Новинка

Директор по производству. Современный взгляд на должность General Production Manager

  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС15277

Сочи, 5 - 10 сентября 2021

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные компетенции, знание мировых технологий организации производства, лучших практик промышленного менеджмента.

6 дней
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
71 500 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Выездной 71 500 руб.
Срок обучения — 6 дней
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

5 - 10 сентября 2021
с 10:00 до 17:30

Место проведения

Пансионат Ларимар , г. Сочи, ул. Лучезарная, д. 1


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
71 500 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах «Стандарт» с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.

Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории «Премиум» составляет 5 000 рублей.

В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.


Информация о скидках

При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%.

Для кого предназначен

Директоров по производству; технических директоров и генеральных директоров, напрямую управляющих производством; главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.

Цель обучения

  • изучить современные концепции управления производством;
  • освоить технологии оперативного управления производством и стратегического развития производства;
  • выработать приёмы и методы эффективной работы директора по производству;
  • разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат;
  • получить технологии повышения эффективности работы производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

Программа обучения

День 1.

Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 2, 3, 4, 5.

8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.

День 6.

8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).

ПРОГРАММА

1. Позиция «Директор по производству» в компаниях мировых лидерах.

  • Позиция General Production Manager, GPM.
  • GPM в компаниях-мировых лидерах.
  • Семь миссий, семь главных направлений работы GPM.
  • Ожидания генерального директора от работы директора по производству.
  • Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором.
  • Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия.
  • Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления.
  • Личная эффективность Директора производства — . из чего складывается, как повысить.
  • Управленческие и профессиональные компетенции.

Практикум: «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором».

Управление производством в компаниях — мировых лидерах, лучшие практики.

  • Как управляется производство в компаниях — мировых лидерах.
  • Как Toyota стала чемпионом мира по операционной эффективности производства.
  • Основные концепции управления производством: преимущества и недостатки.
  • Влияние выбранной стратегии на эффективность производственных процессов.

Практикум: «Выбор и развитие производственной стратегии».

  • Производственная система: ключевые элементы производственных систем.
  • Модель оптимизации производства.
  • Lean Production, бережливое производство: концепция, идеология.
  • Lean Production, бережливое производство: инструменты, методы, технологии.

2. Организация повседневной деятельности директора по производству.

  • Стратегическая и оперативная работа руководителя производства.
  • Современная производственная система предприятия.
  • Функционал директора по производству в условиях современного производства.
  • Организация производственных процессов с позиции директора по производству.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДПр в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий.
  • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования.

Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить.

  • Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими.
  • Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты.
  • Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца.
  • Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств.
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве.
  • Балансировка должности ДП. Модель балансировки.

3. Руководство линейными руководителями на производственном предприятии.

  • Роль и организация работы начальника цеха современного предприятия.
  • Начальник участка и мастер в компаниях мирового уровня.
  • Наставники на производстве: современный подход к наставничеству, методика TWI.
  • Методы руководства линейными руководителями.
  • Контроль на производстве: виды и точки контроля, модель 4М.
  • Элементы и результаты контроля: «OK» и «NG», визуализация результатов.
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цехе.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным.

Практикум: «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

4. Работа Директора по производству по повышению эффективности производства.

  • Фундамент, принципы и ключевые факторы эффективного производства.
  • Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП.
  • Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться.
  • Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
  • Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов.
  • Как организовать работу и мотивировать мастеров и начальников цехов.
  • Мотивация рабочих на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ.
  • Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий.

Практикумы:

  • Анализ типичных проблем в работе руководителя производства.
  • «План развития производства без инвестиций».

5. Система целей и планов производственного предприятия.

  • Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат».
  • Планирование работы и стратегия организации, производственное задание.
  • Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения.
  • Система SMART для подразделений и сотрудников.
  • Графики Ганта, сетевое планирование производства.
  • Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование.
  • Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели.
  • Влияние МВО, BSC на мотивацию работников.

6. Контроль исполнения работы на производственном предприятии.

  • Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М.
  • Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным.
  • Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки.
  • Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС».
  • Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху.
  • Влияние контроля на мотивацию сотрудников.
  • Методика ведения критической беседы с подчиненным и правила принятия критики.

Практикум:

  • «KPI и система сбалансированных показателей подразделения».
  • «Модель критической беседы по низким производственным показателям».

7. Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих.

  • Процесс активизации — инструмент достижения целей организации.
  • Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников.
  • Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно.
  • Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение.
  • Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация.
  • Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов.

Практикум:

  • Система мотивации трудового поведения производственного персонала.
  • Кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала».

8. Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

  • Типовые ошибки и подводные камни в управлении производством.
  • Красные кнопки, что нельзя делать ни в коем случае в работе ДП.
  • Ключевые факторы успеха в работе директора по производству.

Преподаватели

БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович

Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/direktor-po-proizvodstvu-kurs-v-sochi/