Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Финансовый директор. CFO 2024-2026
Артикул: МС21755
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе выполнения задач (кейсов) рассматриваются реальные данные российских компаний, решаются насущные проблемы финансового управления в организации. Слушатели научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управлять рисками.
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.Цель обучения
- Получить знания и навыки построения комплексной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании.
- Продвинуться в умении использования данных финансовой отчетности для оценки положения предприятия и эффективности его деятельности.
- Систематизировать имеющиеся навыки и узнать новые возможности использования инструментов финансового анализа в процессе управления.
- Применить существующие модели финансового планирования в соответствии со стратегией компании.
- Применить новые практики эффективного управления оборотным капиталом.
- Применить методы управления денежными средствами, дебиторской задолженностью, кредитами.
- Получить практические рекомендации по системе управления рисками.
- Усовершенствовать методы бюджетирования применительно к своей компании.
- Применить полученные знания в проведении практических расчетов.
По окончании обучения слушатели получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
Программа обучения
День 1.
Методика достижения финансовых показателей и минимизация их отклонений.
- Привязка финансовой стратегии компании к текущим реалиям и система управления финансами компании.
- Как сделать финансовое планирование результативным.
- Мониторинг основных показателей, возможные трудности их достижения, варианты преодоления проблем и достижения финансовых показателей с минимальными отклонениями.
- Дорожная карта перехода на единый платежный центр, который соответствует бизнес-модели вашей компании.
- Управление денежными потоками компании: на что обращаем внимание в первую очередь.
- Кредитование бизнеса: что важно знать. Предельная кредитная нагрузка на бизнес.
- Полезные техники взаимодействия финансового директора с собственниками компании.
- Ответственность и финансовая модель поведения финансового директора: риски текущего времени.
День 2.
Управленческий учет: устранение слабых мест.
- Контроллинг — для увеличения доходности предприятия.
- Выявление возможных дыр в управленческом учете и с чего начать реорганизацию текущего учета.
- Как удержать прибыль и по возможности — увеличить. Базовые причины потери прибыли.
Бюджетирование: системный подход в условиях неопределенности и турбулентной экономики.
- Что делать, когда собственник использует ситуативное управление.
- Улучшение процесса бюджетирования и настройка бюджетирования для улучшения качества учета.
- Новые инструменты краткосрочного планирования.
- Какие внешние и внутренние факторы стоит учесть при планировании бюджета на будущий год.
- Эффективные инструменты анализа бюджета.
- Как поднять уровень ответственности за планы у руководителей ЦФО?
День 3.
Автоматизация учетной системы.
- Автоматизация финансовых процессов: критерии успешности.
- Разработка планов, алгоритмов, регламентов автоматизации, тестирование. Очередность автоматизации бизнес — процессов. Секреты эффективного взаимодействия с ИТ- службой.
- Автоматизация проблемных бизнес — процессов.
- Что делать, если ваша компания не работает с западными ERP системами.
- Дашборды для руководителей разного уровня.
- Нейросети как инструмент планирования.
Антикризисное финансовое управление: инструменты и возможности их применения.
- Как осуществить финансовую стратегию исходя из реальных ресурсов компании.
- Антикризисные инструменты и меры экстренного реагирования.
- Что делать с неэффективными подразделениями в период отсутствия экономического роста.
- Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчиненных.
День 4.
Финансовая служба и компетенции финансового директора.
- Организационная структура финансово-экономической службы в различном масштабе бизнеса.
- Профиль компетенций финансового директора и специалистов финансовой службы.
- Проектирование карьеры финансового директора, горизонтальный и вертикальный подходы.
- Профиль компетенция финансово службы.
Финансовый анализ, 3 уровня погружения.
- Пять уровней оценки успешности бизнеса (методика оценки).
- Диагностика проблемных участков предприятия.
- Обзор методики «27 шагов финансового анализа для успешного бизнеса».
- 98 финансовых показателей для проведения финансового анализа.
Кейс «Финансовый анализ по отчётам компании „Газпром“».
Кейс «Оценка готового сравнительного финансового анализа по 3-м предприятиям».
День 5.
Принятие финансовых и управленческих решений.
- Алгоритм принятия финансовых решений.
- Алгоритм принятия управленческих решений. Помощь финансового директора генеральному директору в принятии управленческих решений.
- Чек-лист для оценки эффективности управленческих решений.
Контроль бизнеса и управление рисками.
- Роль финансового директора в контроле бизнеса и управлении рисками.
- Пять задач системы владельческого контроля.
- Три уровня контроля.
- Контроль эффективности и контроль достоверности финансовых отчётов.
- Оценка финансовых рисков с помощью матрицы рисков.
- Методика «Галстук-бабочка» для оценки рисков, влияющих на несколько подразделений.
- Владельческий контроль: подходы и методы. Требования к квалификации владельцев.
- Как внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
- Риск-менеджмент: технология применения.
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
- Классификация рисков в бизнесе.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Мониторинг и контроль рисков.
Стратегия бизнеса.
- Чек-лист по оценке уровня развития стратегического управления в компании.
- Корпоративная, деловая и функциональная стратегии
- Что делать, если стратегии нет и есть потребность в стабилизации развития бизнеса
- Примеры стратегий компаний с разными видами деятельности.
- Стандарт ССМ4 по разработке стратегии.
- Минимальные требования к финансовому директору по стратегическому управлению.
*Преподаватели оставляют за собой право корректировать количество и тему практических заданий в соответствии с методическими изменениями и пожеланиями слушателей.
