Top.Mail.Ru
Новинка

Total Rewards, система вознаграждения и well-being в новых реалиях: рекомендации и примеры

  • Семинар
Формат обучения:   
Открытая дата

В новых реалиях необходимо внести изменения в существующую систему Total Rewards, в том числе в систему вознаграждения по KPI. Для этого важно актуализировать цели и KPI, учесть новые тренды и факторы, влияющие на ее эффективность.

2 дня
8 академических часов

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Программа обучения

День 1.

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях.

  • Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях.
  • Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании.
  • Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry.
  • Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.

Разработка эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI. Пример вознаграждения по KPI cотрудников, работающих удаленно.

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе BSC — системы сбалансированных показателей.
  • Принципы декомпозиции/координации и интеграции целей. Матрицы целей и показателей. Зависимость премирования от выполнения целей
  • Пример вознаграждения сотрудников по KPI и стандартам при удаленной работе.
  • Как правильно выплачивать годовой бонус, чтобы он стимулировал сотрудников на рост результативности?

Практикум: Разработка сбалансированной таблицы целей и KPI для выбранной вами должности. Обратная связь от тренера.

День 2.

Схемы премирования и примеры системы вознаграждения по KPI в проектах.

  • Стандартные схемы премирования.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для директора проектного офиса, руководителя проекта.
  • Расчет краткосрочной и годовой премии.
  • Как вознаграждать команду и участников проекта?

Практикум: Расчет премии. Обратная связь от тренера.

Разрабатываем well-being программу для повышения лояльности и результативности сотрудников. Как рассчитать эффективность программы?

  • Что такое well-being и почему благополучие сотрудников является новым конкурентным преимуществом компании?
  • Алгоритм разработки. Примеры well-being программ зарубежной и российских компаний.
  • Как рассчитать эффективность программы? Результаты применения well-being программ. KPI для оценки эффективности well-being.
  • Как меняются социальные льготы при удаленной работе?

Дата и время

Открытая дата

Курс доступен в формате "Корпоративное обучение"

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение подойдёт компаниям для повышения квалификации сотрудников конкретного отдела или всего коллектива. Может проводиться как в очной форме, так и онлайн. Включает специализированные курсы, семинары и тренинги, заточенные под текущие задачи компании.


Подать заявку

Преимущества:

  • адаптация учебных программ под конкретные нужды и текущие задачи компании;
  • рост производительности за счёт повышения квалификации сотрудников;
  • укрепление командного духа и улучшение взаимодействия внутри коллектива;
  • на 100% эффективные программы обучения для команд, разработанные с учётом требований клиента.

Вам может быть интересно

Управление постоянной частью заработной платы: оценка должностей и построение системы грейдов. Подходы к назначению разных окладов на одной должности. Оплата труда сотрудников, достигших максимума уровня вознаграждения

Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.

8 - 9 октября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

43 900 ₽

Оценка должностей и построение системы грейдов

Семинар дает возможность систематизировать профессиональный подход к грейдам, перейти от «методики расчета» к управленческой логике и сформировать устойчивую экспертную позицию в работе с грейдами.

27 октября 2026

Москва

Семинар

23 900 ₽

Проектирование системы вознаграждения: от оценки должностей и грейдов до архитектуры премиальных схем

В программе рассматриваются работающие инструменты, алгоритмы и решения, которые помогут построить эффективную систему вознаграждения. Слушатели получат практику и методологию, которую можно будет внедрить в своей компании сразу после обучения.

27 - 28 октября 2026

Москва

Курс повышения квалификации

43 900 ₽

Архитектура премиальных схем: инструменты и кейсы. Как создать систему премирования, выгодную для компании и мотивирующую сотрудников

Большинство компаний уже понимают, что премиальная система – это не просто расчет бонусов, а стратегический инструмент управления бизнесом. От ее эффективности зависит прибыль, вовлеченность сотрудников и устойчивость компании к изменениям. Однако стандартные решения быстро исчерпывают себя: они не отражают специфики бизнеса, теряют мотивационный эффект и зачастую приводят к избыточным выплатам. Данный семинар создан для того, чтобы дать специалистам готовые рабочие инструменты, проверенные в российских реалиях. Участники получат только практику, модели, алгоритмы и решения, которые можно внедрить в своей компании уже на следующий день.

