Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

ИТ-стратегия и стратегическое управление ИТ для средних компаний

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Москва, 6 - 9 декабря 2022

Артикул: МС19623

В данном курсе рассматриваются подходы к разработке ИТ стратегий, анализ и планирование приложений и данных, инфраструктуры ИТ и ИТ процессов. Участники узнают, как разработать ИТ стратегию компании самостоятельно, научатся планированию ИТ проектов и бюджета ИТ, а также контролю выполнение ИТ стратегии и постановки стратегического управления ИТ.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
42 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 42 800 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

6 - 9 декабря 2022
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Курс предназначен для ИТ руководителей средних компаний, бизнес-менеджеров, курирующих ИТ.

Цель обучения

  • Понять, что такое ИТ-стратегия и как ее разработать для своей компании.
  • Понять, что такое «Стратегическое управление ИТ» и как его внедрить в своей компании.

Результат обучения

В результате обучения участники смогут:

  • четко спланировать развитие ИТ;
  • повысить свою стоимость как ИТ руководителя;
  • освоить лучший международный опыт управления ИТ;
  • разобраться, как контролировать ИТ службу;
  • принимать решения по долгосрочному планированию ИТ;
  • четко поставить цели ИТ;
  • спланировать ИТ проекты;
  • понять, как контролировать ИТ службу;
  • понять, как выбирать ИТ проекты, поддерживающие цели бизнеса.

Программа обучения

Типовые российские подходы к разработке ИТ стратегий.

  • 7 типовых российских подходов к разработке ИТ-стратегий.
  • Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц).
  • Структура ИТ-стратегии: пирамида «Михайлова».

Разработка видения, миссии, стратегических целей ИТ средних компаний.

  • Что такое «стратегическое управление» бизнесом и ИТ?
  • Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать, ругательные ли это слова в Вашей компании?
  • Цели ИТ.
  • Конфликт между предоставлением новых возможностей для бизнеса и затратами на их предоставление.

Анализ и планирование приложений и данных.

  • Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вас?
  • Централизация данных: современный тренд.
  • Планирование ИТ сервисов: быстро, но не точно.
  • Типы приложений: рекомендации по каждому из них сильно различаются друг от друга.
  • Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий.
  • Сценарии выбора приложений.

Анализ и планирование инфраструктуры ИТ средних компаний.

  • Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
  • Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ.
  • Нужна ли новым предприятиям инфраструктура ИТ?
  • Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий.

Анализ и планирование ИТ-процессов.

  • Модели ИТ-процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT.
  • Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: неплохо, но международные компании это не используют.
  • Какую модель ИТ-процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
  • Современные тенденции по ИТ-процессам.

Анализ и планирование оргструктуры ИТ-службы средних компаний.

  • Сотрудники ИТ <-> пользователи ИТ.
  • Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг?
  • Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России?
  • Проектирование оргструктур ИТ-служб.
  • Численность ИТ-служб неуклонно сокращается? Есть ли предел?
  • Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
  • Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб.

Планирование ИТ проектов и бюджета ИТ средних компаний.

  • Сколько проектов стоит рассмотреть в ИТ-стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
  • Международная статистика по ИТ-проектам.
  • Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — методики просты, но применение сложно, а результаты неочевидны.
  • Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но много чего не учитывается.
  • Разработка плана проектов: светофор Михайлова.
  • Выбор приложений: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты? Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ?
  • Планирование и согласование ИТ-бюджета.

Выполнение ИТ-стратегии. Постановка стратегического управления ИТ средних компаний.

  • Структура простой ИТ-стратегии на 15 слайдов, которую ИТ-директор может разработать самостоятельно.
  • Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra.
  • Стратегическое управление ИТ: российские компании в самом начале пути, который международные компании уже прошли.
  • Шаги по внедрению ИТ-стратегии.
  • KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии.
  • Критические факторы успеха ИТ-стратегии.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/strategicheskoe-upravlenie-it-sredney-kompanii-kurs-v-moskve/