Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Система управления затратами на производственном предприятии
Артикул: СП08644
Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Место проведения
г. Санкт-Петербург, Лиговский просп., 10/118 , гостиница Октябрьская.
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
Стоимость обучения
Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Генерального директора, директора по экономике, финансового директора , главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.Цель обучения
- Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
- Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
- Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании.
- Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
- Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
- Познакомиться с методиками оценки рисков.
Особенности программы
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.
Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.
Программа обучения
Основные принципы управления затратами.
- Понятие затрат.
- Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
- Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
- Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
- Маржинальный анализ прибыли.
- Практические аспекты расчета точки безубыточности.
Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.
Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.
Формирование финансовой модели компании.
- Определение структуры финансово-экономических целей компании.
- Классификация и функции центров финансовой ответственности.
- Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.
Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.
Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.
Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.
- Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования.
- Характеристики бюджетов различного уровня.
- Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс.
- Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.
Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.
Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.
- Особенности учетной политики по управленческому учету.
- Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
- Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.
План-фактный анализ затрат.
- Простой анализ отклонений.
- Факторный анализ отклонений.
- Выделение плановых и операционных отклонений.
- Выявление ответственных за отклонения.
Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.
Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.
Автоматизация системы управления затратами в компании.
- Классификация и возможности существующих информационных систем.
- Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
- Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.
Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.
Преподаватели
Гоголюхина Мария Евгеньевна
Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, практикующий консультант по вопросам управленческого учета, бюджетирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, оценки инвестиционных проектов, управления проектами.