28 октября 2026

Москва

Семинар

23 900 ₽

Современные работающие технологии оплаты труда: от разработки до внедрения. Методы формирования окладной части, грейдирование. Переменная часть на основе KPI. Немонетарная мотивация персонала

Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат и рост компании – если выстраивать систему правильно. И сбои в этой системе – ярко показывает текучесть персонала, конфликтность и отсутствие устремления и вовлеченности.

17 - 20 ноября 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

58 900 ₽

Социальная политика организации: тенденции C&B, реализация корпоративных социальных программ, корпоративное управление как ESG-принцип

В программе рассматриваются актуальные вопросы социальной ответственности бизнеса, реализации корпоративных социальных программ и интеграции принципов устойчивого развития в корпоративное управление.

2 - 4 декабря 2026

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

43 000 ₽

Современные работающие технологии оплаты труда: от разработки до внедрения. Методы формирования окладной части, грейдирование. Переменная часть на основе KPI. Немонетарная мотивация персонала

Самая актуальная и самая важная тема мотивации и оплаты никогда не перестанет быть приоритетной в эффективности работы компании. Это как фундамент взаимодействия организации и работника, это возможность получать максимальную отдачу и высокий результат и рост компании – если выстраивать систему правильно. И сбои в этой системе – ярко показывает текучесть персонала, конфликтность и отсутствие устремления и вовлеченности.

19 - 22 января 2027

Санкт-Петербург

Курс повышения квалификации

59 800 ₽

Управление постоянной частью заработной платы: оценка должностей и построение системы грейдов. Подходы к назначению разных окладов на одной должности. Оплата труда сотрудников, достигших максимума уровня вознаграждения

Курс для опытных специалистов ОТиЗ и C&B охватывает все ключевые аспекты: от оценки должностей и построения системы грейдов, до определения справедливых зарплатных диапазонов и механизмов их регулирования. Слушатели освоят современные методы рыночного ценообразования (market pricing), экспресс-оценки должностей, стратегии управления окладами сотрудников на разных уровнях, а также научатся выстраивать политику вознаграждения в зависимости от целей и стратегии компании. Особое внимание уделено дифференциации окладов, обоснованию индивидуального повышения зарплаты, управлению вознаграждением ключевых сотрудников и механизмам внутренней справедливости.

18 - 19 февраля 2027

Москва

Курс повышения квалификации

45 900 ₽

Оценка должностей и построение системы грейдов

Семинар дает возможность систематизировать профессиональный подход к грейдам, перейти от «методики расчета» к управленческой логике и сформировать устойчивую экспертную позицию в работе с грейдами.

16 марта 2027

Москва

Семинар

24 900 ₽

Архитектура премиальных схем: инструменты и кейсы. Как создать систему премирования, выгодную для компании и мотивирующую сотрудников

Большинство компаний уже понимают, что премиальная система – это не просто расчет бонусов, а стратегический инструмент управления бизнесом. От ее эффективности зависит прибыль, вовлеченность сотрудников и устойчивость компании к изменениям. Однако стандартные решения быстро исчерпывают себя: они не отражают специфики бизнеса, теряют мотивационный эффект и зачастую приводят к избыточным выплатам. Данный семинар создан для того, чтобы дать специалистам готовые рабочие инструменты, проверенные в российских реалиях. Участники получат только практику, модели, алгоритмы и решения, которые можно внедрить в своей компании уже на следующий день.

17 марта 2027

Москва

Семинар

24 900 ₽

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/total-rewards-sistema-voznagrazhdeniya-seminar-v-moskve-online/