Онлайн-курс «Управление ТОиР оборудования» от «Финконт» успешно пройден специалистами ООО «Колтуминское»

Учебный центр «Финконт» успешно провёл обучение для специалистов и руководителей ООО «Колтуминское». Программа повышения квалификации «Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования» была реализована в онлайн-формате и собрала ключевых сотрудников, ответственных за надёжность и эффективность эксплуатации активов предприятия: инженеров по планированию ремонтов и надёжности оборудования, инженера-конструктора, начальника и заместителя начальника отдела планирования ремонтов.

Цель обучения — комплексное повышение компетенций в области организации, планирования и экономического обоснования процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) для повышения общей эффективности производства.

Что было в фокусе программы:

1. Стратегия и организация ремонтного хозяйства. Участники рассмотрели современные организационные структуры, роль службы главного механика, взаимодействие с другими подразделениями и формы реорганизации ремонтных служб.
2. Планирование ТОиР. Глубоко изучены системы планово-предупредительных ремонтов (ППР), ремонта по состоянию и по отказам. Особое внимание уделили системе нормативов, составлению планов-графиков и ключевой документации.
3. Финансовый блок для технических руководителей. Этот модуль стал одним из самых значимых. Специалисты освоили основы бюджетирования затрат на ТОиР, методики оценки эксплуатационных рисков и экономики потерь. На практике отработали технико-экономическое обоснование решений о модернизации и приобретении оборудования, сравнили варианты финансирования (лизинг vs кредит).
4. Оценка эффективности и бережливое производство. Участники научились рассчитывать экономический эффект от внедрения таких систем, как TPM (Всеобщий уход за оборудованием) и SMED (Быстрая переналадка), а также от сокращения затрат на ремонты.
5. Управление запасами и запасными частями. Рассмотрели подходы к нормированию запасов, расчету оборачиваемости и их влиянию на финансовый цикл. Проведены практикумы по расчёту потребности в оборотных средствах и обоснованию стратегии «производить или покупать» критически важные запчасти.
6. Аутсорсинг и современные методологии. Разобрали риски и преимущества передачи процессов ТОиР на аутсорсинг. Изучили основы методологий FMEA и RCM (техническое обслуживание, ориентированное на надёжность) для проактивного управления отказами и оптимизации стратегий обслуживания.

• Расчёт ремонтного цикла и коэффициентов загрузки оборудования.
• Оценка износа и годности активов.
• Составление ТЭО для инвестиционных решений в оборудование.
• Анализ оборачиваемости запасов и поиск резервов экономии.

Итог обучения: Команда ООО «Колтуминское» получила не только систематизированные теоретические знания, но и готовые инструменты для:

• Оптимизации затрат на содержание и ремонт оборудования.
• Повышения надёжности и доступности производственных активов.
• Обоснования инвестиционных решений на языке финансов.
• Внедрения современных методологий управления надёжностью.

«Финконт» благодарит сотрудников ООО «Колтуминское» за активную работу и вовлечённость в процесс обучения и желает успешно применить полученные знания для повышения операционной и финансовой эффективности предприятия.