Этот курс можно
изучать очно!
Подробнее
Наставничество в ИТ: от адаптации до развития лидеров
Артикул: МС28429
Семинар раскрывает комплексную систему построения эффективного наставничества в IT-компаниях. Вы научитесь выстраивать систему наставничества, которая ускоряет адаптацию новичков, снижает текучесть и развивает лидерские качества в команде. «Хорошая система наставничества — это не расходы, а инвестиции в стабильность и рост вашей IT-команды».
Вид обучения
Формат обучения
Дата и время
Документы по окончании обучения
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Что входит в стоимость
Методический материал.Для кого предназначен
Руководителей IT-отделов и проектов, Team Lead'ов и старших разработчиков, HR-специалистов в IT-сфере, менеджеров по обучению и развитию; специалистов, планирующих стать наставниками.Особенности программы
Ключевые проблемы, которые мы решаем:
- Долгая адаптация новичков (60-90 дней вместо 30).
- Потеря знаний при уходе сотрудников.
- Токсичная атмосфера "самовыживания".
- Сложности с развитием soft skills.
- Отсутствие преемственности и карьерного роста.
Формат обучения: 70% практики, 30% теории - разбор реальных кейсов.
Материалы: рабочие тетради, шаблоны документов, чек-листы.
Результат обучения
Результаты после прохождения семинара:
- Сократите время адаптации новичков на 30-50%.
- Уменьшите текучесть персонала на 25-40%.
- Создадите работающую систему развития сотрудников.
- Научитесь мотивировать наставников и оценивать их эффективность.
- Получите готовые инструменты: чек-листы, гайды, планы развития.
Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:
Программа обучения
Модуль 1: Основы системы наставничества
- Цели и выгоды внедрения наставничества.
- Ключевые элементы системы: люди, процессы, инструменты.
- Расчет ROI и оценка эффективности.
Модуль 2: Уровни и модели наставничества
- 3 уровня системы: онбординг, развитие, лидерство.
- Классическое, групповое, перекрестное наставничество.
- Модель "Расскажи - Покажи - Сделай".
Модуль 3: Мотивация наставников
- Материальные и нематериальные стимулы.
- Обучение наставников: педагогика и коммуникации.
- Поддержка со стороны руководства.
Модуль 4: Особенности для разных ролей в IT
- Наставничество для инженеров: парное программирование, код-ревью.
- Развитие тимлидов и менеджеров проектов.
- Наставничество руководителей и бэкофисного персонала.
Модуль 5: Внедрение и избегание ошибок
- Типичные ошибки при внедрении системы.
- Пошаговый план запуска программы.
- Инструменты контроля и обратной связи.
Преподаватели
Преподаватель
Автор системы оценки персонала на базе матрицы компетенций по 18 специальностям – ASSESSMENT MATRIX (Матрица компетенций).
Спикер конференций по темам: agile в управлении проектами и процессами, внедрение геймификации в управление и оценку персонала поколения Y, управление проектами (жесткие и гибкие методологии), взаимодействие с поколениями X,Y,Z, обучение и развитие персонала, эмоциональный интеллект, управление потенциалом руководителя.
Автор 1 млн зн. для: «Коммерческий директор», Executive.ru, hr-tv.ru, hr-portal.ru, blog.zarplata.ru, uprav.ru, rjob.ru, hrm.ru, dp.ru; Радио baltika.fm; 1tv.ru; печатное издание «Управление сбытом» и пр.
Автор книг: «Осознаться в толпе: марафон по ценностям», «9 с половиной недель в черепной коробке. Развитие профессиональных компетенций», «Self-management в кризис». «HR-хаки: управление, оценка, развитие» и др.
Автор подходов управления командами – «КСУМ: корпоративная система управления мышлением»; 4Apa-Matrix; классификация корпоративного скепсиса.