Операционный менеджмент
Артикул: МС25840
Операционный менеджмент – это область управления, которая занимается планированием, координацией и контролем операций в производственных или сервисных организациях. Основная задача операционного менеджмента заключается в обеспечении эффективного производства товаров и услуг, оптимизации процессов и ресурсов, улучшении качества продукции и удовлетворения потребностей клиентов. Изучение программы по операционному менеджменту поможет специалистам развить навыки планирования, организации, контроля и улучшения производственных и сервисных процессов, а также принять лучшие практики и методы управления, которые помогут им успешно управлять операциями в своих организациях.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Собственников бизнеса, генеральных директоров, операционных директоров.
Цель обучения
Изучение ключевых принципов и методов операционного менеджмента для повышения эффективности бизнес-процессов. Освоение инструментов для анализа и улучшения производственных и операционных процессов. Усовершенствование и (или) приобретение новых компетенций в сфере управления и операционного менеджмента.
Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 6 модулей.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Продолжительность изучения программы составляет 72 академических часа.
Cрок обучения - 3 недели.
Результат обучения
В результате обучения слушатели:
- Изучат методики операционного менеджмента.
- Смогут разрабатывать и внедрять стратегии и методы оптимизации операционных процессов для повышения производительности.
- Приобретут навыки анализа текущих бизнес-процессов с использованием современных инструментов, таких как Lean.
Программа обучения
Модуль 1. Методики операционного менеджмента.
Тема 1.1. Бережливое Lean-мышление.
Тема 1.2. Инструменты для улучшения бизнес-процессов.
Тема 1.3. Инструменты Lean.
Тема 1.4. Базовые принципы бережливого производства.
Модуль 2. Управление ресурсами.
Тема 2.1. Управление ресурсами.
Тема 2.2. Управление складскими запасами на примере реального кейса.
Тема 2.3. Управление запасами и цепочками поставок – смена традиционных парадигм.
Тема 2.4. Планирование мощностей: SWOT-анализ, GAP-анализ.
Модуль 3. Взаимосвязь стратегии и операционной функции.
Тема 3.1. Золотой круг Саймона Синека.
Тема 3.2. Декомпозиция стратегии и создание стратегических карт.
Тема 3.3. Формулировка целей по SMART.
Модуль 4. Переход от операционной стратегии к ее реализации.
Тема 4.1. Определение приоритетов и планирование операционных действий.
Тема 4.2. Матрица приоритизации задач.
Модуль 5. Анализ и интерпретация финансовой отчетности.
Тема 5.1. Принципы управления финансами и ключевые показатели эффективности бизнеса.
Тема 5.2. Финансовые коэффициенты.
Тема 5.3. Коэффициенты рентабельности.
Тема 5.4. Коэффициенты эффективности.
Тема 5.5. Коэффициенты ликвидности.
Тема 5.6. Коэффициенты структуры капитала.
Модуль 6. Финансы и операционная эффективность.
Тема 6.1. Постоянные затраты.
Тема 6.2. Переменные затраты.
Тема 6.3. Анализ безубыточности.