Профессиональная переподготовка
Руководитель строительной организации
Руководитель строительной организации несет ответственность за стратегические решения, финансовую устойчивость компании, соблюдение нормативно-правовых требований и эффективное взаимодействие с заказчиками, подрядчиками и контролирующими органами. Изменения в законодательстве, внедрение технологий информационного моделирования (BIM), ужесточение требований к саморегулируемым организациям требуют от управленцев системных знаний и современных управленческих инструментов. Актуальность программы обусловлена высокой динамикой развития строительной отрасли, усилением требований к качеству и безопасности объектов капитального строительства, цифровизацией процессов управления проектами и ростом конкуренции на рынке. Программа профессиональной переподготовки «Руководитель строительной организации» ориентирована на формирование у слушателей комплекса управленческих, правовых, экономических и организационно-технических компетенций, необходимых для эффективного руководства строительной компанией в современных условиях.
Артикул: МС29439
Цена: 45 000 ₽
-
Можно начать в любое время
-
280 часов
Описание курса
Цель обучения
Формирование у слушателей профессиональных компетенций, обеспечивающих эффективное руководство строительной организацией, принятие управленческих решений, направленных на устойчивое развитие бизнеса, повышение конкурентоспособности и обеспечение соответствия деятельности компании действующему законодательству и отраслевым стандартам.Особенности программы
Преимущества программы:
- Методические материалы регулярно актуализируются и обновляются.
- Авторские учебные пособия, дополнительные материалы: формы, шаблоны, гайды, чек-листы.
- Практические задания и ситуационные задачи.
- Значительно дешевле очного обучения.
- Без отрыва от работы.
- Доступ с любого устройства с выходом в интернет.
- Индивидуальная траектория обучения.
Чему вы научитесь
Вести полноценное управление строительными проектами: составлять графики работ, планировать ресурсы и оптимизировать сроки реализации
Делать точный учёт затрат и считать сметную стоимость объектов, определять начальную цену контракта (НМЦК) и разрабатывать бюджеты проектов
Составлять и проверять всю необходимую документацию: проектную, сметную, исполнительную и отчетную, используя современные системы электронного документооборота
Вести контроль качества строительно-монтажных работ, обеспечивать соблюдение норм охраны труда, пожарной и промышленной безопасности
Считать технико-экономические показатели эффективности деятельности организации и делать оценку рисков
Применять BIM-технологии и методы информационного моделирования для повышения прозрачности процессов
Управлять персоналом и стейкхолдерами: вести переговоры с заказчиками и подрядчиками, разрешать конфликтные ситуации и формировать корпоративную культуру
Внедрять системы менеджмента качества (ISO 9001) и проводить внутренние аудиты процессов предприятия
Кому подойдёт курс
Руководителям строительных компаний и подразделений
Техническим руководителям и ответственным исполнителям проектов
Управляющим строительной организации
Мастерам и прорабам строительных участков
Сотрудникам служб технадзора и авторского надзора
Инженерам
Программа обучения
280 академических часов
Модуль 1. Правовые основы в области строительства
Тема 1.1. Система государственного регулирования градостроительной деятельности.
Тема 1.2. Система технического регулирования в строительстве и обеспечение безопасности строительного производства.
Тема 1.3. Стандарты и правила саморегулируемых организаций.
Тема 1.4. Законодательные, нормативные, правовые и нормативно-технические документы в строительстве.
Тема 1.5. Виды контроля за строительством.
Модуль 2. Планирование строительства и управление проектами
Тема 2.1. Разработка стратегии строительного проекта.
Тема 2.2. Создание графиков работ и установление сроков.
Тема 2.3. Планирование ресурсов и сроков в промышленном и гражданском строительстве.
Тема 2.4. Методы и техники управления строительными проектами.
Тема 2.5. Разработка бюджета строительного проекта.
Тема 2.6. Оценка рисков и управление изменениями в проектах.
Модуль 3. Управление строительством
Тема 3.1. Менеджмент строительства.
Тема 3.2. Строительные системы и технологии строительства.
Тема 3.3. Состав показателей производственной деятельности в строительстве.
Тема 3.4. Методы и средства проведения технико-экономических расчетов в строительстве.
Тема 3.5. Планирование бюджета и ресурсов.
Тема 3.6. Управление сроками.
Тема 3.7. Информационное моделирования в строительстве. BIM-технологии.
Тема 3.8. Управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью строительной организации.
Тема 3.9. Стратегическое и оперативное управление строительной организацией.
