Новинка

Этот курс можно
изучать очно!

Подробнее
  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Онлайн, 8 - 11 февраля 2022 Другие даты

Артикул: МС16677

Программа повышения квалификации «Главный технолог» формирует комплексное представление о процессе производства и рассматривает ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога.

4 дня
32 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
48 300 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Онлайн-трансляция 48 300 руб.
Срок обучения — 4 дня
Продолжительность обучения — 32 часа

Дата и время

8 - 11 февраля 2022 Другие даты
с 10:00 до 17:30

Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Москва
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Стоимость обучения

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
нет
Стоимость участия:
48 300 ₽
Экономия:

Стоимость обучения не облагается налогом (НДС).


Что входит в стоимость

Методический материал.


Для кого предназначен

Главных технологов производственных компаний, специалистов по технологиям, директоров по производству, технических директоров, руководителей всех уровней, занятых в производстве, специалистов технических предприятий.

Цель обучения

Формирование у слушателей системы знаний в области эффективной организации производственного процесса, расчет экономических последствий, способы организации процесса, методы эффективного использования оборудования и распределения человеческих ресурсов на производстве.

Особенности программы

Во время обучения слушатели узнают, как повысить качество и привлекательность продукта, как контролировать выполнение планов и графиков, оптимизировать свою работу и работу команды. Научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать корректирующие действия и мероприятия по изменению операций для снижения риска отказов. Комплексный подход подразумевает возможность полностью обновить работу отдела главного технолога, отладить все внутренние процессы, получить ответы на существующие вопросы.


Результат обучения

В результате обучения участники:

  • Научатся управлять жизненным циклом продукта.
  • Научатся рассчитывать экономические последствия.
  • Освоят способы организации процесса в пространстве и времени.
  • Освоят планирование и контроль производства.
  • Изучат методы повышения экономической эффективности технологических процессов.
  • Изучат методы эффективного использования оборудования и грамотного распределения человеческих ресурсов на производстве.
  • Ознакомятся с технологиями разработки нового продукта.

Программа обучения

День 1.

  • Задачи, функции, структура отдела главного технолога на промышленных предприятиях. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия. Современный взгляд на роль главного технолога в производственном процессе.
  • Управление жизненным циклом продукта. Стадии жизненного цикла продукта. Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы. Ключевые показатели эффективности. Регламентирующие документы. Международные стандарты.
  • Планирование и контроль производства. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии. Схемы планирования и управления производством. Структура производственного предприятия. Оперативное производственное планирование. Контроль выполнения планов и графиков производства. Диспетчерский контроль за ходом производства. Автоматизация процессов планирования производства.
  • Разбор кейсов.

День 2.

  • Методы расчета производственной мощности. Модель производственной мощности в непрерывных производствах. Методы расчета мощности в периодических производствах. Особенности расчета мощности в многономенклатурном производстве. Показатели использования производственной мощности. Оценка загрузки оборудования. Понятие критической мощности.
  • Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве. Оптимизация затрат на оплату труда. Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production. Повышение эффективности использования активов. Совершенствованию методов контроля качества продукции.
  • Повышение экономической эффективности технологических процессов. Анализ производственного процесса. Определение «узких мест». Построение производственной модели. Изменение технических характеристик применяемого оборудования. Технологическая гибкость производственных процессов. Контроль технических процессов в условиях изменений.
  • Разбор кейсов.

День 3.

  • Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя. Причины появления процессного подхода. Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ. Источники риска и работа с ним. Причины отказа ключевых операций процесса. Управление ключевыми операциями.
  • Разработка нового продукта. Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов. Жизненный цикл продукта. Исследования, генерирование и отбор идей. Анализ причин ранней гибели новых продуктов. Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения. Психология разработки нового продукта. Профилактика эмоционального выгорания.

Итоговое тестирование.

Преподаватели

Спикер

Ведущие эксперты по технологической подготовке.

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/glavnyy-tekhnolog-kurs-v-moskve-online/