Новые инструменты и методики, повышающие эффективность управления персоналом. Лучший опыт успешных зарубежных компаний

  • Семинар
Формат обучения:   
Открытая дата

Сегодня от HR-руководителей требуется: не только владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, но также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, повысить прибыль компании, снизить затраты -это необходимые условия востребованности вас, как в вашей компании, так и на рынке труда.

2 дня
16 академических часов
Сертификат

Есть вопросы? Свяжитесь с нами или позвоните по телефону (495) 698-63-64

Вид обучения

Семинар

Формат обучения

Дневной 25 800 руб.
Срок обучения — 2 дня
Продолжительность обучения — 16 часов

Дата и время

Открытая дата

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.


Документы по окончании обучения

Удостоверение
Образец сертификата об участии в семинаре Москва
Сертификат об участии в семинаре.

Что входит в стоимость

Методический материал, кофе-паузы.


Для кого предназначен

HR руководителей высшего и среднего звеньев управления, менеджеров по подбору, оценке, обучению и вознаграждению, а также для всех иных заинтересованных лиц.

Цель обучения

  • освоение инструментов для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений,
  • изучение методики и освоение навыков разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании,
  • подробный разбор алгоритма с приведением примеров для оценки и вознаграждения сотрудников по результативности и компетенциям,
  • рассмотрение метода комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft),
  • ознакомление с инструментом управления по ограничениям для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI,
  • освоение инструментов повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа).

Особенности программы

В результате обучения участники:

  • изучат новые современные методики и инструменты, позволяющие повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения,
  • приобретут навыки и умения создавать и обосновывать добавленную ценность для бизнеса, повышать прибыль компании, снижать затраты, используя лучший опыт успешных зарубежных компаний,
  • повысят уровень личных компетенций.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, а также используются результаты исследований WorldatWork и фактические результаты консалтинговых проектов в российских компаниях.


Программа обучения

День 1.

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании.

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем.
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний.

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента "Дерево текущей реальности" и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение».

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании.

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании.
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании по методологии BSC. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные.
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов.
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить.
  • Опыт российской компании по разработке карты целей компании и HR- подразделения.
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерения результативности деятельности HR-подразделения.

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка ССП ( KPI) HR-подразделения оценки эффективности деятельности».

Как разработать Reward strategyповысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией.
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа.
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft.
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям/KPI и компетенциям.

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом».

День 2.

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано.

Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boeing, McDonald's и Starbucks.

Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения.

  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала.

Практикум. Групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли».

Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников.

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа.
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
  • Повышение работоспособности сотрудников за счет поддержания здорового образа жизни ( в том числе правильного питания) – новая задача HR-менеджеров. Опыт Facebook и результаты исследований зарубежных компаний.

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности.

  • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений.
  • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной.
  • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера.

Практикум. Групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности».


Отзывы о прошедших мероприятиях

Информация преподносилась доступно. Знания, полученные в процессе обучения, значимы. Буду применять в работе. Практически все было новым. Методы, которые используем в работе, были рассмотрены с новой стороны.

Данилюк Е.Н.

Руководитель отдела персонала, Фряновский Керамический Завод ООО


Интересная и полезная программа. Понравились методы Кано и BSC.

Новоселова О.А.

Начальник отдела персонала, Сызранская керамика АО


Все соответствовало программе. Полезный опыт. Много новых реалий с практическими работами.

Константинова Ю.К.

Руководитель группы управления персоналом, РКУСО РЦУГиМСиР Самарской области


Программа достаточно интересна. Много примеров. Интересно было: метод Кано, BSC, опыт зарубежных и российских компаний.

Моисеева Т.С.

Руководитель отдела персонала, Фряновский Керамический Завод ООО

Заказать обратный звонок

http://www.finkont.ru/training/all/novye-hr-praktiki-i-metodiki-seminar-v-moskve/