Менеджер по обучению и развитию персонала
Артикул: МС22789
В современных условиях, когда рынок труда постоянно меняется и развивается, компании нуждаются в квалифицированных специалистах, которые смогут эффективно управлять процессом обучения и развития персонала. Актуальность изучения программы обучения "Менеджер по обучению и развитию персонала" обусловлена не только потребностями компаний в квалифицированных специалистах, но и стремительным развитием технологий и изменением требований к персоналу. Только постоянное обучение и развитие позволяют оставаться конкурентоспособным на рынке труда и успешно развивать бизнес.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.Для кого предназначен
Руководителей подразделения (службы) управления кадрами и трудовыми отношениями, директоров по персоналу, управляющих трудовыми ресурсами, специалистов по кадровому делопроизводству, документационному обеспечению работе с персоналом, специалистов по персоналу, специалистов в области подбора и использования персонала, специалистов в области подготовки и развития персонала.Цель обучения
Совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков в области обучения и развития персонала организации.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Актуализация и систематизация изучаемого материала.
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 144 академических часа.
Срок обучения - 5 недель.
Результат обучения
В результате обучения участники:
- Изучат методы организации и проведения оценки персонала.
- Будут систему обучения персонала в компании.
- Научатся применять инструменты оценки эффективности обучения.
- Овладеют методами организации и проведения мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Программа обучения
Модуль 1. Деятельность по оценке и аттестации персонала.
Тема 1.1. Модель компетенций.
Тема 1.2. Организация и проведение оценки персонала. Метод 360.
Тема 1.3. Организация и проведение аттестации персонала.
Тема 1.4. Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала.
Тема 1.5. Ассессмент-центр.
Модуль 2. Менеджер по обучению и развитию персонала.
Тема 2.1. Роль и функция специалиста по обучению и развитию.
Тема 2.2. Функциональные обязанности менеджера по обучению. Должностная инструкция. Требования к квалификации менеджера по обучению.
Тема 2.3. Положение об обучении. Структура регламента.
Модуль 3. Система обучения персонала в компании.
Тема 3.1. Подразделение по обучению, Корпоративный университет, Учебный центр.
Тема 3.2. Организационные ресурсы.
Тема 3.3. Методологическая база.
Тема 3.4. Система оценка качества и результатов обучения.
Модуль 4. Массовое обучение.
Тема 4.1. Групповое обучение (тренинги, семинары).
Тема 4.2. Индивидуальное обучение (коучинг, наставничество).
Тема 4.3. Дистанционное обучение (видеокурсы, вебинары).
Тема 4.4. Учебные курсы на электронных носителях.
Тема 4.5. Мастер-классы.
Тема 4.6. Методы активного обучения (кейс-обучение, моделирование, анализ, проектирование, интерактивные программы).
Тема 4.7. Инструменты обучения.
Модуль 5. Инструменты оценки эффективности обучения.
Тема 5.1. Алгоритм разработки: анкет, кейсов, опросных листов, тестов для оценки результатов обучения.
Тема 5.2. Инструменты оценки эффективности обучения.
Тема 5.3. Модель оценки по компетенциям результатов обучения сотрудников.
Тема 5.4. Оценка эффективности тренингов.
Модуль 6. Деятельность по развитию персонала.
Тема 6.1. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
Тема 6.2. Организация адаптации и стажировки персонала.
Тема 6.3. Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала.
Тема 6.4. Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования.