Управление запасами в системе снабжения
Артикул: МС26159
Управление запасами предприятия и снабжением — это комплекс стратегических и оперативных действий, направленных на обеспечение непрерывного снабжения предприятия необходимыми товарами, материалами и услугами, а также эффективное управление запасами с целью минимизации издержек, оптимизации производственных процессов и повышения уровня обслуживания потребителей. Изучение программы по управлению снабжением и запасами предприятия позволяет специалистам получить необходимые знания и компетенции для эффективного управления цепями поставок, минимизации рисков и увеличения конкурентоспособности предприятия.
Вид обучения
Формат обучения
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Доступ к информационно-образовательной среде, методический материал.
Для кого предназначен
Руководителей отдела логистики, руководителей отдела снабжения (закупок), специалистов по закупкам, менеджеров по закупкам, руководителей и специалистов подразделений предприятий, имеющих тесное взаимодействие с отделами снабжения и закупок (логистики, производства, продаж (сбыта), маркетинга, ИТ и др.).Цель обучения
Ознакомление с методами анализа и прогнозирования потребностей в запасах. Освоение инструментов оптимизации запасов для повышения эффективности бизнеса. Усовершенствование и (или) приобретение новых компетенций в сфере управления снабжением и запасами предприятия.Особенности программы
Заочная (дистанционная) форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличия компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию, получают Удостоверения о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования (Лицензия на право ведения образовательной деятельности выдана Департаментом образования и науки города Москвы).
Преимущества программы:
- Возможность самостоятельно проверить свои знания и вернуться к изучению наиболее сложных вопросов в любое удобное для слушателя время.
- Платформа для дистанционного обучения не требует специальных знаний, загружается в обычный браузер и работает без установки дополнительных программ.
- Возможность совмещения обучения и работы.
Программа обучения состоит из 4 модулей.
Продолжительность изучения программы составляет 72 академических часа.
Аттестация представляет собой прохождение тестирования.
Cрок обучения - 3 недели.
Результат обучения
По результатам обучения участники:
- Будут знать основы и современные методики управления запасами предприятия.
- Изучат ключевые принципы управления запасами в системе снабжения.
- Научатся анализировать текущие запасы и определять потребности в них.
- Смогут управлять процессами закупок.
- Приобрету навыки управления рисками, связанными с избыточными или недостаточными запасами.
Программа обучения
Модуль 1. Управление запасами предприятия.
Тема 1.1. Классификация запасов.
Тема 1.2. Управления запасами.
Темам 1.3. Управление регулярными и страховыми запасами.
Модуль 2. Управление закупками и снабжением.
Тема 2.1. Схема и основные процедуры процесса закупок предприятия.
Тема 2.2. KPI закупок, снабжения, системы управления запасами.
Тема 2.3. Структура управления снабжением предприятия.
Тема 2.4. Классификация закупок по особенностям организации процесса и законодательного регулирования.
Тема 2.5. Способы закупок.
Тема 2.6. Планирование закупок.
Тема 2.7. Формы и виды сделок. Оптимальный подход при заключении сделки: договора поставки.
Тема 2.8. Автоматизация процессов планирования и учета закупок.
Модуль 3. Управление поставщиками.
Тема 3.1. Критерии выбора поставщика.
Тема 3.2. Оценка поставщика.
Тема 3.3. Тактические приемы ведения переговоров с поставщиком.
Тема 3.3. Контракт с поставщиком. Основные типы контракта.
Тема 3.4. оценка эффективности взаимодействия с поставщиком.
Модуль 4. Повышение эффективности управления запасами в системе снабжения.
Тема 4.1. Расчет и управление издержками на содержание запаса.
Тема 4.2. Расчет оптимального размера заказываемой партии и частоты заказа.
Тема 4.3. Способы прогнозирования грузооборота в цепи поставок.
Тема 4.4. Технология проведения АВС-, XYZ-, альфа/бета/гамма-анализа.
Тема 4.5. Прогнозирование спроса как основа планирования запаса.
Тема 4.6. Модели и системы управления запасами.
Тема 4.7. Документооборот при управлении материально-производственными и товарными запасами.