Тема 3.10. Показатели и критерии оценки эффективности деятельности строительной организации.
Тема 3.11. Методы и способы оптимизации деятельности строительной организации.
Тема 3.12. Представление и защита интересов строительной организации.
.Модуль 4. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве
Тема 4.1. База норм и расценок для определения стоимости строительных работ. Виды сметной документации.
Тема 4.2. Основные методы расчета сметной стоимости.
Тема 4.3. Порядок определения начальной (максимальной) цены контракта (НМЦК) и цены государственного контракта.
Тема 4.4. Состав и формы сметной документации.
Тема 4.5. Проектно-сметная документация в строительстве.
Модуль 5. Работы по осуществлению строительного контроля
Тема 5.1. Контроль качества общестроительных работ.
Тема 5.2. Контроль качества работ по устройству инженерного и технологического оборудования, инженерных систем и сетей.
Тема 5.3. Безопасность и качество строительства объектов нефтяной и газовой промышленности.
Тема 5.4. Качество дорожного строительства.
Тема 5.5. Контроль качества подземных работ.
Модуль 6. Безопасность строительства
Тема 6.1. Права и обязанности участников строительного процесса (застройщик, технический заказчик, подрядчик, проектная организация, органы государственного строительного надзора).
Тема 6.2. Охрана труда, техника безопасности, пожарная и промышленная безопасность.
Тема 6.3. Ответственность за нарушение требований нормативных документов в строительстве.
Модуль 7. Документация в строительстве
Тема 7.1. Требования законодательных, нормативно-технических и руководящих документов в области строительного производства.
Тема 7.2. Изыскательная и исходная документация.
Тема 7.3. Система проектной документации.
Тема 7.4. Сметная документация.
Тема 7.5. Техническая документация.
Тема 7.6. Состав и требования исполнительной документации.
Тема 7.7. Финансово-отчетная документация.
Тема 7.8. Цифровизация и автоматизация документационного обеспечения в строительстве.
Тема 7.9 Использование электронных систем документооборота в строительной отрасли.
Модуль 8. Безопасность и экология в строительстве
Тема 8.1. Нормы и стандарты безопасности при строительстве промышленных объектов Создание и актуализация локальной правовой базы предприятия.
Тема 8.2. Охрана труда.
Тема 8.3. Пожарная безопасность.
Тема 8.4. Промышленная безопасность.
Тема 8.5. Экологические аспекты строительства.
Модуль 9. Управление стейкхолдерами
Тема 9.1. Взаимодействие с заказчиком, подрядчиками и поставщиками.
Тема 9.2. Работа с подрядными организациями и контролем качества их работ.
Тема 9.3. Решение конфликтов и управление коммуникациями.
Модуль 10. Управление персоналом строительной организации
Тема 10.1. Методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации.
Тема 10.2. Меры поощрения и виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников строительной организации.
Тема 10.3. Организация труда персонала.
Тема 10.4. Организация оплаты труда персонала.
Модуль 11. Системы менеджмента качества предприятия
Тема 11.1. Международные стандарты качества: ISO 9000, ISO 9001 и их структура.
Тема 11.2. Управление процессами качества на предприятии. Требования стандарта ISO 9001:2015.
Тема 11.3. Внутренний аудит системы менеджмента качества.
Тема 11.4. Порядок проведения аудита на предприятии.
Модуль 12. Инструменты и технологии управленческой эффективности
Тема 12.1. Тайм-менеджмент.
Тема 12.2. Инструменты планирования и контроля производственных задач.
Тема 12.3. Создание условий для формирования корпоративной культуры – стратегический инструмент управления компанией.
Тема 12.4. Коммуникативные навыки и функции руководителя.
Тема 12.5. Эмоциональная компетентность и ресурсные состояния руководителя.
Диплом подтвердит вашу квалификацию
Мы обучаем по государственной лицензии и выдаём диплом, который можно показать клиенту и работодателю
Документы необходимые для обучения
Раздел не найден
Очное обучение по теме
8 - 11 ноября 2027
Санкт-Петербург
Курс повышения квалификации
6 - 7 октября 2027
Москва
Курс повышения квалификации
1 - 3 декабря 2027
Санкт-Петербург
Курс повышения квалификации
14 - 16 июня 2027
Москва
Курс повышения квалификации
6 - 8 декабря 2027
Санкт-Петербург
Курс повышения квалификации
2 - 3 декабря 2027
Москва
Курс повышения квалификации