Новинка

Доступно в формате
онлайн-трансляции!

Перейти

Команда и лидер: управление коллективом в изменяющейся среде

  • Курс повышения квалификации
Формат обучения:    Очно Онлайн
Санкт-Петербург, 29 сентября - 1 октября 2025

Артикул: СП13713

Основа эффективного управления – сплоченная и замотивированная команда. Особенно важно это в условиях глобальных изменений и в период высокого уровня конкуренции компаний за квалифицированные кадры. Курс поможет современным руководителям в развитии навыков создания и управления высокоэффективными командами, улучшении коммуникаций внутри коллектива для достижения стратегических целей компании. Наиболее полезным курс будет для тех, кто только формирует команду, развивает новые проекты и сталкивается с необходимостью принятия «острых» управленческих решений, реорганизаций и нововведениями.

3 дня
24 академических часа
Удостоверение

Стоимость участия

Количество участников:
или введите:
скидка:
нет
Дата оплаты:
скидка:
Стоимость участия:
51 600 ₽
 Экономия:
 

Вид обучения

Курс повышения квалификации

Формат обучения

Дневной 51 600 руб.
Срок обучения — 3 дня
Продолжительность обучения — 24 часа

Дата и время

29 сентября - 1 октября 2025
с 10:00 до 17:30

Место проведения

г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 266с1, Бизнес Центр Премьер Лига (3 очередь), 4 этаж, из лифта направо. Станции метро «Московские ворота», «Технологический институт», «Обводный канал».


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец Удостоверения о повышении квалификации Санкт-Петербург
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.

Для кого предназначен

Руководителей разного уровня, генеральных директоров, собственников бизнеса.

Результат обучения

В результате обучения слушатели:

  • Изучат тонкости феномена команды и её составляющих, а также «подводные камни» командного взаимодействия.
  • Получат основу для дальнейшего формирования позитивных навыков управления командой.
  • Смогут проводить аналитику текущей ситуации внешней и внутренней среды для вешанного принятия управленческих решений.
  • Научатся ставить командные цели и достигать их через мотивацию и развитие всех участников команды.
  • Познакомятся с инструментами повышения лояльности и вовлеченности сотрудников.
  • Рассмотрят доступные и эффективные способы улучшения взаимоотношений и профилактики конфликтных ситуаций внутри команды.
  • Увидят преимуществ командной работы и особенности разных командных ролей.
  • Научатся давать оценку сильных и слабых сторон команды.
  • Усовершенствуют навыки планирования, делегирования, распределения задач и осуществления контроля.
  • Освоят техники самоанализа, саморегуляции и самомотивации.

Программа обучения

День 1.

Современные тенденции в управлении в условиях нестабильной и быстроменяющейся вешней среды. Политические, экономические, социальные, технологические, правовые, экологические факторы: использовать, подстроиться или бороться? Причины снижения эффективности привычных управленческих инструментов и поиск достоянных альтернатив.

Практикум: «PESTLE-анализ влияния текущей ситуации на компанию и руководителя».

Профилактика формирования токсичной среды и конфликтов в команде. Психологическая и ментальная безопасность в команде. Быстрое разрешение конфликтных ситуаций в процессе командного взаимодействия. Поиск «узких мест» и наиболее возможных рисков.

Практикум: «Анализ и корректировка развивающей и мотивирующей корпоративной среды».

Лучшие лидерские практики в современных условиях. Приемы и методы развития лидерской позиции. Почему формального руководства недостаточно? Наиболее частые управленческие ошибки на пути к формированию лидерства.

Практикум: «Колесо лидерских качеств умений и навыков».

Мотивация, нацеленность на результат и личная ответственность. Мотивирующая среда для работы и развития команды. Наиболее эффективные и запрещенные инструменты стимулирование. Почему даже премией можно навредить?

Практикум: «Мотивационные типы сотрудников».

День 2.

Формирование команды. Командные роли и правила взаимодействия. Компетентностный профиль сотрудников. Особенности управления под конкретные задачи. Расстановка сотрудников. Построение и улучшение взаимодействия.

Практикум: «Мы такие разные: определение командных ролей».

Современная практика приема, адаптации, развития, мотивации и формирования лояльности сотрудников. Варианты быстрого получения информации для возможности принятия взвешенных управленческих решений.

Практикум: «Новичок в команде: быстрая программа адаптации».

Построение и оптимизация рабочих процессов в команде. Лидерство – процесс социального влияния, с необходимостью постоянного совершенствования в решении рабочих задач.

Практикум: «Оптимизация текущего рабочего процесса».

Лояльность, интеграция и вовлеченность членов эффективной команды. Зачем нужна приверженность, как её измерить и улучшить? Особенности взаимодействия с сотрудниками разного возраста: в команду приходят «зумеры».

Практикум: «Экспресс-методы получения работающей информации».

Личностные качества руководителя и ситуационное лидерство. Выбор инструментов влияния, мотивации на результат. Делегировании и контроль. Планирование работы. Декомпозиция производственных задач. Цикл управления.

Практикум: «Оценка готовности и мотивации сотрудников на задачу».

День 3.

Эмоции в управленческой практике: зло или польза? Техники эмоционального регулирования. Расстановка приоритетов и выбор стратегии поведения.

Практикум: «Через управление эмоциями к развитию лидерства».

Эффективная команда и ресурсы. Формирование ресурсного состояния. Алгоритм действия лидера в условиях ограниченности ресурсов и многозадачности.

Практикум: «Матрица внешних и внутренних ресурсов».

Внутрикомандные коммуникации. Манипуляции в общении: как распознать и правильно «отзеркалить»? Критика и похвала в адрес сотрудников. Можно ли наказывать сотрудников?

Практикум: «Кнут и пряник».

Команда, результат и эффективное распоряжение временем. Инструменты оптимизации нагрузки руководителя и подчиненных. Организационные приемы эффективного распоряжения временем.

Практикум: «Всё успеть!».

Самомотивация лидера. Профилактика стресса и эмоционального выгорания. Самоанализ и Саморегуляция. Ценностные ориентации. Гармонизация личных потребностей и рабочих задач руководителя-лидера.

Практикум: «Ступени лидерского роста».

Имидж современного лидера: как видят вас подчиненные, деловые партнеры и вышестоящее руководство. Имидж-ориентированные техники, улучшающие самовосприятие и повышающие эффективность коммуникаций.  

Практикум: «Я – эффективный лидер!».

Заказать обратный звонок

×

Сайт УЦ Финконт использует cookies. Подробнее »

Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных.

Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.

http://www.finkont.ru/training/all/komanda-i-lider-upravlenie-kollektivom-v-izmenyayushcheysya-srede-kurs-v-spb/?date=29.09.2025