучшение взаимодействия внутри коллектива;
  • на 100% эффективные программы обучения для команд, разработанные с учётом требований клиента.

Вам может быть интересно

Управление производственными процессами. Инструменты реинжиниринга. Практические рекомендации

Авторская программа - пошаговый практикум с практическими рекомендациями по реинжинирингу бизнес-процессов на производстве. Она разработана экспертом с многолетним опытом работы в приборостроительном производстве, развитии производственной системы, управлении процессами и внедрении на производственных предприятиях системы менеджмента бережливого производства.

22 - 25 сентября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

56 000 ₽

Актуальные аспекты учета драгоценных металлов и драгоценных камней в 2026 году

Оборот драгоценных металлов и драгоценных камней остается одной из наиболее регулируемых сфер деятельности предприятий. В 2025–2026 годах продолжается развитие нормативной базы, совершенствуются механизмы государственного пробирного надзора, расширяется применение ГИИС ДМДК, усиливаются требования к прослеживаемости операций, внутреннему контролю, документальному оформлению и организации учета драгоценных металлов на всех этапах их жизненного цикла — от эксплуатации оборудования до обращения с ломом и отходами.

22 - 23 октября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

44 000 ₽

Система управления профессиональными рисками на предприятии. Инструменты и практические рекомендации

Программа обучения посвящена обязанностям работодателя по обеспечению систематического выявления опасностей и профессиональных рисков, их регулярному анализу и оценке в свете последних изменений законодательства, связанных с введением риск-ориентированного подхода. Будут рассмотрены современные подходы к культуре безопасности на производстве, даны практические инструменты по управлению рисками.

26 - 27 октября 2026

Курс повышения квалификации

42 000 ₽

Современная система управления качеством продукции, процессов и систем менеджмента

В практико-ориентированной программе слушатели получат новые знания и умения в сфере управления качеством продукции, процессов и систем менеджмента по компетенциям: применение процессного подхода; разработка и поддержание документации системы менеджмента качества; анализ несоответствий, рисков и возможностей; организация внутренних аудитов и мероприятий по улучшению качества.

28 - 30 октября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

46 000 ₽

Энергосбережение и энергоэффективность на предприятии в 2026 году

В рамках программы анализируются актуальные нормативно-правовые акты государства в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Подробно рассматриваются требования к региональным программам в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Рассматриваются вопросы применения технологий и оборудования высокой энергетической эффективности. Применения государственных требований к сокращению потребления энергоресурсов. Изучаются правила субсидирования мероприятий региональных программ. Изучаются основные аспекты создания программ и их результативности.

5 - 6 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

44 000 ₽

Повышение эффективности работы ОТК на современном предприятии. Внедрение встроенного в технологический процесс качества и системы «0 дефектов»

В программе курса рассматриваются современные методы организации процессов отдела технического контроля качества, направленные на совершенствование и оптимизацию работы предприятия.

11 - 12 ноября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

46 000 ₽

Прочностной анализ, расчет конструкций APM FEM

Компас 3D APM FEM система прочностного анализа, предназначенная для работы в интерфейсе российской CAD-системы КОМПАС-3D.

18 - 19 ноября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

43 000 ₽

Курс подготовки ЭСР – координаторов/руководителей программы ЭСР-управления. Антистатика при производстве электронных устройств. Новый ГОСТ IEC 61340-5-1-2025

Практическая программа освещает наиболее важные аспекты и проблемы оборота чувствительных к электростатическим явлениям компонентов (ЧЭСР). Подробно рассматриваются отличия обновленного ГОСТ “Электростатика. Общие требования 2025” от предыдущего издания 2019.

19 - 20 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

44 000 ₽

Контроль оборота этилового спирта в фармацевтическом производстве

Программа фокусируется на формировании профессиональных компетенций в области нормативно-правового регулирования и практической реализации контроля за оборотом этилового спирта на фармацевтических предприятиях. Особое внимание уделяется актуальным требованиям законодательства и изменениям нормативно-правовой базы, а также изучению современных требований к организации производства, хранения и транспортировки спиртосодержащей продукции.

26 - 27 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

44 500 ₽

Практическое применение статистики для расчета трудоемкости изготовления деталей и численности персонала

Программа курса практико-ориентированная, предлагает практический подход к обучению использованию статистических методов для определения необходимых затрат труда и расчета численности персонала. Участники познакомятся с различными методами расчета затраченного времени и трудозатрат, а также изучат техники определения необходимого числа сотрудников в зависимости от различных факторов, таких как производительность, сложность задач и требуемая квалификация.

1 - 2 декабря 2026

Москва

Курс повышения квалификации

42 000 ₽

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/spetsialist-po-upravleniyu-mekhanosborochnym-proizvodstvom-kurs-v-moskve-online/