Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее

Система управления затратами на производственном предприятии

  • Курс повышения квалификации

Артикул: СП08643

https://www.finkont.ru/training/all/upravlenie-zatratami-na-proizvodstvennom-predpriyatii-kurs-v-spb-online/
Санкт-Петербург, 6 - 9 апреля 2021

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
41 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 41 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

6 - 9 апреля 2021 Другие даты

Место проведения

Учебный центр Финконт

г. Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова, д. 19, офисный центр «Место встречи», 2 этаж.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации 72 часа Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
41 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
В стоимость обучения входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.
Дополнительные скидки предоставляются в соответствии с программой лояльности.


Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Цель обучения

  • Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
  • Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
  • Научиться применять маржинальный подход к анализу прибыли компании.
  • Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
  • Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
  • Познакомиться с методиками учета рисков в бюджетировании.

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.


Программа обучения

Основные принципы управления затратами.

  • Понятие затрат.
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
  • Маржинальный анализ прибыли.
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании.
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности.
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования.
  • Характеристики бюджетов различного уровня.
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс.
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

  • Особенности учетной политики по управленческому учету.
  • Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
  • Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

План-фактный анализ затрат.

  • Простой анализ отклонений.
  • Факторный анализ отклонений.
  • Выделение плановых и операционных отклонений.
  • Выявление ответственных за отклонения.

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем.
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

Преподаватели

Гоголюхина Мария Евгеньевна

Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.

Заказать обратный звонок