Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее
  • Курс повышения квалификации

Артикул: МС15025

Онлайн, 28 июня - 2 июля 2021

Курс поможет сформировать целостное видение финансовой деятельности компании, познакомит с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений.

5 дней
40 академических часов
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
49 800 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 49 800 руб. Другие форматы обучения
Срок обучения — 5 дней
Продолжительность обучения — 40 часов

Дата и время

28 июня - 2 июля 2021
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
49 800 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.

Для кого предназначен

Руководителей компании, индивидуальных предпринимателей, руководителей и специалистов нефинансовых подразделений, которые используют финансовую информацию в своей практической деятельности.

Цель обучения

Научить понимать и использовать на практике основные финансовые показатели компании, принимать управленческие решения на основе финансовой информации.


Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.


Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Получат представление об основных финансовых терминах и научатся понимать их сущность.
  • Научатся читать и анализировать финансовую отчетность.
  • Смогут оценивать ключевые показатели эффективности, стоимости бизнеса, рисков.
  • Узнают, как планировать финансовую деятельность.
  • Получат практические навыки финансового анализа.
  • Научатся разрабатывать бюджет подразделения и компании в целом.
  • Смогут применять финансовую информацию для принятия ежедневных решений.
  • Научатся эффективно взаимодействовать с финансовыми специалистами.

Программа обучения

День 1.

Введение в финансы.

  • Основные понятия.
  • Цели и задачи финансовой службы.
  • Роль финансового менеджера в структуре бизнеса.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность. Цели. Взаимосвязь. Логика формирования.

  • Баланс.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Отчет о движении денежных средств.

Учет и основные налоги бизнеса.

  • Бухгалтерский учет.
  • Управленческий учет.
  • Налоговый учет.
  • Основные налоги: НДС, налог на прибыль, НДФЛ, страховые взносы.

День 2.

Финансовый анализ.

  • Ключевые финансовые показатели.
  • Платежеспособность и ликвидность.
  • Финансовая устойчивость. Риски.
  • Основные показатели для собственников, инвесторов, кредиторов, управленцев.
  • Анализ рентабельности активов, капитала, продаж организации (ROA, ROE, ROS, ROIC).
  • Оценка операционной эффективности: ROE, ROTA.

День 3.

Управление денежными средствами.

  • Получение и выплата денежных средств.
  • Сколько денег следует держать фирме?
  • Инвестирование свободных денег.
  • Инвестиции денежного рынка.

Краткосрочное финансовое планирование.

  • Модели финансового планирования.
  • Связь между долгосрочными и краткосрочными финансовыми решениями.
  • Краткосрочный финансовый план.

День 4.

Риск.

  • Риск, доходность, альтернативные издержки.
  • Планирование капительных вложений и риск.

Инвестиционные вложения.

  • Затраты на капитал для компании и для проекта.
  • Анализ сценариев.
  • Анализ безубыточности.
  • Операционный рычаг и точка безубыточности.
  • Как максимизировать приведенную стоимость.
  • Утверждение инвестиционных проектов.
  • Оценка результатов: чистая рентабельность инвестиций, остаточная прибыль (EVA).

День 5.

Бюджетирование.

  • Бюджетирование в системе управленческого учета. Понятие и виды бюджетов.
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
  • Бюджетное планирование. Источники информации для процесса планирования.
  • Прогнозирование доходов и планирование расходов компании.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.

Сопоставление показателей отчетности, анализ, выводы, принятие управленческих решений.

Преподаватели

БОРИСОВ Александр Николаевич

Бизнес-консультант в области управленческого учета, корпоративных финансов, инвестиций и финансового анализа. Преподаватель программ MBA и EMBA.

ПЛОТНИЦКАЯ Лариса Ивановна

Бизнес тренер в ведущих бизнес школах России, преподаватель МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».

СЕРОВ Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/finansy-dlya-nefinansistov-kurs-v-moskve-online/